哪些考生报名北京高会考试需进行现场资格审核？

2015 年 1 月，京华科技股份有限公司(以下称“JH 科技”)发布公告指出，基于历史传统市场热不再，高速增长 20 年的本公司主要盈利项目(下属三大炼钢、轧钢基地、两大房地产公司)近年来受到强烈的电商冲击，2015 年仍将在上年变盈为亏的趋势上，亏损情形更加严重，未来前景也不乐观。据透露，JH 科技很可能再度增亏数十亿元。JH 科技 2013 年已经亏损 19.5 亿元。2014年底负债率已超过 80%，并且负债中有 75%是短期借款，员工工资不能确保按期发放。JH 科技股价已经处于历史低位，跌破了当初的发行价。
追溯 JH 科技多年来所走过的由传统钢铁企业走“钢”、“房”并举，转型升级之路，值得任何一个实务界与理论界人关注与分析。究其原因，JH 科技业绩不断下滑，股价持续下跌，固然有整个钢铁行业大环境的影响，但最主要的原因是管理层在财务战略上的选择失误。尤其是近几年来，在电商、房地产等的刺激下，全国传统零售行业持续低迷，寒冬仍未过去，众多此类上市公司都面临着行业性的难题。但为什么 JH 科技亏损得最严重并且面临巨大的财务风险呢？这与 JH科技过于激进的扩张战略有关。转折起步于 2008 年的那场美国次贷危机，“风景这边独好”。JH科技的管理者却被一度繁荣的销售市场以及盛行的盈利水平所迷惑，本应该开始采取防御收缩型财务战略，却盲目乐观，再加上对形势出现误判，结果在升级商场装修、新开购物城等版图均大举做多，最终导致其一度不振。而为了支撑巨额投资和既有商场的运营，JH 科技不断从银行增加信贷资金，并且将公司的房产、设备等进行售后租回以取得资金。更令人惊讶的是，即便在持续巨亏和无力归还借款的情况下，JH 科技仍然在筹谋业务扩张计划。据 JH 科技相关人士介绍，公司这两年投入 40 亿元先后在多个二线城市征战房地产项目、在本地投入巨额收购网上商城筹划将网购领域奇回市场的计划，目前仍在商谈与筹划中。
可见，JH 科技之所以在“现金为主”的时代成为“巨亏大王”，主要是由于其在经济衰退阶段未正确选择财务战略密切相关。JH 科技案例也再次证明财务管理人员唯有持续跟踪时局的变化、正确判断经济发展形势、合理选择财务战略类型才是一个企业实现持续创造价值的关键。
要求：

