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问答题
在必要时管理者应该如何激发一定水平的冲突?

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考题 相互作用观点认为()A:冲突都是与生俱来的B:冲突都是不良和消极的C:管理者应维持高水平的冲突D:冲突可以彻底消除E:鼓励冲突

考题 在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。A对B错

考题 并不是所有的冲突都需要你介入,管理者应该有选择地解决冲突。

考题 高团队绩效的根本保证是()A、激发中低水平的恶性冲突B、解决冲突C、避免冲突D、激发良性冲突

考题 当组织冲突水平过低时,可以采取以下办法激发适度的冲突()。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构,打破现状来激发冲突C、利用信息沟通来激发冲突D、引进同质的群体成员E、选用民主的领导者

考题 冲突管理应该遵循的主要原则不包括()A、倡导建设性冲突,避免破坏性冲突,将冲突的水平控制在一定的范围内B、倡导认知冲突,避免情感冲突C、对冲突实现全面、系统的管理,而并不是局限于事后对冲突的控制和处理D、具体问题具体分析,随机应变地处理各种冲突

考题 传统的冲突观点认为()A、冲突都是不良和消极的B、冲突都是与生俱来的C、冲突可以彻底消除D、管理者应维持高水平的冲突E、鼓励冲突

考题 在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。

考题 结合实际论述如何理解冲突的意义,我们应该如何解决心理冲突。

考题 沃尔特.迪士尼公司的首席执行官迈克尔·埃斯纳盼望在他的企业内部激发冲突,但他同时希望与企业外部的各方保持最低限度的冲突——代理商、签约人、工会等等。这种冲突在水平上、功能正常/功能失调方面是什么样的?如何来管理这种冲突?

考题 管理者如何在他的部门中激发冲突?

考题 惠普公司会奖励那些提异议的员工,公司会接受那些看上去格格不入的观点,并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工,这种做法属于激发适度冲突中的()方法。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构,打破现状来激发冲突C、引进异质的群体成员D、引入竞争机制

考题 为什么管理者可能会希望激发某个群体或团队中的冲突?如何激发冲突?

考题 管理者激发冲突,利用和扩大冲突对组织产生正确效应,是冲突管理的一种方式。

考题 企业应该如何激发员工的积极性?

考题 鼓励管理者将冲突维持在适当水平上,以使组织保持创新的激发状态的冲突观点是()A、传统观点B、人际关系观点C、相互作用观点D、兼职者观点

考题 下列属于激发冲突的正确策略的是()A、任命态度开明的管理者B、引进外人,鼓励竞争C、重新构建组织

考题 管理者对冲突的管理应该是()A、管理者的任务之一,就是将冲突维持在适当水平上B、冲突必须加以解决C、所有的冲突都会对管理者的权威带来威胁D、管理者的任务之一,就在于消除冲突

考题 判断题在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突,千万不能激发冲突。A 对B 错

考题 问答题管理者如何在他的部门中激发冲突?

考题 多选题当组织冲突水平过低时,可以采取以下办法激发适度的冲突()。A改变组织文化来激发冲突B改革组织结构,打破现状来激发冲突C利用信息沟通来激发冲突D引进同质的群体成员E选用民主的领导者

考题 多选题冲突管理实际上包括(  )。A管理者要设法消除冲突产生的负面效应B制造平等团结的环境C保持适度的冲突D要求管理者激发冲突,利用和扩大冲突对组织产生的正面效应

考题 判断题管理者激发冲突,利用和扩大冲突对组织产生正确效应,是冲突管理的一种方式。A 对B 错

考题 单选题鼓励管理者将冲突维持在适当水平上,以使组织保持创新的激发状态的冲突观点是()A 传统观点B 人际关系观点C 相互作用观点D 兼职者观点

考题 单选题高团队绩效的根本保证是()A 激发中低水平的恶性冲突B 解决冲突C 避免冲突D 激发良性冲突

考题 问答题沃尔特.迪士尼公司的首席执行官迈克尔·埃斯纳盼望在他的企业内部激发冲突,但他同时希望与企业外部的各方保持最低限度的冲突——代理商、签约人、工会等等。这种冲突在水平上、功能正常/功能失调方面是什么样的?如何来管理这种冲突?

考题 单选题管理者对冲突的管理应该是()A 管理者的任务之一,就是将冲突维持在适当水平上B 冲突必须加以解决C 所有的冲突都会对管理者的权威带来威胁D 管理者的任务之一,就在于消除冲突