2019年监理工程师《案例分析》每日一练(2019-11-08)

发布时间：2019-11-08

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2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处及其正确做法如下。(1)事件2中项目经理在吊装作业中的不妥之处：在风力过大的情况下安排吊车司机进行吊装作业。正确做法：不应安排吊装作业。(2)事件3中项目经理在吊装作业中的不妥之处：在未经审核批准专项施工方案的前提下，要求施工人员进行吊装作业。正确做法：专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可进行吊装作业。

2、施工单位可得到的企业管理费补偿是多少?【简答题】

答案解析:施工单位可以得到的企业管理费用补偿计算如下：20%-5%=15%(2+4+3+5)万元×15%=2.1万元。

3、事件4中,指出承包人提出索赔的要求是否合理并简述理由。【简答题】

答案解析:承包人提出的索赔要求合理。理由：属于设计变更，而且施工图纸也未能按时提交。

4、请归纳工程准备阶段的文件有哪几类？【案例分析题】

答案解析:工程准备阶段的文件可归纳为：立项文件；建设用地、征地、拆迁文件；勘察、测绘、设计文件；招标投标与合同文件；开工审批文件；财务文件；建设、施工、监理机构及负责人名单。

5、以上各条的质量验收做法是否妥当？如不妥，请予以改正。【案例分析题】

答案解析:第(1)条不妥当。改正如下：
地基与基础工程检验批应由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检验员等进行验收，分包单位派人参加验收；地基与基础工程分项工程应由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人等进行验收，分包单位派人参加验收。
第(2)条不妥当。改正如下：
地基与基础分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织总包单位项目经理和技术负责人、质量负责人、与地基基础分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术部门负责人、质量部门负责人参加相关分部工程验收，分包单位的相关人员参与验收。
第(3)条妥当。
第(4)条不妥当。改正如下：
主体结构分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织总包单位项目负责人和技术负责人、质量负责人、与主体结构分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
建筑电气分部工程、装饰装修分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织总包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
第(5)条不妥当。改正如下：
1)当单位工程达到竣工验收条件后，承包商应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行初验。
2)经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。
3)建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。

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下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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