根据 JH 科技案例，从企业发展自身出发，简述扩张型财务战略和防御收缩型财务战略及其优缺点；

甲公司为上海证券交易所主板上市公司，主营钢铁制造。由于外部经济环境越来越复杂，企业经营风险不断加大，甲公司决定进一步发挥内部控制在企业经营中的作用，2017 年对内部控制
建设提出了如下工作要点：
(1)企业层面控制方面。
①关于人力资源控制。内部控制建设应该以人为本，为解决企业内部控制专业人才紧缺状况，
集团公司将抽调财务、审计和生产管理等业务骨干到新成立的内部控制部进行内部控制管理工作，同时将有计划地培养内部控制专业人才。
②关于审计监督控制。公司董事会下设审计委员会，负责领导内部审计工作。鉴于集团公司
采购业务属于腐败的高发地，公司决定在每一个采购招标小组中，由内部审计人员兼任副组长，全程监督招标业务。
③关于发展战略控制。公司董事会下设战略委员会，负责企业集团战略规划的调查研究，形成发展战略方案。发展战略方案经董事会严格审议通过后，由公司经理层负责实施。
④关于社会责任控制。钢铁生产是高污染、高能耗行业。由于集团建厂时间长，设备老化，污水排放无法达标，粉尘污染严重。为履行社会责任，集团公司提出要不惜一切代价进行治污，以实现零排放、零污染。
(2)业务层面控制方面。
①关于资金活动控制。为了筹集 10 亿元技术改造资金用于污染治理，财务部专门成立了筹资小组，通过对国内外各种融资方式、融资成本进行比较分析后，提出了可行性融资方案。鉴于该筹资方案重大，由公司财务总监亲自进行了审批。
②关于工程项目控制。在工程立项环节，公司指定了专门机构编制了可行性研究报告，按照
规定程序和权限，由董事会进行了审批；立项完成后，采取公开招标方式，择优选择了具有相应资质的承包单位和监理单位；在建设过程中，实行了严格的概预算管理，切实做到了及时备料、科学施工、保障资金、落实责任，确保工程项目达到设计要求；企业收到承包单位的工程竣工决算报告后，由于环境治理时间紧迫，公司先办理了竣工决算验收手续，再适时补办竣工决算审计。
③关于财务报告控制。公司对筹集的资金及其款项支付，按照国家统一的会计准则制度的规
定，依据原始凭证进行了相应的会计记录；根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告；财务报告编制完成后，装订成册，加盖公章，由企业负责人、分管会计工作的负责人、财会部门负责人签名并盖章，及时对外提供了财务报告。
(3)关于内部控制评价。
①关于内部控制评价组织机构。由于公司内部审计部门人员不足以承担繁重的内部控制评价
工作，公司决定聘任 A 会计师事务所实施内部控制评价。A 会计师事务所为本公司出具了多年的财务报表审计报告，经验丰富，业务水平高，对本公司情况也熟悉，委托该所实施内部控制评价有利于提高效率。
②关于内部控制评价范围。A 会计师事务所承接了内部控制评价业务后，在上半年即着手内部控制评价工作，组成阵容强大的评价小组进驻甲公司，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素人手，对内部控制设计与运行进行评价。在确认内部控制评价范围时，根据全面评价、关注重点的原则，鉴于套期保值业务不经常发生而且本身就是风险管理的工具，暂不列入内部控制评价范围。
③关于内部控制评价报告。A 会计师事务所实施现场测试后，发现了企业内部控制设计与运行中的若干缺陷，根据这些缺陷对生产经营的影响程度，从定性和定量方面进行了分析判断，认定为一般缺陷和重要缺陷，经与公司董事会沟通达成共识后，由 A 会计师事务所出具了甲公司评价基准日内部控制有效的结论，并及时对外发布了内部控制评价咨询报告。
(4)关于内部控制审计。
①关于聘请内部控制审计师。甲公司经讨论研究，决定聘请 B 会计师事务所为本公司出具 2017年内部控制审计报告。B 会计师事务所在全国排名中居于前列，专业水平高，口碑好。经了解，B会计师事务所与 A 会计师事务所不是网络成员所，但两大审计机构在不同企业集团存在主审所和参审所等业务合作关系。
②关于审计测试。B 会计师事务所接受甲公司委托，组成精干审计小组进驻审计现场。B 会计师事务所在审计过程中对甲公司内部控制评价工作进行了评估，认为评估重点把握比较恰当，工作底稿规范，遂大量利用甲公司内部控制评估工作成果，以达到减少本应由注册会计师执行的工作、提高审计工作效率以及减轻审计责任的目的。
③关于出具内部控制审计报告。注册会计师在严格履行审计程序、获取充分、适当的证据后，
对甲公司内部控制整体有效性发表了无保留意见审计报告。
要求：

根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，分别指出上述(1)③发展战略制定中的主要风险和控制措施以及(2)②工程项目招标中的主要风险和控制措施。

甲行政单位召集分管财务与政府采购的负责人，就公务车购置事项进行讨论。会议决议：（1）公务车购置金额达到政府采购限额标准以上，应当按照当年财政批复的预算标准履行政府采购程序进行采购；（2）由于同等价格的进口车同国产车相比在性能及安全方面有明显优势，应要求接受委托的集中采购机构购买进口车。
　　要求：请指出上述会议决议是否正确。

飞腾公司为一家中央国有企业，拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B，控股比例分别为58%和 77%。在飞腾公司管控系统中，A、B 两家子公司均作为飞腾公司的利润中心。A、B 两家公司 2016 年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万元)：

适用所得税税率 25%，平均资本成本率 5.5%。
2017 年初，飞腾公司董事会在对这两家公司进行业绩评价与分析比较时，出现了较大的意见分歧。以董事长为首的部分董事认为，作为股东应主要关注净资产回报情况，而 A 公司净资产收益率远高于 B 公司，因此 A 公司的业绩好于 B 公司。以总经理为代表的部分董事认为，A、B 两公司都属于总部的控股子公司且为利润中心，应当主要考虑总资产回报情况，从比较两家公司总资产报酬率(税后)结果分析，B 公司业绩好于 A 公司。
假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。
要求：

根据上述资料，计算 A、B 两家公司 2016 年净资产收益率、总资产报酬率(税后)(要求列出计算过程)。