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多选题
在绩效评估的基础上，可以应用（）分析策略，综合评判业务流程重组绩效的高低，从而制定相应的重组策略。
A

横向

B

单一

C

纵向

D

复合

E

多种

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考题 （ ）是指确认组织或员工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进策略，不断提高企业员工竞争优势的过程。A.绩效改进 B.绩效发展 C.绩效评估 D.绩效访谈
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考题 ()是指确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进策略，不断提高企业员工竞争优势的过程。A:绩效改进 B:绩效发展 C:绩效评估 D:绩效访谈
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考题 定期开展状态检修绩效评估分析，（）结果纳入各级生产管理绩效考核范围。A、状态评价B、绩效评估C、检修策略D、设备运行
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考题 在企业业务流程管理和重组过程中，及时和有效的评估是企业重要的学习途径。良好评估的基础是必须建立有效、公开、公认和公平的评估标准、评估指标和评估方法。评估标准和指标来源于公司的业务目标和流程要求，评估的方法主要关注（）A、业务流程的遵循性评估、有效性评估和公平性评估B、业务流程的遵循性评估、公平性评估和绩效评估C、业务流程的遵循性评估，有效性评估和绩效评估
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考题 检修策略制定环节是否根据电压互感器的（），制定准确的检修策略。A、状态信息；B、状态评价结果；C、状态检修策略；D、绩效评估
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考题 现代财务分析的应用领域包括（）A、企业重组B、技术决策C、企业价值评估D、资本市场E、绩效评价
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考题 （）等的制定可以促进工作绩效的改进与提高。A、全面激励策略B、组织变革策略C、负向激励策略D、人事调整策略E、正向激励策略
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考题 解决组织绩效的问题有几种方式，其中（）是指在组织目标和绩效目标驱动下，通过评估问题症状，分析导致绩效问题的根本原因来找出对症的策略，改进绩效，从而促使组织商业目标和绩效目标的达成。A、愿望导向B、需要导向C、结果导向D、行为导向
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考题 无论绩效评估的结果是过低还是过高，其结果都会导致业务流程重组成本的增加。
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考题 以绩效为目标的业务流程重组，就是依据分析、比较获得的重组前后的绩效变化来决定进一步的行为方式。
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考题 （）是评价结果的运用，它可能包括人事决策、员工奖励、业务流程重组、全面质量管理等活动过程。A、制定绩效计划B、过程监控C、绩效评价D、绩效改进
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考题 业务流程重组的三个方向分别是（）.A、基于时间的业务流程重组B、基于成本的业务流程重组C、基于绩效的业务流程重组D、基于质量的业务泣程重组E、基于产品设计的业务流程重组
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考题 单选题解决组织绩效的问题有几种方式，其中（）是指在组织目标和绩效目标驱动下，通过评估问题症状，分析导致绩效问题的根本原因来找出对症的策略，改进绩效，从而促使组织商业目标和绩效目标的达成。A 愿望导向B 需要导向C 结果导向D 行为导向
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考题 多选题业务流程重组的三个方向分别是（）。A基于时间的业务流程重组B基于成本的业务流程重组C基于绩效的业务流程重组D基于质量的业务泣程重组E基于产品设计的业务流程重组
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考题 多选题（）等的制定可以促进工作绩效的改进与提高。A全面激励策略B组织变革策略C负向激励策略D人事调整策略E正向激励策略
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考题 单选题（）是评价结果的运用，它可能包括人事决策、员工奖励、业务流程重组、全面质量管理等活动过程。A 制定绩效计划B 过程监控C 绩效评价D 绩效改进
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考题 判断题无论绩效评估的结果是过低还是过高，其结果都会导致业务流程重组成本的增加。A 对B 错
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考题 判断题以绩效为目标的业务流程重组，就是依据分析、比较获得的重组前后的绩效变化来决定进一步的行为方式。A 对B 错
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