请注意！河北承德暂缓会计资格证书的发放和补换工作

发布时间：2020-02-08

考河北2020年高会的小伙伴请注意看啦！河北承德暂缓会计资格证书的发放和补换工作，证书的发放、补办工作待疫情缓解后恢复。

根据财政部《关于疫情防控期间切实做好会计服务工作的通知》、河北省财政厅《关于疫情防控期间切实做好会计服务工作的通知》部署，为妥善做好疫情防控期间会计服务工作，全力支持打赢疫情防控阻击战，现就有关事项通知如下：

一、深入贯彻落实“放管服”改革要求 按照省财政厅要求，对于会计师事务所执业许可、会计师事务所变更备案、代理记账业务审批等行政审批及服务事项，要充分运用信息技术手段，加大“一网通办”、“全程电子化 ”工作力度，落实行政审批“零见面”要求，积极采用网上办、电话办、邮递办等方式办理，尽量避免现场办理，以减少公共场所交叉感染。在疫情防控期间，可根据需要，适当调整审批时限要求，进一步简化审批流程。省财政厅会计师事务所行政许可审批咨询电话：0311-86773367。

二、指导做好接受捐赠资金及物资的会计核算工作 各级会计管理机构要指导本地区接受疫情防控社会捐赠的公益、慈善等非营利组织，遵守接受捐赠资金和物资的有关管理规定，依据《民间非营利组织会计制度》，做好接受捐赠资金及物资的接收、登记及会计核算工作，保证会计信息真实完整。

三、积极稳妥做好2019年年报审计工作 会计师事务所要严格遵守疫情防控各项要求，加强与审计客户的沟通，根据疫情防控进展及时调整2019年年报审计计划，妥善安排疫情严重地区的审计工作，并将有关情况和问题及时向省注册会计师协会反映。各级会计管理机构要及时了解掌握2019年年报审计工作进展情况，及时向上级会计管理机构报告以及向有关监管部门通报情况。

四、妥善做好会计专业技术资格考试工作 财政部将会同有关部门持续评估疫情防控对今年全国会计专业技术资格考试安排可能带来的影响，制定政策预案，确保考试平稳进行。各级会计管理机构要加强宣传，使考生及时了解相关动态。为帮助会计人员复习备考，做到“停工停课不停学”。在疫情防控期间，暂缓会计专业技术职业资格证书的发放和补换工作,应试人员可通过中国人事考试网专业技术人员职业资格证书查询验证系统查询本人取得的证书。证书的发放、补办工作待疫情缓解后恢复。

五、及时调整会计人才培训计划 财政部将适时调整全国大中型企事业单位总会计师培养等全国高端会计人才培训项目实施进度。各级会计管理机构应根据疫情防控情况，及时调整本地区会计人才培训计划，并做好与北京、上海、厦门国家会计学院等培训机构的沟通协调工作。同时，在疫情防控期间，不再组织任何形式的会计人员继续教育面授培训，鼓励加大线上培训力度，为会计人员提供更加灵活、便捷、优质的继续教育服务。

六、畅通联系交流沟通渠道 各级会计管理机构在认真做好疫情防控工作同时，要通过电话、微信、邮箱等方式密切工作联系，通过网站、电视、报纸和公众号等渠道及时公告会计管理服务事项，公布咨询电话，切实加强政策咨询服务，积极支持打赢疫情防控阻击战。

承德市财政局会计科通讯地址：承德市开发西区武烈路189号， 邮政编码：067000。

联系电话：0314-2256171 0314-2256220

好了，以上就是关于2020年河北承德暂缓会计资格证书的发放和补换工作的介绍，因考试政策、内容的不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如果有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为一家从事机械装备制造的股份制集团企业。自 2014 年起，甲公司积极参与国家“一带一路”建设，将“一带一路”沿线国家作为境外业务拓展的重点，为更有效地管理境外经营的风险，甲公司于 2016 年初聘请 A 会计师事务所协助优化内部控制体系，并聘请B 会计师事务所提供 2016 年度内部控制审计服务，有关资料如下：

(1)内部控制体系优化

A 会计师事务所在梳理甲公司涉及境外经营的相关内部控制控制制度及其运行情况时，发现下列事项：

①甲公司境外发展战略方案由董事会下设战略委员会拟定，经董事会审议通过后实施。

②境外子公司根据境外供应商要求，可以采用预付款方式采购原材料;预付账款余额占应付总价款的比例，由境外子公司自行确定。2015 年末的财务数据显示，境外子公司预付账款余额占应付总价款的比例显著高于行业平均水平，且 80%以上为跨年度预付账款。

③境外经营中现金被盗可能性较高、损失金额相对较低的零售型境外子公司，可以按照规定的权限和程序在所在地采用购买保险的方式对现金被盗风险进行风险分担。

④甲公司可以为境外子公司提供重大担保，经甲公司董事会审议通过后实施;境外子公司要求变更已经批准的担保事项的，只需经子公司管理层同意并报甲公司管理层备案。

⑤甲公司于每年年末组织集团内各单位(含境外子公司)对存货进行抽查盘点，并形成书面的抽查盘点记录。

A 会计师事务所根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，于 2016 年第一季度末为甲公司提供了内部控制改进建议。甲公司根据 A 会计师事务所的建议修改了相关内部控制制度，并要求集团内各单位自 2016 年 7 月 1 日起严格执行。

