快捷了解！辽宁辽阳2020年高级会计师考试疫情防控事项告知书

发布时间：2020-08-12

距离2020高级会计职称考试越来越近了，现在已经进入了备考的冲刺阶段，各位考生在备考阶段更要调整好心态，不焦虑、不松懈，抓紧时间学习。辽宁辽阳2020年高级会计师考试疫情防控事项告知书，应试人员务必提前申领“辽事通健康通行码”，考试当日，应试人员应至少提前1小时到达考点，经现场测量体温正常有关疫情防控事项告知书为做好新冠肺炎疫情防控期间会计专业技术资格考试工作，保障广大应试人员的身体健康，确保考试安全平稳有序进行，现将本次考试疫情防控要求措施公告如下，所有应试人员务必充分知晓理解并遵照执行。：

一、应试人员务必提前申领“辽事通健康通行码”，并持续关注健康码状态。近期注意做好自我健康管理，在备考和考试等疫情防控期间要尽量减少外出，在公共场所科学佩戴口罩，避免去人群流动性较大、人群密集的场所聚集，做好自我防护。

二、应试人员需提前下载打印《应试人员安全考试承诺书》，做好备考期间个人健康监测，按要求如实、完整填写《承诺书》相关信息，并确认签字，《承诺书》在进入考场时主动交给工作人员。本人对《承诺书》真实性负法律责任。

三、考试当日，应试人员应至少提前1小时到达考点，预留足够时间配合考点工作人员进行入场体温测量、核验“辽事通健康通行码”、准考证、有效身份证等。经现场测量体温正常（<37.3℃)且无咳嗽等呼吸道异常症状者方可进入考点。如体温查验≥37.3℃，或有咳嗽、咽痛、乏力等异常症状的应试人员，不得进入考点,工作人员需做好记录，由本人签字确认,并配合防疫工作人员按规定程序处置。考试证件及相关资料证明提供不全或不符合要求、或经现场人员确认有可疑情况的应试人员，不得进入考点参加考试。

四、应试人员“辽事通健康通行码”为非绿码者需提供考试日前7天内核酸检测阴性证明或辽宁省内三级甲等医院出具的排除新冠肺炎的诊断意见，方可参加考试。 应试人员有中、高风险等疫情重点地区旅居史且离开上述地区不满21天者；居住社区21天内发生疫情者；有境外旅居史且入境已满14天但不满28天者；必须经14天以上医学观察，并持近7日核酸检测阴性证明，方可参加考试。 治愈出院的新冠病毒肺炎确诊病例和解除隔离观察的无症状感染者，需持考前7天内的健康体检报告，体检正常、肺部影像学显示肺部病灶完全吸收、2次间隔24小时核酸检测均为阴性，方可参加考试。

五、应试人员在考试过程中被发现或主动报告身体不适，经复测复查确有发热、咳嗽等呼吸道异常症状，由考点防疫工作人员按规定程序妥善处置，不再继续参加当次考试，考试时间不补。

六、应试人员须自备一次性医用外科口罩，除进入考场核验身份时须按要求摘戴口罩外，进出考点、考场应当全程佩戴口罩。考试过程中提倡应试人员佩戴口罩。

七、应试人员要备齐个人防护用品，严格做好个人防护，保持手卫生。考试期间合理安排交通和食宿，注意饮食卫生，做好防暑降温工作。

八、各市财政部门是会计专业技术资格考试的主体责任单位，广大应试人员对于所在市提出的各项具体疫情防控要求，必须遵照执行。

九、应试人员要密切关注“辽宁会计网”及各市财政局官网有关会计考试的公告内容，其他未尽事宜，以我省及各市最新疫情防控要求为准。

十、凡有虚假或不实承诺、隐瞒病史、隐瞒旅居史和接触史、自行服药隐瞒症状、瞒报漏报健康情况、逃避防疫措施、故意压制症状且不配合工作人员进行防疫检测、询问、排查、送诊的应试人员，一经发现，一律不得参加考试。造成严重后果的，将依法依规追究个人相关责任。

