你们不能不知道2020年江西人力资源管理师考试报名官网及方式
发布时间:2020-02-10
各位小伙伴们看过来,今天51题库考试学习网带你们一起了解一下2020年江西人力资源管理师考试报名官网及方式,如果你们也想知道,那就快快围观过来吧,具体如下:
2020年江西人力资源管理师考试报名官网:江西省职业资格工作网
2020年人力资源管理师考试报名方式有三种:个人网上报名、现场报名和机构报名。由于现在各省都可以组织人力资源考试,所以各省的人力资源管理师考试报名方式不一,报名流程也不一样,请考生以当地的报名方式为准。
现在我们一起来看看人力资源管理师考试的报名流程,具体如下:
一、网上报名
1、注册报名
登录“该省职业技能鉴定考试网上报名系统”点击“注册报名”,然后进入报名登记系统。
2、填写注册信息
考生要如实正确的填写注册信息,完成注册,获取报名序号。
3、填写报名表格
使用注册的账号登录报名系统,并按照报名登记表上的内容如实、准确填写相关信息。
4、上传照片
正确上传考生本人的电子照片。照片上传说明:
①上传电子版照片为近期免冠正面证件照,格式为jpg,大小为40K以下,宽度90像素,高度120像素,分辨率300像素。
②上传的照片必须能反映考生本人的特征。
③获得电子版照片的途径:
A.拥有扫描仪的报考人员,可以通过扫描照片来获取。
B.拥有数码相机的报考人员,可以通过数码拍摄来获取。
C. 报考人员可以选择直接到照相馆拍摄电子版照片,让照相馆的工作人员帮助你处理照片。
5、提交报名的相关资料进行资格审查。
相关资料如下:
①报名审核表
②考生本人的身份证原件及复印件
③考生所报考的职业等级报名条件相关的材料原件及复印件
注意!学历材料可提供学历证书原件或学信网学历证书电子备案表;工作经历证明由申请人书面承诺,逾期未提供材料者和资格审核未通过的考生将不能参加考试。
6、资格审查合格后,立即缴费。
二、现场报名
现场报名就很简单了,只需要携带相关资料到当地职业技能鉴定中心指定的地点进行现场报名即可。
三、机构报名
按照相关报名机构的要求,提供相关的资料即可。
看完了这三种报名方式,江西的考生要注意了,江西地区主要是采取“团体申报和个人申报”的方式。
好了,以上便是今天51题库考试学习网分享的全部内容了,希望能够帮助到你们。如果你们还想了解其他的内容,记得关注51题库考试学习网哦。
下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。
员工培训应遵循哪些原则?
员工培训应遵循以下原则:
有效激励原则:
培训的对象既然是组织的员工,就要求把培训也看作是某种激励的手段。在现代企业中,培训己作为一种激励手段,一些企业在招聘员工的广告中明确告之:员工将享受到培训待遇,以此来增加本企业的魅力。
个体差异化原则:
公司从普通员工到最高决策者,所从事的工作、创造的绩效、能力和应当达到的工作标准也不相同,所以员工培训工作应充分考虑他们们各自的特点,做到因材施教。也就是说要针对员工的不同文化水平,不同的职务、不同要求以及其他差异,区别对待。
注重提供实践机会的原则:
培训的最终目的就是要把工作干得更好。所以,不能仅仅依靠简单的课堂教学,更要为接受培训的员工提供实践或操作的机会,使他们通过实践,体会要领,真正地掌握要领,在无压力的情况下达到操作的技能标准,较快地提高工作能力。
反馈培训效果:
在培训过程中,要注意对培训效果的反馈。反馈的作用在于巩固学习技能、及时纠正错误和偏差,反馈的信息越及时、准确,培训的效果就越好。
培训目标明确的原则:
为接受培训的人员设置明确且具有一定难度的培训目标,可以提高培训效果。培训目标设得太难或太容易都会失去培训的价值。所以,培训的目标设置要合理,适度,同时与每个人的具体工作相联系,使接受培训的人员感受到培训的目标来自于工作又高于工作,是自我提高和发展的高层延续。
促进员工个人职业发展的原则:
员工在培训中所学习和掌握的知识、能力和技能应有利于个人职业的发展。作为一项培训的基本原则,它同时也是调动员工参加培训积极性的有效法宝。
培训效果延续性的原则:
培训效果一定要延续到今后的工作中去。这一原则尤其要强调,公司对于那些已经接受培训的员工如何使用,以及如何发挥他们已经掌握的技能,其中最有效的办法是给他们更多的工作机会、更理想的工作条件。而对其中确有工作能力、真正优秀的员工,应委以重任,直至为他们提供晋升的机会。
通常情况下,集体合同包括( )等内容。
A.工资协议
B.劳动条件标准部分
C.一般性规定
D.过渡性规定
E.其他规定
正常情况下,每个月依照法定程序延长的工作时间不能超过( )小时。
A.34
B.36
C.38
D.40
劳动标准制度对工作时间有如下规定:在正常情况下可以低于每日8小时的标准工作日,但是不能约定超过8小时的工作日,依照法定程序延长工作时间的不在此列;即使依照法定程序延长工作时间,在正常情况下,每月也不能超过36小时。
企业在制定薪酬计划时,应掌握计划期内人力资源规划的资料有( )。
A.预计晋升职务的员工人数
B.企业现有的员工人数
C.预计岗位轮换的员工人数
D.预计休假的员工人数
E.企业过去的各类员工人数
在制定薪酬计划前需要搜集有关资料,对所有信息进行分析、检查。所需的资料包括员工薪酬的基本资料,企业人力资源规划资料,物价、市场薪酬水平,国家薪酬、税收政策的变动资料,企业薪酬支付能力资料等,其中,人力资源规划的资料有:①拟招聘的新员工人数;②拟招聘新员工的薪酬水平;③预计晋升职务的员工人数;④预计岗位轮换的员工人数;⑤预计休假的员工人数;⑥预计辞职、辞退、退休的员工人数。
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