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单选题
小米所在的公司准备进行生产方式的变革，小米虽然内心并不真正认同这次变革，但由于这次变革是他的上级领导吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变革。他对这次变革的反应属于（）。
A
“伪装者”
B
“追随者”
C
“领导者”
D
“反对者”
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考题
英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占计算机行业的35%和65%，可是从1986年开始情况恶化，仅1991年便亏损了60亿英镑，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于（ ）。A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革
考题
罗宾·斯特克兹于1972年提出情境变革模式。他认为,组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合,他提出了以下几种不同的变革型态:_____。
A.自然性变革B.指导性变革C.计划性变革D.合作性变革
考题
关于变革，说法正确的是（）。A、只要变革就能够提高团队的士气B、变革总是有害的，变革的公司最终的结果是破产C、变革必须有合理的理由、明确的目的，并以正确的方式进行，才能获得成功D、公司只要进行变革，就能从中获得利益
考题
小米所在的公司准备进行生产方式的变革，小米虽然内心并不真正认同这次变革，但由于这次变革是他的上级领导吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变革。他对这次变革的反应属于（）。A、“伪装者”B、“追随者”C、“领导者”D、“反对者”
考题
小王所在的公司根据工作性质准备实行弹性工作制。小王表面上说：“弹性工作制是个好主意。”但他还是按照原来的作息习惯安排工作。小王对这次变革的反应属于（）。A、反对者B、追随者C、伪装者D、领导者
考题
罗宾•斯特克兹于 1972年提出情境变革模式。他认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合，他提出了以下几种不同的变革型态（）A、自然性变革B、指导性变革C、合作性变革D、计划性变革
考题
柯经理刚进入公司不久，想整顿公司复杂的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，柯经理想要获得员工的支持和参与，他需要（）。A、拒绝展示变革的理由和利益B、获得供应商的理解和支持C、获得上级领导的支持D、让员工参与到变革的计划过程当中
考题
关于卢因的三个阶段变革模型理解不正确的是（）。A、“解冻”过程就是去消除影响变革的各种抵抗B、变革的真正成功必须进行“再冻结”C、可以把奖励和愿意变革联系起来颉接受变革者D、“再冻结”是为了稳定变革
考题
单选题甲公司是一家生产计算机的企业，在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，甲公司的这次变革属于（）。A
提前性变革B
反应性变革C
适应性变革D
危机性变革
考题
单选题小辛作为某公司的行政总裁，打算在公司开展一次变革，他需要确认的事项不包括（）。A
变革的原因是否合理B
变革是否能带来适当的结果C
变革后是否能提高员工收入D
变革是否能为组织带来效益
考题
单选题小郑所在的公司准备进行生产方式的变革，小郑虽然内心并不真正认同这次变革，但由于变革是一直支持他的吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变革。在这次变革中他属于（）。A
追随者B
伪装者C
领导者D
反对者
考题
单选题小米所在的公司准备进行生产方式的变革，小米虽然内心并不真正认同这次变革，但由于这次变革是他的上级领导吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变革。他对这次变革的反应属于（）。A
“伪装者”B
“追随者”C
“领导者”D
“反对者”
考题
单选题柯经理刚进入公司不久，想整顿公司复杂的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，柯经理想要获得员工的支持和参与，他需要（）。A
拒绝展示变革的理由和利益B
获得供应商的理解和支持C
获得上级领导的支持D
让员工参与到变革的计划过程当中
考题
单选题当外部咨询人员被雇为变革推动者时，（ ）。A
外部力量对组织的影响力很小B
他更倾向于激发更剧烈的变革C
他几乎不能作为变革的催化剂D
他通常需要一个主要的变革咨询师来领导变革
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