高级会计师人才稀缺量到底如何?

发布时间:2022-01-05


相信大部分同学都知道高会是会计师行业里等级较高的考试的考试,不少同学在注册会计师考试结束之后,都会来备考高会。那么高级会计资格证书的持有者人数有多少?全国有多少高级会计师人员?报名条件限制大吗?这些问题如果您都不清楚的话,那就和51题库考试学习网一起来看看吧!

根据《会计改革与发展“十四五”规划纲要(征求意见稿)》,“十三五”时期会计人才队伍日益壮大。会计人才培养方式持续创新、职称制度改革深入推进、人员队伍结构进一步优化,具备初、中、高级资格会计人员分别达到670.20万人、242.02万人和20.57万人,重点人才培养工程陆续推出,高端人才培养力度持续加大,为行业改革与发展提供人才保障。

也就是说截止到2020年底,具备高级会计资格人员人数为20.57万人,这个数不算小呢?还有必要考高会吗?我们看看这个数,全国初、中、高总人数为932.79万人,高会的占比仅为2.205%,也就是说大概每100个会计人员中仅有2个具备高级资格的人员!这样一看,人数还多吗?


2019年1月份,财政部下发文件《关于深化会计人员职称制度改革的指导意见》,对于即将参加高会考试或者即将面临高会评审的考生来说是一个大好消息!意见指出外语和计算机应用能力不作统一要求;下放评审权限;探索相近科目互认互免等。自此,2019年部分省份相继下发通知,规定注册会计师可以免试申报评审或者可以具备报考高会的资格。北京、天津等地注册会计师可等同中级会计师,可报名2021年高级会计师考试!山东、上海等地注册会计师可免试直接申报高会评审!

如此看来,高级会计师市场需求还是很大的,早一步准备就多一分机会!赶紧来看看你符合高会报名条件吗?

2022年全国高级会计师考试报名条件暂未公布,参考2021年全国高级会计师考试报名条件:

申请参加高级会计师考试人员,除具备基本条件外,还应符合下列条件之一:

(1)具备大学专科学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满10年。

(2)具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满5年。

(3)具备博士学位,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满2年。

各地报名条件略有差异,部分地区注册会计师可报名高级会计师考试,或者直接免试申报高级会计师评审!

相信看过51题库考试学习网分享的相关内容之后,大家都清楚高级会计师人才稀缺量到底如何了。除了关注这些考试相关信息外,学习也要抓紧,认真备考!预祝各位考生顺利通过2022年高级会计职称考试。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

锐达集团股份有限公司(简称“锐达集团”)是一家公开上市的大型电子设备厂商,拥有二十多年的多系列民用电子设备生产和销售经验。其持有股份达到 53%的北极光电子销售有限公司(简称“北极光电子”)是全国久负盛名的民用电子设备销售机构。“北极光电子”在国内每个省分别设立子公司,统筹当地范围内各分支公司的业务。“北极光电子”实现的年销售收入稳居行业全国第一,营业网点数量和销售能力也位列全国第一。随着国家西部大开发战略的提出和实施,西部某省(简称“A 省”)在多领域电子信息和高新技术产业等领域迅速发展,一跃成为行业内公认的龙头城市。而且由于全国信息技术支撑下的民用电子应用产业正处于行业周期的高峰,以及 A省突出发展创新电子产业所拥有的特殊因素,A 省民用电子应用设备市场更是高速发展,致使全国各地的家电企业纷纷进入 A 省大兴市投资于民用电子市场。
不过,就 A 省的现实的情形而言,“北极光电子”的主要业务和收入并不在大兴市,尤其是其分支机构在省内的销售终端点数量和销售队伍力量均落后于当地的几家本地代理中介机构。相比于“北极光电子”,这些机构对当地情况更为熟悉,具有丰富的本地优势,促销措施强大,但服务质量却远低于“北极光电子”。“北极光电子”在 A 省的分公司已建立 10 年,其业务量 10年来稳定增长,利润率也维持在较高水平,但业务量及收入总额尚不如本地公司,A 省分公司管理层的大多数也将会在未来的 l~5 年间陆续退休。最近,“锐达集团”给“北极光电子”制定的企业目标是保持市场领先地位,并将年增长率维持在 16%左右。由于各省市的业务增长率已经处于很低的水平,“北极光电子”管理层认为 A 省大兴市将是公司能否完成任务的一个关键且决定性因素。
要求:

“战略”一词最早指军队作战的谋略,后引入政治和经济领域,战略是一种从全局的考虑和谋划,以实现全局目标的计划和谋略。企业战略管理是在分析内外部环境的基础上,选择和制定达到企业目标的有效战略,并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。企业战略管理体系可细分为几个层次?请简要陈述。
答案:
解析:
企业战略管理体系可以细分为三个层次,即企业总体战略层次、经营战备层次和职能战略层次。其中,企业总体战略是公司层战略,它是企业最高决策层指导和控制企业的行动纲领,一般由公司董事会制定;经营战略亦称业务层战略、竞争战略,是指在公司战略指导下,各战略业务单位所制定的部门战略,包括对特定产品、市场、客户或区域做出决策;职能战略是指为实施和支持公司战略及经营战略,企业根据特定管理职能制定的战略。

