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下列关于各岗位员工晋升认证报名条件的描述，错误的是哪项（）？
- A、公司根据新店开业需求，给予城区计划报名的名额；
- B、区报名的员工，入职酒店年限不得低于12个月；
- C、城区依据员工参加城区组织培训的考评成绩≥82分，择优报名
- D、公司根据酒店各项运营质量检查分数合格，确定选报提名；
参考答案
更多 “下列关于各岗位员工晋升认证报名条件的描述，错误的是哪项（）？A、公司根据新店开业需求，给予城区计划报名的名额；B、区报名的员工，入职酒店年限不得低于12个月；C、城区依据员工参加城区组织培训的考评成绩≥82分，择优报名D、公司根据酒店各项运营质量检查分数合格，确定选报提名；” 相关考题
考题
以下关于工作岗位分析作用的描述正确的是()。
A、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了依据B、岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础C、岗位分析是岗位评价的基础D、岗位分析是企业制定有效的劳动人事计划，进行人才预测的重要前提E、岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件
考题
人力资源部在审核各个部门提出的晋升申请时，应该注意的问题包括()。A.各个部门的发展计划是否可行
B.各个部门的员工流动数据是否属实
C.各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策
D.审核岗位空缺员工，及时调整各部门的晋升申请
E.调查各个部门的岗位空缺情况，调整各个部门的晋升申请
考题
人力资源部在审核各部门提出的晋升申请时，应注意的问题是（ ）。
A.各部门的发展计划是否可行
B.各部门员工流动数据是否属实
C.各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策
D.调查各部门的岗位空缺情况，调整各部门的晋升申请
E.审核岗位空缺员工，及时调整各部门的晋升申请
考题
下列关于工作岗位分析的表述不正确(）A:工作岗位分析为招聘、选拔合格员工奠定了基础
B:工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据
C:工作岗位评价是工作岗位分析的基础
D:工作岗位分析的资料可以来自顾客和用户
E:工作岗位分析对人力资源管理部门制定激励性的薪酬制度作用不大
考题
下列关于公司内部员工成长、晋升途径的描述，错误的是哪项（）？A、员工的晋升，都以他“参与城区培训、总部给予带教辅导”为基础B、优推荐这些优秀员工参加教育培训部定期组织的网络测评，成绩优秀者可以参加向上一个职级的晋升培训。C、合格的将获得相应管理岗位的《资质认证证书》。D、培训部将把每次获得《资质认证证书》的名单发给人事部存档备案。
考题
以下关于对岗位经理以上员工获得晋升认证的条件，理解正确的是哪项（）？A、岗位经理以上职位的员工，在报名通过公司网络测试后，将参加公司组织的晋升培训班；B、在公司组织的晋升培训班中获得的总成绩≥80分（其中，单科成绩≥75分），并参C、如未获得晋升认证，可在三个月后可直接报名参加目标岗位网络晋升测评（TOP-MLT），再次进行晋升测评。D、以上选项皆对
考题
下列关于出版单位人力资源管理的说法中，正确的有（）。A、要按照国家有关法律法规，与聘用人员签订劳动聘用合同B、岗位聘用合同中应约定岗位职务晋升年限C、岗位聘用制度的要点是明确员工的具体工作岗位和相应的责、权、利E.质量管D、应充分保证每名员工都有自己的岗位E、要对各岗位人员进行定期考核
考题
关于员工的晋升策略，下列说法正确的是（）。A、年功应作为晋升考察的最重要因素B、以实际业绩为依据的晋升更适合以操作为主的生产性岗位C、以员工竞争能力为依据的晋升策略可以考虑引进心理测试的方法D、以实际业绩为依据的晋升的最重要前提是建立良好的职业发展路径E、以综合实力为依据的晋升策略对人力资源管理各项基础工作的要求最高
考题
单选题下列关于人力资源供给预测方法的描述，错误的是 ( )A
技能清单是服务于晋升人选的确定、管理人员接替计划、对特殊项几的工作分配、工作调动、培训、工资奖励计划、职业生涯规划和组织结构分析B
替换单法侧重内部员工的晋升，可以起到鼓舞员工土气、激励员工的目的C
通过技能清单，可以得到由岗位空缺表示的人员需求量，也可得到由在职者年龄和晋升可能性导致产生的岗位空缺D
人力资源“水池”模型是在预测企业内部人员流动的基础上来预测人力资源的内部供给
考题
多选题人力资源部在审核各部门提出的晋升申请时，应注意的问题有（ ）。A各部门的发展计划是否可行B各部门员工流动数据是否属实C各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策D调查各部门的岗位空缺情况，调整各部门的晋升申请E调查各部门员工流动原因
考题
多选题下列关于出版单位人力资源管理的说法中，正确的有（）。A要按照国家有关法律法规，与聘用人员签订劳动聘用合同B岗位聘用合同中应约定岗位职务晋升年限C岗位聘用制度的要点是明确员工的具体工作岗位和相应的责、权、利E.质量管D应充分保证每名员工都有自己的岗位E要对各岗位人员进行定期考核
考题
多选题人力资源部在审核各部门提出的晋升申请时，应注意的问题是（ ）。A各部门的发展计划是否可行B各部门员工流动数据是否属实C各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策D调查各部门的岗位空缺情况，调整各部门的晋升申请E审核岗位空缺员工，及时调整各部门的晋升申请
考题
单选题当组织空缺的岗位与现有员工的岗位层次相同或较低而要将现有员工补充到空缺岗位的过程是 ( )A
内部晋升B
职位转换C
员工引荐D
职位转变
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