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根据双计双考的营业厅考核要求，销售部设定标准项考核，分公司设定个性化加权考核，两者的比例如何分配（）
- A、80%与20%
- B、70%与30%
- C、60%与40%
- D、50%与50%
参考答案
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考题
关于绩效考核指标设定的说法，正确的是()。A:应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标
B:应设定有依赖企业外部机构的考核指标
C:对不同性质的工作要设定相同的绩效标准
D:考核指标的设定过程要加强员工的参与
考题
提取关键绩效指标的程序包括：1.分析工作产出，2.审核指标和标准.3.修改和完善 4.设定考核标准 5.提取和设定绩效考核指标，正确的排序是( )A.14352
B.15234
C.14253
D.15423
考题
(2015年5月)提取关键绩效指标的程序包括：1.分析工作产出，2.审核指标和标准，3.修改和完善， 4.设定考核标准， 5.提取和设定绩效考核指标，正确的排序是（）?A.14352
B.15234
C.14253
D.15423
考题
考核组按照相关规章制度对乘务员进行检查，乘务部门视情况设定重点考核项，于上月（）日前提出，并向所有乘务员公示，违反重点考核项的（）。A、30日、加倍考核B、28日、正常考核C、28日、加倍考核D、30日、正常考核
考题
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。绩效考核小组与北京分公司沟通属于绩效考核流程中的环节是（）A、绩效计划设定B、绩效形成的过程与控制C、绩效反馈D、绩效考核与评价
考题
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。北京分公司总经理的离职是公司上下所不愿看到的，以下说法错误的是（）A、该总经理的离职事实上属于绩效结果应用的环节B、考核指标的设定体现了公司的价值取向和经营思路C、持续的绩效沟通缺乏是该事件发生的主要原因D、绩效考核目标设定不合理可能导致管理套利的发生
考题
单选题关于绩效考核指标设定的说法，正确的是（ ）。A
应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标B
应设定有依赖企业外部机构的考核指标C
对不同性质的工作要设定相同的绩效标准D
考核指标的设定过程要加强员工的参与
考题
单选题考核组按照相关规章制度对乘务员进行检查，乘务部门视情况设定重点考核项，于上月（）日前提出，并向所有乘务员公示，违反重点考核项的（）。A
30日、加倍考核B
28日、正常考核C
28日、加倍考核D
30日、正常考核
考题
不定项题下列关于绩效考核指标体系设计的说法中，正确的是（ ）。A应设定尽量多的考核指标B应设定有依赖企业外部机构的考核指标C对不同性质的工作要设定相同的绩效标准D考核指标的确定过程要加强员工的参与
考题
不定项题为保证绩效考核方案的科学合理，该公司在设定绩效指标时应注意的事项包括（ ）。A考核指标要使员工能够控制B考核指标要与企业战略相结合C无须员工参与考核指标的确定过程D考核指标要做到不缺失、不冗余
考题
单选题“考核标准设定、考核实施、结果公布都本着公开透明的原则，用事实说话”属于（）原则。A
客观公正原则B
考核实用原则C
阳光照亮原则D
绩效激励原则
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