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按照绩效面谈的具体过程及特点可以将其分为四类,其中()尤其适用于那些参与意识不强的下属。
A:单向劝导式面谈
B:双向倾听式面谈
C:解决问题式面谈
D:综合式绩效面谈
B:双向倾听式面谈
C:解决问题式面谈
D:综合式绩效面谈
参考答案
参考解析
解析:单向劝导式面谈亦称单向指导型面谈,它是通过对员工现实工作行为和表现剖析,说明哪些行为是正确的、有效的,哪些行为是错误、无效的,根据工作说明书,尽可能说服下属,让他们接受并提出新的、更高的工作目标,不断提升其绩效水平。这种面谈方式,对于改进员工行为和表现的效果是十分突出的,尤其适用于那些参与意识不强的下属。
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考题
以下关于单向劝导式面谈的说法正确的有()A:给下属有申诉的机会B:有利于员工改进行为和表现C:对管理者知识和能力要求高D:尤其适用于参与意识不强的下属E:让员工明白上级对其优缺点的评价
考题
单选题适用于参与意识不强的下属的面谈类型是()。A
单向劝导式面谈B
双向倾听式面谈C
解决问题式面谈D
综合式绩效面谈
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