甲公司为一家生产制造企业,下设X、Y两个分厂,其中X分厂主要从事A产品的生产,Y分厂主要从事B、C两种产品的生产。因产品成本构成存在较大的差异,X分厂和Y分厂分别采用标准成本法和作业成本法对产品成本进行核算与管理。2018年4月初,甲公司管理层召开月度成本分析会议,研究上月成本管理中存在的主要问题及改进措施。部分参会人员发言要点摘录如下:
(1)X分厂厂长:3月份A产品实际成本超过标准成本近400万元,主要原因是直接材料成本超标较多。具体地说,3月份A产品直接材料的实际耗用总量为51万件,标准耗用总量为50万件;3月份A产品耗用直接材料的实际单价为105元/件,标准单价为100元/件。考虑到A产品直接材料成本占生产成本的比重较高,4月份X分厂的成本控制重点是A产品直接材料成本。
(2)Y分厂厂长:3月份Y分厂成本管理中的主要问题是制造费用相对于竞争对手过高,B、C产品的制造费用占生产成本的比重均较高,且制造费用集中发生在材料整理、成型加工、检验和产品包装四项作业。Y分厂管理非常严格与规范,很少出现由于材料质量和操作失误带来的废品废料问题。4月份Y分厂的努力方向是削减部分作业的成本。
(3)甲公司财务总监:鉴于当前市场竞争越来越激烈,A、B、C产品与市场上同类产品的差异性越来越小,为提高公司产品的市场竞争力并确保目标利润的实现,建议采用成本法对产品成本进行核算与管理。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),计算3月份A产品直接材料数量差异和直接材料价格差异,并指出承担差异责任的对应部门。
2.根据资料(2),指出Y分厂哪种(或哪些)作业属于增值作业,并说明理由。
3.根据资料(2),基于作业动因分析,指出Y分厂应重点削减四种作业中哪种(或哪些)作业的成本,并说明理由。
4.结合资料(3),指出目标成本法的主要优点。

答案:
解析:
1.①直接材料数量差异=(51-50)×100=100(万元)
②直接材料价格差异=51×(105-100)=255(万元)
评分说明:可不列示计算过程,计算结果正确,得相应分值;计算过程正确,但计算结果错误的,得相应分值的一半。
③直接材料数量差异应由生产部门负责。
④直接材料价格差异应由采购部门负责。
评分说明:未分别说明直接材料数量和直接材料价格差异应负责的部门,③、④均不得分。
2.①增值作业:成型加工和产品包装。
评分说明:答案中含有成型加工、产品包装其中一项的,且不含有检验的,得相应分值的一半。
②理由:成型加工和产品包装符合增值作业三个条件:a.功能明确;b.能为最终产品提供价值;c.在整个作业链中是必需的【或:不能随意去掉、合并或被替代】。
评分说明:答案中未同时包括增值作业三个条件的,不得分。
3.①检测。
评分说明:答案中含有成型加工或产品包装的,不得分。
②理由:检验属于非增值作业,非增值作业是企业作业成本控制的重点。
4.主要优点:①突出从原材料到产品出货全过程成本管理,有助于提高成本管理的效率与效果;②强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理,有助于提高客户价值和产品市场竞争力;③谋求成本规划与利润规划活动的有机统一,有助于提升产品的综合竞争力。
评分说明:答出其中两项的,得本题相应分值的一半。

考点体现:
(1)标准成本差异分析;
(2)作业成本信息与作业基础管理——作业分析;
(3)作业成本信息与作业基础管理——作业分析;
(4)目标成本法概述——目标成本法的优缺点。
考核方式:
(1)根据资料,计算某种产品的直接材料数量差异和直接材料价格差异,并指出承担差异责任的对应部门;
(2)根据资料,指出哪种(或哪些)作业属于增值作业,并说明理由;
(3)根据资料,基于作业动因分析,指出应该重点削减哪种(或哪些)作业的成本,并说明理由;
(4)指出目标成本法的主要优点。

甲单位为一家中央级事业单位,6月,甲单位经批准采用公开招标方式采购一批仪器设备(未纳入集中采购目录,但达到公开招标数额标准)。招标后只有两家符合条件的供应商投标,因而出现废标,甲单位预计,如果继续采用公开招标方式采购,仍然可能出现废标。资产管理处认为,该采购项目达到公开招标数额标准,废标后也只能采用公开招标方式采购,不得采用其他替代采购方式。

答案:
解析:
资产管理处的观点不正确。
  理由:废标后,采购人应当将废标理由通知所有投标人,除采购任务取消情形外,应当重新组织招标。需要采取其他方式采购的,应当在采购活动开始前获得人民政府采购监督管理部门或者政府有关部门批准。

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。