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若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（）。
- A、减少员工的工作时间
- B、合并或关闭某些臃肿机构
- C、提高企业的资本有机构成
- D、将符合条件的富余人员调往空缺岗位
- E、制定聘用非全日制临时用工计划
参考答案
更多 “若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（）。A、减少员工的工作时间B、合并或关闭某些臃肿机构C、提高企业的资本有机构成D、将符合条件的富余人员调往空缺岗位E、制定聘用非全日制临时用工计划” 相关考题
考题
企业解决人力资源过剩的可用方法有（ ）A．减少员工的工作时间，随之降低工资水平B．提高企业的技术水平C．鼓励员工提前退休D．合并工精简某些臃肿的机构E．制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训
考题
企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（ ）A．鼓励员工提前退休B．提高企业的技术水平C．合并或精简某些臃肿的机构D．减少员工的工作时间,随之降低工资水平E．制定全员轮训计划,使员工始终有一部分人在接受培训
考题
在企业出现人力资源供不应求时，下列哪些说法是正确的？( )A．企业可以通过雇佣一些非全日制员工的做法来缓解矛盾B．企业可以把相对富裕的人员调配到空缺岗位C．企业可以进行科学研发以提高劳动生产率D．企业可以从外部进行招聘E．可以短时间内让员工加班以作为短期的应急措施
考题
若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（ ）。A.减少员工的工作时间
B.合并或关闭某些臃肿机构
C.提高企业的资本有机构成
D.将符合条件的富余人员调往空缺岗位
E.制定聘用非全日制临时用工计划
考题
解决企业人力资源供大于求问题的方法有（ ）。A.合并某些臃肿的机构
B.制订聘用全日制临时用工计划
C.提高企业资本技术的有机构成
D.制订延长工时适当增加报酬的计划
E.鼓励提前退休
考题
在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括（ ）。A.聘用已退休人员以及雇用非全日制员工
B.采取各种措施降低现有人员的流失率
C.将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理
D.缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资
E.通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率
考题
人力资源供大于求的解决方法有（ ）。A.永久性辞退劳动态度差、技术水平低的员工
B.合并和关闭某些臃肿的机构
C.鼓励提前退休和内退
D.提高员工整体素质
E.制订聘用非全日制临时用工计划
考题
根据企业或部门实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，预测工作准备精确而翔实的资料。例如，根据企业目标，()。A.确定补充现有岗位空缺所需人员的数量
B.确定补充现有岗位空缺所需人员的资格
C.确定补充现有岗位空缺所需人员的条件
D.确定补充现有岗位空缺所需人员的时间
E.确定补充现有岗位空缺所需人员的标准
考题
若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有()。A:减少员工的工作时间
B:合并或关闭某些臃肿机构
C:提高企业资本技术有机构成
D:将符合条件的富余人员调往空缺岗位
E:制订聘用非全日制临时用工计划
考题
人力资源供大于求的解决方法有()。A:永久性辞退劳动态度差、技术水平低的员工
B:合并和关闭某些臃肿的机构
C:鼓励提前退休和内退
D:提高员工整体素质
E:制订聘用非全日制临时用工计划
考题
企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（）。A、鼓励员工提前退休B、提高企业的技术水平C、合并或精简某些臃肿的机构D、减少员工的工作时间，随之降低工资水平E、制定全员轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训
考题
企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A、减少员工的工作时间，随之降低工资水平B、提高企业的技术水平C、鼓励员工提前退休D、合并工精简某些臃肿的机构E、制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训
考题
单选题某企业发展生态良好，企业员工供不应求，为解决这一失衡状况，企业可以采取以下措施（） ①聘用临时工 ②延长工作时间 ③技能培训 ④减少员工补充A
①③④B
①②③C
②③④D
①②④
考题
单选题企业对人力资源总量平衡，结构不平衡所采取的措施是（）。A
减少员工工作时间B
减少员工工资C
制定针对性较强的业务计划D
鼓励员工退休
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