2019年监理工程师《案例分析》每日一练(2019-10-31)
发布时间:2019-10-31
2019年监理工程师《案例分析》考试共6题,分为案例分析题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、指出事件2中施工单位做法的不妥之处,写出正确做法。【简答题】
答案解析:事件2中施工单位做法的不妥之处与正确做法。(1)不妥之处:施工项目经理兼任施工现场安全生产管理员。正确做法:施工现场应配备专职的安全生产管理员。(2)不妥之处:深基坑开挖专项施工方案审批的同时就开始开挖。正确做法:深基坑开挖专项施工方案应经过专家论证和审查,并经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后开挖。
2、事件1中,专业监理工程师在审查分包单位的资格时,应审查哪些内容?【简答题】
答案解析:事件1中,专业监理工程师在审查分包单位的资格时,应审查的内容包括:(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证。(2)分包单位的业绩。(3)拟分包工程的内容和范围。(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3、施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?【简答题】
答案解析:施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔的判断及理由:(1)事件2不能索赔费用。理由:异常恶劣的气候造成施工单位施工机械损坏和施工人工窝工的损失不能索赔。(2)事件4可以索赔费用。理由:施工中发现地下文物属非施工单位原因。(3)施工单位可获得的索赔费用:4台班×100元/台班+1 200元=1 600元。
4、本工程的合同工期应为多少天,为什么?【简答题】
答案解析:本工程的合同工期应为586天。理由:根据施工合同文件的解释顺序,协议条款应先于招标文件来解释施工中的矛盾。
5、针对上述设计变更情况,监理工程师如何控制?【案例分析题】
答案解析:(1)应对建设单位提出的变更要求进行统筹考虑、分析,确认其必要性;
(2)及时将变更对工程工期、费用和安全使用的影响报告建设单位;
(3)坚持变更符合国家强制性标准,不得违背;
(4)如变更涉及主体结构及安全,该工程变更还要按规定报送施工图至原审查单位进行审批,否则变更不能施工。
下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。
B.有总包单位的监督
C.有监理单位的检查认可
D.有合同约束与分包单位之间相互制约
E.有监理单位监督与分包单位之间相互制约
⑴有利于建设工程的组织管理。
⑵总包合同价可较早确定,有利于控制工程造价。
⑶既有施工分包单位的自控,又有施工总承包单位监督,还有工程监理单位的检查认可,有利于工程质量控制。
⑷有利于总体进度的协调控制。
缺点:
⑴建设周期较长。
⑵施工总承包单位的报价可能较高。
在施工总承包模式下,建设单位宜委托一家工程监理单位实施监理。
监理工程师必须做好对分包单位资格的审查、确认工作。
B.15
C.20
D.30
工程实施过程中发生如下事件:
事件4:幕墙分包工程招标工作启动前,施工单位向项目监理机构提交的施工招标方案提出:①采用议标方式招标;②投标单位应有安全生产许可证和满足分包工程试验检测资质要求的自有试验室; ③由中标单位与施工单位双方签订分包合同;④中标单位如不服从施工单位管理导致生产安全事故发生的,应承担主要责任。
问题:
5.指出事件4中招标方案的不妥之处,并说明理由。
(1)采用议标方式招标。理由:议标不是法定招标方式。
(2) 要求具备自有试验室。理由:以不正当理由排斥潜在投标人。
(3)中标单位与施工单位双方签订分包合同。正确做法:应由建设单位、施工单位和中标单位共同签订分包合同。
B、承包人名称
C、发承包项目名称
D、提供施工场地的约定
E、工程价款结算的约定
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