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判断题
以绩效为目标的业务流程重组,就是依据分析、比较获得的重组前后的绩效变化来决定进一步的行为方式。
A

B


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考题 对企业业务流程进行重组,必须有重点地选取需要重组的流程,称之为关键流程。关键流程可从()方面考虑。 A.程序流畅性B.成本收益性C.绩效的低下性D.落实的可行性

考题 属于业务流程重组优点的有:A、从根本上重新思考政府的业务运作方式B、可能带来绩效飞跃式提高C、对正常政务运作干扰小D、风险低

考题 关于业务流程重组,不正确的说法是A、以原有流程为基础B、进行全新设计C、风险高D、常用于长期绩效改进

考题 多元化企业经常运用重组和再造来提高绩效。()

考题 下列确定绩效考核指标的方法中,通过分析被考评人员在业务流程中承担的角色、责任及上下级之间的关系来确定其绩效考核指标的方法,称为(  )。A.工作分析法 B.业务流程分析法 C.个案研究法 D.专题访谈法

考题 绩效改进程序包括()A、业务流程再造B、标杆管理C、全面质量管理D、组织结构重组E、可比较标杆

考题 在业务合作或外包协议内情况下,改进组织间合作方式和流程,提高组织合作及其实现共同目标的执行效率是()。A、职能间的业务重组B、组织间业务流程重组C、企业间业务重组D、内部职能业务重组

考题 绩效分析法就是通过绩效的大小来分析产生差距的原因。

考题 关于业务流程重组正确的说法有()A、以原有流程为基础B、摒弃原有流程C、零起点重新设计D、常用于短期绩效改进

考题 企业业务流程重组的最终目的是以某种方式为客户()。

考题 在年终的时候将员工的12个月的绩效成绩进行比较,找出绩效变化的原因,这种比较的方法是()A、纵向比较分析B、横向比较分析C、同期比较分析D、年度比较分析

考题 对企业业务流程进行重组,必须有重点地选取需要重组的流程,称之为关键流程。关键流程可从()方面考虑。A、程序流畅性B、成本收益性C、绩效的低下性D、落实的可行性

考题 无论绩效评估的结果是过低还是过高,其结果都会导致业务流程重组成本的增加。

考题 以绩效为目标的业务流程重组,就是依据分析、比较获得的重组前后的绩效变化来决定进一步的行为方式。

考题 ()是评价结果的运用,它可能包括人事决策、员工奖励、业务流程重组、全面质量管理等活动过程。A、制定绩效计划B、过程监控C、绩效评价D、绩效改进

考题 业务流程重组的三个方向分别是().A、基于时间的业务流程重组B、基于成本的业务流程重组C、基于绩效的业务流程重组D、基于质量的业务泣程重组E、基于产品设计的业务流程重组

考题 单选题下列确定绩效考核指标的方法中,通过分析被考评人员在业务流程中承担的角色、责任及上下级之间的关系来确定其绩效考核指标的方法,称为(  )。[2015年真题]A 工作分析法B 业务流程分析法C 个案研究法D 专题访谈法

考题 多选题关于绩效考核指标体系的设计步骤,下列说法正确的有()。A第一步为通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标B工作分析和业务流程分析一般适用于规模较小的企业C需要按照对绩效目标的影响程度对绩效指标进行分档D对绩效考核指标体系修订分为考评前修订和考评后修订E职位层面的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定

考题 多选题业务流程重组的三个方向分别是()。A基于时间的业务流程重组B基于成本的业务流程重组C基于绩效的业务流程重组D基于质量的业务泣程重组E基于产品设计的业务流程重组

考题 单选题()强调以业务流程为对象,在企业战略目标的指引下,以客户需求为导向,构建新的业务流程,以期在成本、质量、服务和速度等方面获得巨大的绩效改善。A ERPB CRMC SCMD BPR

考题 单选题()是评价结果的运用,它可能包括人事决策、员工奖励、业务流程重组、全面质量管理等活动过程。A 制定绩效计划B 过程监控C 绩效评价D 绩效改进

考题 多选题工作分析对于绩效管理的作用表现在 ( )A工作分析是绩效管理的重要前提B工作分析是绩效管理的客观依据C科学的工作分析是绩效管理取得成功的基础D工作分析可以为绩效考核提供标准和依据E明确的绩效标准为在岗人员设立了一个标杆,以提高工作绩效

考题 多选题绩效改进程序包括()A业务流程再造B标杆管理C全面质量管理D组织结构重组E可比较标杆

考题 判断题无论绩效评估的结果是过低还是过高,其结果都会导致业务流程重组成本的增加。A 对B 错

考题 单选题()强调以业务流程为对象,在企业战略目标的指引下,以客户需求为导向,构建新的业务流程,以期在成本、质量、服务和速度等方面获得巨大的绩效改善。A  ERPB  CRMC  SCMD  BPR

考题 多选题在绩效评估的基础上,可以应用()分析策略,综合评判业务流程重组绩效的高低,从而制定相应的重组策略。A横向B单一C纵向D复合E多种

考题 多选题对企业业务流程进行重组,必须有重点地选取需要重组的流程,称之为关键流程。关键流程可从()方面考虑。A程序流畅性B成本收益性C绩效的低下性D落实的可行性