高级会计职称即将来临，你焦虑吗？

发布时间：2019-08-02

截止目前距离高级会计师职称考试还有一个月的时间，在这个黄金的冲刺备考阶段考生最大的敌人不是一同考试的考生，而是自己备考的压力与焦虑的情绪，根据历年来倒在中级会计路上的小伙伴与小编分享的经验来看，很多考生其实只要认真努力的按照学习计划备考基本上都能考过，很大一部分没能考过的原因是来自于情绪，被自己焦虑、低落、不自信、恐慌的情绪所压倒，为此小编为了帮大家减轻这种情况，特地整理了如下内容。

一、积极的心理暗示

高级会计考试几乎大部分人在考前都会陷入焦虑的状态，越到考前越慌，不知道怎么去调整，一般的处理方式就是拖着，但是越拖越容易加大焦虑的，到最后只会压垮我们备考的状态，小编在这里给大家推荐一个小方法，每天早上在洗漱时可以对着镜子里的自己加油，不断的暗示自己是最棒的，增加自己的自信，从而达到减轻焦虑情绪的目的，虽然可能在最初的一两天小伙伴们感觉不到什么明显的变化，但相信自己长此以往大家的心理状态，情绪一定会十分积极阳光的。

二、努力调整自己的精神状态

在备考时各位考生要时刻提醒自己保持轻松愉快的心情，去了解各种考前安排注意事项，有条理的去准备相关的内容，即便有琐事耽误也不要乱了阵脚，遇到临时的干扰要沉着冷静，快速处理完毕投入考前准备中，切忌心情大起大落影响备考状态。

三、调整作息与饮食习惯

在备考时考生要注意自己每天的睡眠时间要保证，根据以往的考生备考经验来看，有很多人临考前睡不好，当然只是一晚上还好身体还能撑一撑，如果在此之前的每天晚上都没有休息好，那么一定会影响考试状态，所以一定好好休息让自己生物钟提前与考试时间吻合。另外在饮食上注意清淡为主，保持最佳的身体状态，胡吃海塞和所谓的考前营养补充只会是增加身体负担，对于考试并无多少帮助。

四、日常备考多做准备

中级会计师考试只考一科，而且还是开卷但是往往很多考生因为这个原因就会轻敌，尤其是在主观题答题规范、答题步骤、题目条件、会计分录的明细科目、小数点保留、计算过程等这些细小的地方出错，其实这些都应该在日常备考刷题中去注意的，考生要在考试前提前养成良好习惯，不要等到真正考试时候慌了神，仔细看好题目条件，一般情况下考试的内容备考时都会复习到的，所以决定考生能考多少分的并不是考试难度，而是各位考生日常复习的多少。

综上所述就是关于高级会计备考复习调整心态情绪的全部内容，希望对于各位小伙伴有帮助，小编将持续更新相关资讯。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司，在创业板上市。2014年年报及相关资料显示，公司资产、负债总额分别为10亿元、6亿元，负债的平均年利率6%，发行在外普通股股数为5000万股；公司适用的所得税税率为25%。公司董事会于2015年初提出，重点推进线上营销渠道项目，预计投资2亿元。
　　财务部门提供的有关资料显示：①如果项目举债融资，需向银行借款2亿元，新增债务年利率为8%；②董事会为公司资产负债率预设的警戒线为70%；③如果项目采用定向增发融资，需增发新股2500万股，预计发行价为8元/股；④项目投产后预计年息税前利润为0.95亿元。
　　要求：1.根据资料中的①和②项，判断公司是否可以举债融资，并说明理由。
要求：2.根据上述资料，依据EBIT－EPS无差别点分析法原理，判断公司适宜采用何种融资方式，并说明理由。

答案：
解析：
1.可以举债融资。
　　理由：公司新增贷款2亿元后的资产负债率为：
　　（6＋2）/（10＋2）×100%＝66.67%
　　低于70%警戒线。
2.公司适宜采用债务融资。
　　理由：依据EBIT－EPS无差别点分析法原理，使EPS相等的息税前利润测算方式如下：

　投产后息税前利润0.95亿元大于0.84亿元，采用债务融资。
京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。
　　要求：从密集型战略角度看，指出京川餐饮公司实施的战略具体类型及理由。

答案：
解析：
①产品开发战略。
　　理由：京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作。
　　②市场渗透战略。
　　理由：在现有市场上，公司的顾客数量和营业收入均增长20%。
甲公司是一家生产和销售钢铁的 A 股上市公司，其母公司为 XYZ 集团公司。甲 公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了同行业 并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在钢铁行业的 地位，实现了跨越式发展。在一系列并购过程中，甲公司根据目标公司的具体情况， 主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式进行。甲公司的三次并购过程要点 如下：
(1)收购乙公司。乙公司是 XYZ 集团公司于 2000 年设立的一家全资子公司，其 主营业务是生产和销售钢铁。甲公司为实现"立足华北、面向国际和国内市场"的 发展战略，2007 年 6 月 30 日，采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司，取得了 控制权。当日，甲公司的股本为 100 亿元，资本公积（股本溢价）为 120 亿元，留存 收益为 50 亿元；乙公司净资产账面价值为 0.6 亿元（公允价值为 1 亿元），负债合计 为 1 亿元（公允价值与账面价值相同）。并购完成后，甲公司 2007年整合了乙公司财 务、研发、营销等部门和人员，并追加资金 2 亿元对乙公司进行技术改造，提高了乙 公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。
(2)收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
2008 年 12 月 31 日，甲公司支付现金 4 亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产（账面价值为3.2 亿元，公允价值为 3.5 亿元），取得了控制权。并购完成后，甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念，同时追加资金 3 亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造，极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。
(3)收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的 A 股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2009 年 6 月 30 日，甲公司经批准通过定向增发 1 亿股（公允价值为 5 亿元）换入丁公司的 0.6 亿股（占丁公司股份的 60%），控制了丁公司。当日，丁公司可辨认净资产公允价值为 10 亿元。甲公司控制丁公司后，向其输入了新的管理理念和模式，进一步完善了丁公司的公司治理结构，提高了规范运作水平，使丁公司从 2009 年下半年以来业绩稳步攀升。
假定不考虑其他有关因素。
要求：

分别指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并逐项说明理由。
答案：
解析：
(1)甲公司并购乙公司属于同一控制下的企业合并。
理由：参与合并的甲公司和乙公司在合并前及合并后均受 XYZ 集团公司的最终控制。
(2)甲公司并购丙公司属于非同一控制下的企业合并。
理由：参与合并的甲公司和丙公司在合并前不存在关联方关系。
(3)甲公司并购丁公司属于非同一控制下的企业合并。
理由：参与合并的甲公司和丁公司在合并前不存在关联方关系。

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