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年度内跨部室、大区调动的关键岗,在当前服务单位内评定。


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考题 下列属于单位内聘制的有()A、学校自主用人B、教师自主择岗C、实行评定制与聘任制相结合,先评后聘D、政府依法监督的用人制度

考题 操作服务岗位岗技工资每()为一个考核晋档期。年度考核合格,且在本人取得的职业技能资格等级范围内可晋升一档岗技工资;如果本人当年年度绩效考核结果为不合格,则晋档时间相应后延。A、半年B、1年C、2年D、3年

考题 为规范岗位管理,总部统一组织制定部室、大区、基地的标准岗位清单,各单位不得随意增设岗位,如根据业务需要增设岗位,应按照增岗审批流程进行报批。

考题 根据《物业服务标准检查管理制度》要求,总部物业管理部对各大区的检查分为()。A、年度B、半年度C、季度D、不定期

考题 人事变动类型包括()A、店内岗位变动B、店内薪酬福利补贴奖金变动C、作息时间调整D、跨店调动

考题 分公司协调工作职责归属分公司营运部客户服务室的()岗位。A、电话管理岗B、合规岗C、品质管理岗D、电话协调岗

考题 不良资产档案管理岗在调动、离职时,应由审计部组织办理档案资料的交接工作。

考题 组织实施客户投诉的集中管控和对本级处理权限内的投诉进行处理,属于省公司客户服务管理中心综合服务部经理岗主要应付责任()

考题 个人印章刻制EOA审批链应为:()A、个人名章刻制申请由分行人员和服务管理室人员管理岗及分行运管部负责人审批B、审批链为申请人→营业部经理→分行人员和服务管理室人员管理岗→业务支持室负责人→分行运管部负责人→分行印章管理人员C、个人名章的刻制申请由分行人员和服务管理室人员管理岗进行审批,无需分行运营管理部负责人审批。D、审批链为申请人→营业部经理→分行人员和服务管理室人员管理岗→业务支持室负责人→分行印章管理人员

考题 人员在总队级单位范围内跨支队级单位调动时,由()级财务部门办理调动手续。A、大队B、支队C、总队D、部局

考题 特高压交流输电定位于主网架建设和跨大区输电,在特高压交流电网覆盖范围内的大型煤电、水电、风电、光伏发电就近接入。

考题 信息化网络规划由()主导。A、IT运维共享服务中心B、大区C、基地D、控股相关部室

考题 各单位负责人对本*单位关键岗以下员工的年度综合得分有最高()分的调整权。A、±5B、±10C、±15D、±20

考题 领用人跨单位调动工作或离职的,所领用的大件办公用品应交回行政部;单位内跨部门调动工作的,所领用的大件办公用品可由工作交接人员直接调换。()

考题 年度内晋升或发生工作调动的关键岗,须在工作交接结束前完成上一份业绩合同评价。

考题 控股关键岗年度绩效评估截止当年度12月31日仍处于试用期的关键岗不参与当年度绩效评估。

考题 单位内跨部门调动工作的,所领用的大件办公用品应到()办理调拨登记手续。A、调出部门B、调入部门C、行政部D、财务部

考题 根据任免提议审核意见及考评结果,关键岗及部室中层任免须提交()审议。A、战略会B、控股办公会C、人力资源部月度会D、控股年度会

考题 年度内跨部室、大区调动的关键岗,在年度内服务期限最长的部室、大区内评定。

考题 对于关键岗和中层管理人员的任用调整决定,在下发任免通知前,由所在控股部室或大区负责人、基地总经理(或由其指定专人)同员工本人进行()。A、任前谈话B、任前测评C、沟通D、任前交底

考题 中层人员跨单位调动以控股或大区的中层任免发文日期次月1日为生效日期。

考题 发现任何涉及华润水泥企业形象和声誉的负面信息,发生单位应立即向大区总经理或部室负责人汇报,大区总经理、部室负责人应在()小时内向控股总裁办和投资者关系部报告。A、1B、2C、3D、4

考题 年度内发生过借调、调动等职务异动的员工,在服务期最长的单位参与年度绩效评估。

考题 因新建或并购项目、团队建设需要,安排跨大区轮岗的关键岗、跨单位轮岗的中层,任职满()时,尊重个人意愿,可继续留任或适时安排回任。A、1年B、3年C、2年D、3年及以上

考题 控股信息管理部及大区、基地()为IT资产的专业管理部门,负责对所辖IT资产进行统一管理。A、综合岗B、行政人员C、IT人员D、关键岗

考题 单选题人员在总队级单位范围内跨支队级单位调动时,由()级财务部门办理调动手续。A 大队B 支队C 总队D 部局

考题 多选题个人印章刻制EOA审批链应为:()A个人名章刻制申请由分行人员和服务管理室人员管理岗及分行运管部负责人审批B审批链为申请人→营业部经理→分行人员和服务管理室人员管理岗→业务支持室负责人→分行运管部负责人→分行印章管理人员C个人名章的刻制申请由分行人员和服务管理室人员管理岗进行审批,无需分行运营管理部负责人审批。D审批链为申请人→营业部经理→分行人员和服务管理室人员管理岗→业务支持室负责人→分行印章管理人员