特此说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！各位高会考生们，距离考试的时间越来越近，各位同学一定要抓紧时间学习，进度慢的同学也要适当的调整自己的计划，常用公式大全2020高会各章节易错点 在考前必须攻克它！

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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企业生产C产品需要某零部件8万件。该零部件可外购，也可自制。如果外购，零部件的外购价格为200元/件。假定生产该零部件的自制生产能力无法转移。零部件生产的成本数据如下：
　　要求：在完全成本法和变动成本法下，对C产品所需零部件是自制还是外购进行决策。

答案：

解析：

（1）完全成本法
　　自制成本=（80+60+30）×8+300=1660（万元）
　　外购成本1600万元（200×8）
　　零部件外购成本低，应该外购。
　　（2）变动成本法
　　自制的单位变动成本=80+60+30=170（元/件）
　　外购单价200元/件
　　即自制可以节约成本240万元（30×8），该零部件应自制。
　　注意：如果生产能力转移带来的边际贡献大于240万元，则应该外购。

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甲集团公司是境内外同时上市的企业，为了落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及其相关的配套指引，集团公司高管专门召开会议，研究组织落实。下面是与会者的部分发言：
董事长张某：我们集团公司董事会应该对整个企业集团内部控制的建立健全负总责。各子公司要建立一个合理的组织构架，明确规定股东大会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求。近一年来，我们的四家子公司发生多起安全事故，造成多人伤亡以及重大财产损失，没有尽到一个企业应尽的社会责任，其主要原因在于领导不力。为此，由我亲自兼任这四家子公司的董事长，进行整顿，重建内部控制体系，保证在将来绝对不发生任何安全事故，保证企业资产的安全以及生产经营不出任何风险。为了实行高效决策，避免扯皮推诿，对于企业集团的重大决策、重大事项和重要人事任免均由我最终决定对于企业集团本部大额资金支付，由我“一支笔”审批。因为我是企业的法定代表人，我要对整个企业集团负责。
总经理李某：董事长的讲话把握住了内部控制中的最关键问题。我补充三点：
(1)为了对企业现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测，制定企业长远发展目标和战略规划，我建议设立战略委员会，由我任战略委员会主任，对企业集团的发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案，经董事会批准后实施。
(2)我们集团主营业务是成套设备出口，去年实现营业收入 300 亿元，今年格局没有大的变化。受近年遭遇金融危机和人民币升值的影响，外贸出口减少，企业经营比较困难。我建议，我们集团应该改变经营策略，将主营业务由成套设备出口逐步转向外贸与国内房地产开发并重，争取在三年内实现房地产销售收入 300 亿元，使我们集团在三年内实现收入翻番，上规模，上档次。
(3)去年我们集团安全生产抓得不紧，出了一些安全事故。我们应当根据国家有关安全生产的规定，结合我集团的实际情况，建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案，强化安全生产责任追究制度，切实做到安全生产。我建议设立安全监督机构，负责企业安全生产的日常监督管理工作。
人力资源总监王某：我也讲三点：
(1)近期集团公司总会计师因移居南非将要离职，建议将副总工程师范某升任总会计师。范某事业心很强，去年负责引进生产线，效果很好，使我们企业集团的产品质量和档次都上了一个台阶。如果由他接任总会计师，可以利用其技术专家的优势，对财务决策提供技术支持。虽然他在财务管理和财务会计方面知识不足，但可以学习，他有理工科的背景，补起来不难。
(2)内部审计部经理近期病休，内部审计部缺少负责人，建议由财务部经理殷某兼任内部审计部经理。殷某是财务会计专家，业务非常熟练，由他负责内部审计工作很有优势。
(3)我们集团公司从去年开始对关键岗位实行定期轮岗制度，明确了轮岗范围、轮岗周期、轮岗方式等，但在执行中也存在一些问题，比如，有些岗位本来是由业务非常熟练的员工担任，轮岗后新员工业务不熟练经常出问题。我建议对技术性强的岗位就不要轮岗了，以避免差错，对企业声誉造成影响。
总会计师郑某：去年我们集团公司根据内部控制基本规范的要求建立内部控制制度，取得了一些成果。现在国家又发布了内部控制配套指引，我建议聘请 A 会计师事务所对企业集团和集团内各子公司的内部控制进行咨询。A 会计师事务所是我们集团财务报表审计的主审事务所，对企业集团情况比较了解，聘请其咨询内部控制有利于提高内部控制的质量。快到年终了，年度报表审计和内部控制审计又要开始了，建议由 A 会计师事务所来做这两项审计，其对情况熟悉，审计速度快，可以省去很多麻烦。会议通过了聘请 A 会计师事务所对集团公司及其子公司内部控制进行检查并提出咨询意见的动议。A 会计师事务所在对内部控制进行检查中发现如下情况：
(1)甲集团公司的子公司为生产发电设备零配件的企业，甲集团公司在生产中没有生产余料入库和废品处理等方面的会计记录，形成大量账外资产。
(2)在对甲集团公司的子公司乙内部控制测试中，发现子公司乙各职能部门发生的管理费用、销售费用等期间费用均由各职能部门负责人审批后，由财务部统一支付或办理报销。
要求：

