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单选题
战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，其中管理变革的内容不包括（）
A

调整权责关系

B

确定管理风格

C

诊断变革环境

D

确定变革职责

参考答案

参考解析
解析： 本题考核战略的关键要素。愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力，愿景可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略。索尼公司通过给自己设立一个愿景，来带动公司的发展，不断创新，不断超越自己。 [该题针对“战略的关键要素”知识点进行考核]
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考题 公司战略管理一般应包括下列过程和内容( ). A、战略定位B、战略分析C、战略选择D、战略变革E、战略实施
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考题 下列各项中，属于企业战略实施内容的有( )。A．调整组织结构B．调动人力资源C．确定管理风格D．调动财务资源
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考题 在组织变革过程中，对组织自身规模大小，职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整和改变称为()。A:战略变革 B:结构变革 C:环境变革 D:系统变革
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考题 人力资源战略，从层次和内容上可区分为（ ）等。 A.人力资源总体发展战略 B.组织变革与创新战略 C.员工培训开发战略 D.绩效管理策略 E.劳动关系管理策略
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考题 某组织计划将实施一种新的人力资源管理机制，这种管理机制完全不同于以前年度的人力资源管理方式，是从思想意识的角度来管理，那么这种变革属于：A.文化变革 B.组织变革 C.产品变革 D.结构变革
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考题 战略实施的内容包括（）。A、建立和调整企业的组织结构B、人员和制度管理C、企业文化建设D、创建企业核心能力E、处理冲突、政治和变革
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考题 以下各项中，（）属于战略管理的步骤。A、明确组织的使命和愿望B、内外部环境分析C、战略的制定和实施D、战略的调整与变革
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考题 下列选项属于战略实施中组织调整的有（）。A、调整业务流程B、诊断变革环境C、调整权责关系D、确定管理风格和变革职责
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考题 人力资源战略。从层次和内容上可区分为（　）。A、人力资源总体发展战略B、组织变革与创新战略C、员工培训开发战略D、绩效管理策略E、劳动关系管理策略
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考题 人力资源战略，从层次和内容上可区分为（）等。A、人力资源总体发展战略B、组织变革与创新战略C、员工培训开发战略D、绩效管理策略E、劳动关系管理策略
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考题 下列不属于组织变革的领域层次的是（）A、行政管理层变革B、职能管理层变革C、战略性管理层变革D、创新能力层变革
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考题 行政、管理、组织方面的变革属于（）A、组织结构变革B、产品与服务变革C、组织战略变革D、技术变革
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考题 企业战略实施的主要内容不包括（）A、企业资源配置B、组织结构调整C、企业文化建设D、人力资源管理
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考题 根据组织变革的基本过程简述变革管理的主要内容？
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考题 包括为了与经营战略和组织调整相适应，成产人力资源项目组，具体执行人力资源管理的变革调整和相关的人力资源调配。即（）A、成立人力资源项目组B、人力资源配置重组C、知识管理D、组织发展
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考题 在组织变革过程中，对组织自身规模大小、职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整的改变称为（　）A、战略变革B、结构变革C、环境变革D、系统变革
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考题 单选题行政、管理、组织方面的变革属于（）A 组织结构变革B 产品与服务变革C 组织战略变革D 技术变革
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考题 单选题当组织已经完全不能适应经营环境而陷人危机时，全面变革迫在眉睫，只能采取高压式和指令式管理方式，对组织构架进行重大调整，与这种彻底变革相匹配的是 ( )A 家长式人力资源战略B 发展式人力资源战略C 任务式人力资源战略D 转型式人力资源战略
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考题 多选题战略实施的内容包括（）。A建立和调整企业的组织结构B人员和制度管理C企业文化建设D创建企业核心能力E处理冲突、政治和变革
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考题 单选题战略管理流程的最后一个环节是战略实施，企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力，这属于战略实施的（　）A 组织调整B 调动资源C 管理变革D 组织结构
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考题 多选题下列选项属于战略实施中组织调整的有（）。A调整业务流程B诊断变革环境C调整权责关系D确定管理风格和变革职责
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考题 多选题战略管理流程当中的战略实施的主要内容是组织调整、调动资源、管理变革，下列选项中属于调动资源的有（　）A人力资源B信息资源C财务资源D技术资源
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考题 单选题企业战略实施的主要内容不包括（）A 企业资源配置B 组织结构调整C 企业文化建设D 人力资源管理
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考题 多选题新华公司通过一系列行动，将该公司制定的战略成功转化为实践，这些行动的主要内容包括（　）A组织调整B调动资源C管理变革D战略制定
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考题 多选题人力资源战略，从层次和内容上可区分为（）等。A人力资源总体发展战略B组织变革与创新战略C员工培训开发战略D绩效管理策略E劳动关系管理策略
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考题 多选题以下各项中，（）属于战略管理的步骤。A明确组织的使命和愿望B内外部环境分析C战略的制定和实施D战略的调整与变革
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