别错过!宁夏2020年高级会计师报名入口已开通啦!
发布时间:2020-02-28
关于宁夏2020年高级会计师报名入口你清楚了吗?应该还有很多考生们不太了解,针对还有小伙伴提出了高级会计考试的相关问题,51题库考试学习网在这里将为大家详细解答一下,你还在等什么?小伙伴们准备好了就跟着51题库考试学习网一起看看吧!
宁夏2020年高级会计职称考试方式:采用无纸化方式。
参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,参加高级会计师资格评审,3年内有效。
说明:因考试政策、内容不断变化与调整,51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
高级会计师实行考评结合,报考2020年高级会计师考试的同学一定要提前准备论文和资格申报评审的工作,及时完成论文的编写及发表。
宁夏2020年高级会计师报名时间:2020年3月10日至3月31日,报名工作继续采取网上报名、网上缴费方式,报名时不设置现场资格审核,采用后审制。
宁夏2020年高级会计师报名入口:
报考人员自行登录“全国会计资格评价网”阅读网上报名须知和报名流程后,按系统操作提示如实填写个人报考信息进行报名。
1.报考人员自行登录“全国会计资格评价网”阅读网上报名须知和报名流程后,按系统操作提示如实填写个人报考信息进行报名,并及时进行网上缴费,缴费成功后,整个报名过程方为完成,报名缴费成功后不予退费。考试报名及缴费统一在3月31日24时截止,未在规定时限内缴纳费用的,报名系统自动确认为放弃考试资格。
2.报考人员缴费成功后,应重新登录系统查询报名状态,确认报名成功,报名系统关闭后将无法处理。同时,报考人员在报名系统中下载打印《全国会计资格考试网上报名考生信息表》一式两份(一份个人保留,一份交现场审核点),报考人员本人须在“承诺书”栏签字确认,所属工作单位签署意见并加盖公章。
3.报考人员如需纸质票据,请于2020年4月10日以后凭财政电子票据,到报名点开具《宁夏回族自治区非税收入统一票据》。
4.网上报名实行承诺制度,报考人员应严格按照条件报名,对个人基本情况和照片等信息的真实性和完整性负责。
好了,以上就是有关于高级会计职称资格考试的全部内容。感谢各位小伙伴的支持与信任,也请考生们及时关注官方的动态消息,最后衷心祝愿考生们能取得理想的好成绩!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
甲公司只生产一种产品A,2014年年初甲公司管理者对2014年年度预算目标进行规划。2013年,A产品每件售价为160元,销售量为20000件,实现的利润总额为600000元,甲公司其他相关资料如下:?
(1)2013年每件A产品变动成本为110元,企业固定成本总额为400000元,2014年维持不变。甲公司预计2014年实现850000元的利润。
(2)2014年销售收入增长率预计为20%,甲公司过去5年的平均销售利润率为25%。
假定不考虑其他因素。
<1>?、指出甲公司采用的是哪种管理控制模式,并说明它的优缺点。
<2>?、根据资料(1),假设A产品每件售价不变,计算2014年实现预算目标利润时的销售量。
<3>?、根据资料(2),采用比例预算法测算2014年甲公司的预算目标利润。
预算控制的优点表现在:企业行为量化标准明确;企业总体目标与个体目标紧密衔接;突出过程控制,可及时发现问题、纠正偏差。(1分)
预算控制的缺点表现在:预算制定比较复杂;在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性;预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化。(1分)
2. 预计产品销量为X件。
850000=X(160-110)-400000(2分)
X=(850000+400000)/(160-110)=25000(件)(1分)
3. 预计销售收入=20000×160×(1+20%)=3840000(元)(2分)
2014年预算目标利润=3840000×25%=960000(元)(2分)
要求:请根据《政府收支分类科目》,判断上述事项支出经济分类是否正确;如不正确,分别指出正确的分类科目。
(1)单位负责人A接到财政部文件后,就在文件上批示:“请B同志负责组织实施”,其中,B是分管财务后勤的副职。
(2)B在文件上批示:“请财务处牵头负责,尽快研究制定具体实施方案”。
(3)文件发到财务处,财务处处长C召集处内工作人员开会研究方案制定,请大家发表意见,他说:“内部控制建设涉及单位各个部门,我们只是牵头部门,制定具体实施方案不是一天两天能完成的,今天请大家来开个诸葛会,先出出主意“。
(4)会计核算科长D说:“我们财务处人手紧张,完成目前的工作都很吃力,哪有精力来开展内部控制和进行日常管理,希望领导能把这事推掉“。
(5)资金结算科长E说:“这个内控规范不太现实,与钱有关的我们管得了,其他的像决策机制、人事制度、组织结构等我们管不了,还有政府采购、建设项目等,已超出了我们所能管的范围,建议只在我们财务部门实施内部控制“。
(6)预算管理科长F说:“我们可以聘请管理咨询公司给我们做咨询,如有必要也可以委托他们帮助我们设计,单靠我们的力量确实难以承担此事“。
A的意见错误,单位负责人应对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。
B的意见正确,单位应当确定内部控制牵头部门作为内部控制建设具体工作部门,研究制定具体实施方案。
C的意见正确,内部控制要坚持全面性原则。
D的意见错误,内部控制建设需要建立有效的组织和工作机制,既然单位已经明确由财务处牵头负责,就不能以各种借口逃避内部控制建设的责任。
E的意见错误,内部控制要坚持全面性原则。
F的意见正确,内部控制建设工作必要时可以聘请中介机构提供专业咨询服务。
总经理:我们公司新研制的自主品牌汽车 A 系列已经投放市场,由于物美价廉,市场销路不断扩大。但是这款车的成本太高,因此该产品线处于亏损状态。而公司多年来实行标准成本法。而标准成本也是根据实际情况不断优化.但是由于原材料价格波动较大,标准成本的控制效果不佳。公司准备引入更好的成本管理方法。
总会计师:公司目前在降低 A 系列汽车的成本方面已经做出了部署。首先成立了以财务系统牵头的矩阵式团队,发掘 A 系列的成本空间,根据我们的测算,目前 A 系列的市场售价是 6 万元,公司对此款车的销售利润率要求是 20%,目前该系列车的出厂完全成本是 5.5 万元。通过材料代用、功能清理、轻量化、引进低成本供应商等措施,我们相信经过效益保障工作组的艰苦细致工作,2016 年可以达到预定成本目标。但是在实施过程中也出现了一些问题。
财务总监:去年我们公告了一起涉及 12 个产品 10 多万辆车的冷却液召回事件。财务部门对此事专门进行了调查。原因是我公司在冷却液供应商招标过程中,选择了一家成本最低的供应商,该供应商的产品质量不稳定导致车辆在行驶过程中容易出现高温的现象。采购成本的降低影响了公司的声誉,财务上也受到了较大损失,和采购成本降低获得收益相比,得不偿失。今后要加强管理,确保这种情况不再发生。
主管采购的副总经理:我解释一下关于冷却液供应商招标中出现的问题。公司近年来将采购环节的成本降低率作为我公司考核“降本增效”目标的一个重要抓手,年终如果完不成指标会影响采购部门的业绩。而过去几年我们在外购原材料成本方面做了大量的工作,我们也不希望出现这样的问题,今后将采取加大质量检验力度的补救措施,从而努力来完成公司下达的成本降低目标。
要求:根据以上资料回答下列问题:
转变,加强价值链分析和管理。
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