根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》规定，指出上述董事长、总经理、人力资源总监、总会计师的发言中存在的不当之处，并简要说明理由。

答案：

解析：

(1)董事长张某发言中存在以下不当之处：
①不当之处：集团公司董事长兼任多家子公司董事长。
理由：董事长身兼数职，精力无法达到履行相应职责的要求，使得治理结构形同虚设，缺乏
科学决策、良性运行机制和执行力，很可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
②不当之处：将内部控制的目标确定为“保证在将来绝对不发生任何安全事故，保证企业资
产的安全以及保证生产经营不出任何风险”。
理由：根据《企业内部控制基本规范》所确定的内部控制目标，内部控制目标是合理保证企
业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。由于经营环境的不确定性，以及成本效益原则的制约，企业难以保证绝对不发生任何安全事故，保证生产经营不出任何风险。内部控制的任务是将风险控制在可承受范围内。
③不当之处：对于重大决策、重大事项和重要人事任免均由董事长最终决定以及大额资金支
付由董事长“一支笔”审批。
理由：企业的重大决策、重大事项和重要人事任免以及大额资金支付业务等(即通常所说的“三重一大”)，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度；任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
(2)总经理李某发言中存在以下不当之处：
①不当之处：在经理层下设立战略委员会。
理由：根据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》，企业应当在董事会下设立战略
委员会。
②不当之处：企业发展战略经董事会批准后实施。
理由：董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略建议方案，重点关注其全局性、长期
性和可行性，董事会在审议方案时如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案作出调整。企业的发展战略建议方案经董事会审议通过后，报经股东(大)会批准实施。
③不当之处：建议企业集团主营业务由外贸出口转为外贸与国内房地产开发并重，并把目标
确定在三年内收入翻番。
理由：发展战略过于激进，同时贸然进入高风险的房地产业也偏离了主业，可能导致因企业
过度扩张而经营失败。
(3)人力资源总监王某发言中存在以下不当之处：
①不当之处：由副总工程师接任总会计师。
理由：根据规定，会计机构负责人应当具备会计师以上专业技术职务资格。
②不当之处：由财务部经理兼任审计部经理。
理由：根据《企业内部控制基本规范》，内部审计机构主要是对企业内部控制有效性进行监
督检查，应该保持相对独立性。由财务部经理兼任内部审计机构负责人将使内部控制的执行与监督检查混为一体，不符合独立性的要求。
③不当之处：对技术性强的岗位不实行轮岗。
理由：对关键岗位定期轮岗是一项内部控制措施，通过定期轮岗，可以发现和揭露关键岗位
发生的舞弊行为。在轮岗前，应对轮岗员工进行培训，使其业务水平能胜任新的岗位，不能因为技术性强就不轮岗。
(4)总会计师郑某发言中存在的不当之处：由 A 会计师事务所进行内部控制咨询并出具年度内部控制有效性评价审计报告。
理由：为企业内部控制提供咨询的会计师事务所，不得同时为同一家企业提供内部控制审计
服务。

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甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，财务部经理指出，2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化，2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
　　要求：根据上述资料，指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。

答案：

解析：

总部各部门预算应采用的预算编制方法是零基预算法。
　　理由： 2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。

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