2021年初级经济师考试《工商管理》历年真题(2021-12-13)

发布时间：2021-12-13

2021年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、依照我国公司法,设立股份有限公司的注册资本数额不得低于()万元人民币。【客观案例题】

A.100

B.500

C.1 000

D.3 000

正确答案:B

答案解析:注册资本是公司取得法人资格的实质性要件,我国《中华人民共和国公司法》规定:有限责任公司的注册资本不得少于人民币3万元,其中一人有限责任公司的注册资本不得少于人民币10万元;申请设立股份有限公司,资本额不得低于500万元人民币。

2、张某高校应届毕业后进入某公司工作,渴望领导重用自己,希望得到实现自我价值的机会,这表明张某正处于()。【单选题】

A.职业探索期

B.立业与发展阶段

C.职业生涯中期

D.职业生涯后期

正确答案:A

答案解析:职业探索期阶段始于青年刚涉足工作到25岁左右的时间里。张某应届毕业年龄在这一阶段,而且他刚进入职场,渴望领导重用自己,得到自我价值实现的机会,这些特征都符合职业探索期员工的特点。

3、现代企业对待企业中非正式组织的正确态度有()。【多选题】

A.严格控制

B.认真防范

C.严厉取缔

D.正面引导

E.协调沟通

正确答案:D、E

答案解析:防止企业非正式组织的消极作用,可以从以下三个方面进行:①在日常工作中注重正面引导;②要重点做好非正式组织核心成员的思想工作,协调与非正式组织自然领袖的关系;③对故意违反企业规章制度、屡教不改的行为坚决予以劝退,以防止他人仿效。

4、企业通过赊购或预收货款获得短期资金的筹资方式称为()。【单选题】

A.银行借款

B.租赁筹资

C.商业信用

D.吸收直接投资

正确答案:C

答案解析:商业信用,是指企业通过赊购或预收货款等商品交易行为获得短期债权资本的筹资方式。这种方式适合各类企业,它形成于商品交易过程中,是企业的自然性融资。

5、在资源配置和生产组织过程中,企业与市场相比,其弱点是()。【多选题】

A.进行有效控制的手段减少

B.信息传递易缺失

C.机会主义行为增加

D.激励机制效力减弱

E.易产生官僚失灵现象

正确答案:B、D、E

答案解析:企业的弱点主要表现在以下四个方面:①信息传递易缺失;②监督成本增加;③激励机制效力减弱;④官僚失灵现象产生。

6、()是企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。【单选题】

A.适时制(JIT)模式

B.物料需求计划(MRP)模式

C.经济订货批量(EOQ)模式

D.存货

正确答案:D

答案解析:存货是指企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。企业拥有充足的存货,不仅有利于生产的顺利进行,节约采购费用与生产时间,还可避免因存货不足带来的机会成本。

7、在计算技术改造方案的总投资时应考虑的因素是()。【客观案例题】

A.因技术改造需新追加的投资额

B.技术改造中拆除的旧设备、旧设施等造成的损失金额

C.技术改造的贷款利息

D.拆除的固定资产回收利用的价值

正确答案:A、B

答案解析:在计算技术改造方案的总投资时,除了考虑由于进行技术改造而追加投资外,还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造成的损失计入总投资之中。

8、与公司登记不同,非法人企业营业登记事项中必须包括()。【单选题】

A.企业名称

B.经营场所

C.经营范围

D.隶属关系

正确答案:D

答案解析:在营业登记中,凡是反映企业经营活动的登记事项,如名称、经营场所、经营范围等,都与企业法人的登记事项一致。不同的是在企业法人登记事项中的法定代表人,在营业登记中是企业负责人;在企业法人登记事项中的注册资金(本),在营业登记中是资金数额;在企业法人登记中的企业住所,在营业登记中是企业地址。另外,营业登记事项中还必须包括隶属关系这一项,它是营业登记中的重要内容。

9、在新产品开发的各种方式中,既可以使企业较快掌握新产品的制造技术,又可以减少技术风险的开发方式是()。【单选题】

A.自行研制开发

B.引进开发

C.委托开发

D.合作开发

正确答案:B

答案解析:引进开发,是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术,并以此来实现新产品开发的技术开发方式。采用这种方式开发新产品可较快掌握新产品的制造技术,缩短开发周期,尽快将新产品投入国内外市场,可缩短与同类产品的技术差距,减少技术风险。但开发后的新产品将面临较激烈的市场竞争,因此,适用于产品有广阔市场的企业。

10、关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述,正确的是()。【单选题】

A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构

B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构

C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构

D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

正确答案:A

答案解析:企业规模对选择组织结构形式的影响包括:①大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统;②小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高;虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型,但企业毕竟整体规模小,集权运作更方便。③中型企业有小企业集权经历,规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理,管理幅度过大,组织离心力也在加大,除非铁腕式领导才能维持。因此,中型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主,这样管理成本低,组织效率高。

下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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