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针对组织执行力不强,可以采用哪些对策()
- A、坚持赏罚分明
- B、设定明确的目标,确定优先顺序
- C、做事实事求是,及时发现问题
- D、传授经验,提升员工能力
参考答案
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考题
现状分析、目标设定与对策研讨的关系是()A、可以现状分析后,做目标设定,然后进行对策研讨B、可以目标设定后,做现状分析,然后进行对策研讨C、可以现状分析后,做对策研讨,然后进行目标设定D、可以对策研讨后,做现状分析,然后做目标设定
考题
明确宗旨目标,实行目标责任制管理,对管理者的意义是()A、可以确保心中有数,能够及时地制定工作计划B、能够及时进行成本核算,并及时向上级汇报工作C、放手让下级做事,可以培养人才,调动人的积极性D、能够准确地考核员工的绩效,客观分析员工绩效与效果之间的差距E、能够及时对下级给予指导和提出改进意见.确定新的奋斗目标
考题
多选题现状分析、目标设定与对策研讨的关系是()A可以现状分析后,做目标设定,然后进行对策研讨B可以目标设定后,做现状分析,然后进行对策研讨C可以现状分析后,做对策研讨,然后进行目标设定D可以对策研讨后,做现状分析,然后做目标设定
考题
多选题明确宗旨目标,实行目标责任制管理,对管理者的意义是()A可以确保心中有数,能够及时地制定工作计划B能够及时进行成本核算,并及时向上级汇报工作C放手让下级做事,可以培养人才,调动人的积极性D能够准确地考核员工的绩效,客观分析员工绩效与效果之间的差距E能够及时对下级给予指导和提出改进意见.确定新的奋斗目标
考题
单选题对于Smart原则中的可实现性以下正确的是()。A
目标的设定要根据自己经验来判断是否可以达成B
目标的设定要以最优秀的员工能力来衡量是否可以达成C
目标的设定要以最低水平员工能力来衡量是否可以达成D
目标的设定要通过上下沟通和计算达成一致且能够完成
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