考题
在任免权限，根据管理层级不同，（）的任免权限分别归属于控股总部、大区、基地公司，管理、专业、技能序列同等职级的职务任免权限保持一致。A、关键岗B、中层C、基层员工D、班组长
考题
信息化的组织架构包含（）A、总部、基地两个层面B、总部、大区、基地三个层面C、总部、大区两个层面
考题
手册中的生产组织管理篇适用于华润水泥控股有限公司旗下（）A、各水泥生产基地B、计划C、通过精益管理推进系统成本最低原则D、大区
考题
（）标准岗位价值图谱由总部人力资源部归口管理。A、总部B、部室C、大区D、基地
考题
IT采购管理的核心职责包含IT采购管理、大区/基地IT采购协同、总部IT采购执行。
考题
为规范岗位管理，总部统一组织制定部室、大区、基地的标准岗位清单，各单位不得随意增设岗位，如根据业务需要增设岗位，应按照增岗审批流程进行报批。
考题
基于华润水泥制定的管控模式，总部聚焦在战略投资、标准管理、风险管理、资源共享和技术研发。
考题
控股、大区和基地可在人力资源管理系统中查看年度培训计划和临时培训计划，实现三级信息共享。
考题
信息化的组织架构包含（）三个层面。A、总部B、控股C、大区D、基地
考题
大区、基地中基层员工任免不需要提交大区、基地公司管理团队会议审议，可以直接进行任免发文。
考题
IT采购管理的核心职责包含（）A、IT采购管理B、大区/基地采购协同C、大区/基地IT采购协同D、总部IT采购执行
考题
市场有需求，需要增加新产品，由（）提出，（）负责审批。A、市场部、基地B、基地、大区C、基地、市场部D、市场部、大区
考题
信息化组织适用对象为（）A、总部、大区的IT人员B、总部、基地的IT人员C、总部、大区、基地IT人员
考题
信息化组织适用对象是：总部、大区、基地IT人员。
考题
华润水泥组织管理以战略和文化为导向，确定管控和业务运营模式，明确总部、大区、基地职能定位，设计和管理组织架构及流程，使组织各层级的（）相匹配。A、责B、权C、绩D、利
考题
《华润水泥培训管理制度》适用范围包括（）。A、华润水泥总部B、大区C、基地D、外部培训机构
考题
信息化的组织架构：华润水泥信息化组织含总部、大区、基地三个层面。
考题
大区和基地在薪酬总额范围内可设置相应的管理奖励。
考题
数据库系统的配置和安装由（）统一规划部署。A、集团信息管理部B、控股信息管理部C、大区ITD、基地IT
考题
控股层面全面负责控股消防安全工作管理工作，监督各大区、各基地消防安全管理工作，控股（）为具体执行部门。A、总裁办B、运营部C、EHS部/安全环保部D、战略部
考题
基于总部、大区、基地定位，大区聚焦在（）。A、利润中心B、竞争战略C、营销中心D、运营管理
考题
应用运维：总部负责全水泥应用系统的运维；大区负责（）应用系统运维。A、各大区、相关基地B、相关基地C、各大区
考题
应用运维：总部负责全水泥应用系统的运维；大区负责各大区、相关基地应用系统运维。
考题
根据水泥控股总部战略中心、大区竞争中心、基地产品中心定位的管理要求，人力资源部实行（）级管控。A、二B、三C、四
考题
各大区薪酬水平定位可根据（）确定。A、地域生活成本差异B、控股发展阶段C、各大区发展阶段D、下属基地发展阶段
考题
（）负责对公司IT设施、资产的运维情况进行不定期抽查。A、集团信息管理部B、控股信息管理部C、大区ITD、基地IT
考题
华润水泥采用矩阵管控方式，按照（）的原则，明确各层级、各专业职能管控重点。A、总部战略中心B、大区利润中心C、基地产品中心D、基地成本中心