(2)内部控制审计

B 会计师事务所在实施甲公司 2016 年度内部控制审计工作中，发现下列事项：

①甲公司的境外子公司 M 公司在合同执行方面存在内部控制缺陷。注册会计师执行有效程序后认定，该缺陷导致集团层面的财务报表产生重大错报，达到了财务报告内部控制重大缺陷的认定标准。

②。。。。。。迹象，可能导致集团层面的财务报表产生重大错报。N 公司管理层对注册会计师申请商务工作签证未给予必要协助，致使注册会计师无法按计划进行现场审计，且不配合注册会计师执行替代程序。截至内部控制审计报告日，注册会计师无法取得进一步审计证据。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项指出资料(1)中事项①至⑤是否存在内部控制不当之处;对存在不当之处的，分别提出改进的控制措施。

2.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，指出资料(2)中 B 会计师事务所出具内部控制审计报告时发表审计意见的类型，并简要说明理由。

3.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，指出资料(2)中 B 会计师事务所对审计发现的财务报告内部控制重大缺陷应如何处理。

答案：
解析：
1.事项①存在不当之处。

改进措施：发展战略方案应经董事会审计通过后，报经股东(大)会批准实施。

事项②存在不当之处。

改进措施：企业应当加强对预付款的管理，涉及大额或长期的预付款项，应当定期进行追踪核查，有疑问的预付款项，应当及时采取措施。

事项③不存在不当之处。

事项④存在不当之处。

改进措施：对于被担保人要求变更担保事项的情况，企业应当重新履行调查评估与审批程序。

事项⑤存在不当之处。

改进措施：企业至少应当每年年度终了开展全面盘点清查，同时，对于盘点结果应当形成书面报告。

2.审计意见类型：无法表示意见。

理由：N 公司管理层对注册会计师申请商务工作签证未给予必要协助，致使注册会计师无法按计划进行现场审计，且不配合注册会计师执行替代程序，说明注册会计师审计范围受到限制，无法对内部控制的有效性发表意见，应当出具无法表示意见。

3.在已执行的有效程序中发现内部控制存在重大缺陷的，应当在“无法表示意见”的审计报告中对已发现的重大缺陷作出详细说明。
甲公司是一家钢铁企业，为了实现规模经济，降低成本，增强企业的竞争实力，拟并购一家规模类似的乙钢铁企业。
　　要求：根据资料，指出甲公司采用的成长型战略类型，并说明理由。

答案：
解析：
横向一体化战略。
　　理由：甲公司与乙企业是竞争性企业。
先科电子技术有限公司(以下简称“先科公司”)公司和信念信息开发有限公司(以下简称
“信念公司”)同为国内移动终端领域的两家主要生产商，近年来随着移动互联网技术的突飞猛进，其终端设备的市场竞争也呈现出白热化态势，国外产品的品质超群与价格高位与国内产品的经济实用和技术非凡一起来角逐公众应用的零售市场。先科公司规模较大，市场占有率和知名度较高。信念公司经过 3 年前改制重组，新进入研发生产经济型终端设备，目前依然未能实现有效量产，资金配置上存在一定问题，销售渠道也不是很畅通。但信念公司拥有多项自行研发的核心技术，其批量化投入应用的三项关键技术，也属于未来互联时代移动终端产业的发展方向，需要投入资金扩大规模和开拓市场。先科公司财务状况良好，资金充足，是金融机构比较信赖的企业，其管理层的战略目标是发展成为行业的主导企业，在市场份额和技术上取得优势地位。
2018 年 1 月，先科公司积极筹备并购信念公司。围绕并购动因问题，公司上下反复讨论，各方面充分发表意见，集中后一致认为先科公司具备并购标的企业的动因。
之后，制订具体并购方案。先科公司准备收购信念公司 100%的股权。先科公司的估计价值为20 亿元，信念公司的估计价值为 5 亿元。先科公司收购信念公司后，两家公司经过整合，价值将达到 28 亿元。信念公司要求的股权转让出价为 6 亿元。先科公司预计在并购价款外，还要发生审计费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等并购交易费用支出 0.5 亿元。
要求：

请依据企业并购理论，分析先科公司内部就并购动因反复讨论，是不是认为具备企业发展动机和发挥协同效应两个方面的动因？如果是，请详细阐述具体的动因？如果不是，则请你准备阐述其动因。
答案：
解析：
是。具体阐述如下：
(1)企业发展动机。包括：一是并购可以迅速实现规模扩张，二是并购可以突破进入壁垒和规模的限制，三是并购可以主动应对外部环境变化，四是并购可以加强市场控制能力，五是并购可以降低经营风险，六是并购可以获取价值被低估的公司。
(2)发挥协同效应。包括：一是经营协同，主要表现：规模经济；纵向一体化；获取市场力或垄断权；资源互补。二是管理协同，主要表现：节省管理费用；提高企业的运营效率；充分利用过剩的管理资源。三是财务协同，主要表现：企业内部现金流入更为充足，在时间分布上更为合理；企业内部资金流向更有效益的投资机会；企业资本扩大，破产风险相对降低，偿债能力和取得外部借款的能力提高；企业的筹集费用降低；实现合理避税。

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