2021年中级经济师考试《人力资源管理 》章节练习(2021-01-01)

发布时间：2021-01-01

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2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第六章 人员甄选5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、（）中面试考官可以随时发问，无固定的提问程序。【单选题】

A.半结构化面试

B.非结构化面试

C.结构性面试

D.全结构化面试

正确答案:B

答案解析:本题考查非结构性面试。非结构化面试是指在面试过程中，不存在结构化的面试指南或必须遵循的既定格式。非结构化面试的优点在于面试考官与被面试者之间的谈话会显得比较自然和顺畅。但是非结构化面试的不利之处也很明显，首先，由于对不同的求职者提出的问题不同，所以不仅很难确保对所有求职者都提供公平的机会，而且很难确保所有的关键问题都能被问道。其次，由于面试官可以自由提问，因此，面试问题很容易受到面试官个人兴趣或工作背景等因素的影响。最后，大量的实证数据研究都证明，非结构化面试的信度和效度显然要比结构化面试的信度和效度低得多。所以本题选B。

2、小王所制定的招聘录用系统有效的标准包括(     )。【客观案例题】

A.向应聘者提供空缺职位的充分信息

B.明确录用或淘汰的标准

C.将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后

D.尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查人员甄选系统的评价标准。有效的甄选系统应达到以下标准：(一)标准化，要保证每位参加选拔录用程序的应聘者都经历同样数量和类型的选择测试和面试。(二)有效排列，将那些比较复杂、费用较高的程序，如与组织高层面谈、体检等放在系统的最后，使这些程序只用于那些最有可能被录取的应聘者。(三)提供明确的决策点，所谓决策点是指那些能明确做出淘汰或保留的关键性内容。如体检结果，笔试成绩等。这些决策点应当是对岗位和组织而言意义重大的内容。(四)充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息，一个好的系统不仅要保证不遗漏空缺职位的工作内容，还要保证能从应聘者那里收集到与决策有关的充足信息。(五)突出应聘者背景情况的重要方面，有效的系统应能按照需要多次核实和检查最重要的情况。所以本题选ABC。

3、王经理面试错误的原因是（）。【客观案例题】

A.采用了结构性面试的方法

B.面试的进程比较随意

C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D.没有建立信任、亲密的面谈气氛

正确答案:A、B、C

答案解析:王经理面试错误的原因主要有：（1）采用了结构性面试的方法，遵循固定的程序，采用专门的评价标准和评价方法，缺乏灵活性，不能掌握面试人员的实际工作能力；（2）面试的进程比较随意，问及了个人爱好、籍贯等较私人化的问题，而对专业问题提及较少；（3）面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力，使得面试中过多关注穿着、精神面貌等与实际工作能力没有太多相关性的特征。所以本题选ABC。

4、根据完整的招聘流程要求，该公司缺少的招聘环节是（）。【客观案例题】

A.筛选申请材料

B.笔试

C.面试

D.试用期考察

正确答案:B、D

答案解析:本题考查人员甄选的实施过程。材料中该公司在进行招聘的过程中没有进行笔试，也没有进行试用期考察，面试合格后直接签订劳动合同。

5、对于装配工人的筛选,下列各项必须进行考察的能力是(    )。【客观案例题】

A.感知力

B.语言能力

C.注意力

D.手脚协调能力

正确答案:C、D

答案解析:每个岗位对能力的要求都不相同。对于装配工人来说,最重要的能力要求就是手脚协调能力和注意力。所以本题选CD。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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