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单选题
采用下列（）的组织需要裁员并要采用一定的人力资源管理方法以.提高那些在裁员之后仍然留在企业中的人员的士气。
A
内部成长战略
B
外部成长战略
C
稳定战略
D
转向或紧缩战略
参考答案
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解析：
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考题
对于采用维持战略的组织而言，首要的战略性人力资源管理问题是（ ） A．制定适当的规划以保证能够不雇佣新员工 B．为员工提大量的晋升机会 C．制定特殊人才的保留战略，留住关键员工 D．提高员工士气，减少裁员带来的消极影响
考题
对于采用维持战略的组织而言，首要的战略性人力资源管理问题是()。A:制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工
B:为员工提供大量的晋升机会
C:制定特殊人才的保留战略，留住关键员工
D:提高员工士气，减少裁员带来的消极影响
考题
某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。
裁员属于人力资源规划中的（）环节。A.需求预测
B.供给预测
C.评估反馈
D.执行计划
考题
关于裁员的说法，错误的是（ ）。A.管理不当的裁员有可能产生长期性的负面作用
B.许多企业在裁员活动中放走的一些员工实际上属于企业根本无法替代的重要资产
C.研发密集型的公司进行裁员不会降低企业的长期利润
D.那些在裁员中侥幸得以留在企业里的员工会对企业心存戒备，他们的工作积极性可能会大幅下降
考题
某机床厂因订单减少而开工不足．近五年来第一次发生亏损。于是，王厂长考虑精减人员，为此，他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案：而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。 经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施．决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。
在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受伤害程度高的方案是()。查看材料A.降薪
B.提前退休
C.自然减员
D.裁员
考题
关于裁员的说法，正确的是（ ）。A.降低成本是其重要原因
B.研发密集型公司进行裁员，就会提升企业的长期利润
C.采用团队工作方式的企业，裁员负面影响相对较小
D.成功裁员的关键在于，避免不加选择地任意实施全面裁员
E.裁员又称为人员精简
考题
某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。
在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是（ ）。A.减薪
B.提前退休
C.自然裁员
D.裁员
考题
某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。
裁员属于人力资源规划中的（ ）环节。A.需求预测
B.供给预测
C.评估反馈
D.执行计划
考题
某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。
在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是（）。A.减薪
B.提前退休
C.自然裁员
D.裁员
考题
根据《劳动人事争议仲裁组织规则》规定，劳务人事争议仲裁委员会应当依法聘任一定数量的专职仲裁员，也可以根据办案工作需要，依法从（）等相关机构的人员以及专家学者、律师中聘任兼职仲裁员。A、干部主管部门B、人力资源社会保障行政部门C、军队文职人员工作管理部门D、工会、企业组织
考题
单选题关于裁员的说法，错误的是（ ）。A
管理不当的裁员有可能产生长期性的负面作用B
许多企业在裁员活动中放走的一些员工实际上属于企业根本无法替代的重要资产C
研发密集型公司进行裁员不会降低企业的长期利润D
那些在裁员中侥幸得以留在企业里的员工会对企业心存戒备，他们的工作积极性可能会大幅下降
考题
多选题某企业共有职工800人，在2009年因生产经营发生严重困难，为了拯救企业，企业决定裁减一部分人员（约70人）。在裁员过程中，企业的下列做法中符合法律规定的是()。A向工会或全体职工说明情况，听取意见B企业制定裁员方案听取工会意见后，直接按方案实施裁员C企业裁员时优先留用了与企业订立无固定期限劳动合同的员工D企业裁员时优先留用了家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人的E企业怕动摇军心，对裁员计划进行保密，直到裁员前10日才向全体职工和工会说明情况
考题
多选题根据《劳动人事争议仲裁组织规则》规定，劳务人事争议仲裁委员会应当依法聘任一定数量的专职仲裁员，也可以根据办案工作需要，依法从（）等相关机构的人员以及专家学者、律师中聘任兼职仲裁员。A干部主管部门B人力资源社会保障行政部门C军队文职人员工作管理部门D工会、企业组织
考题
不定项题在该企业人力资源部提出的方案中，关于裁员的说法错误的是（ ）。A裁员有助于提升人力资源管理的价值B成功裁员的关键在于采用手术式的战略裁员C管理不当的裁员将会导致人才流失D裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果
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