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事业部制的主要特点是:()

  • A、增加管理幅度
  • B、增加管理层次
  • C、实行分权管理
  • D、A+B

参考答案

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考题 与传统的金字塔式的组织结构相比,扁平化的组织结构具有的特点是() A.管理层次减少,管理幅度增加B.更多的授权C.管理层次增加,管理幅度减少D.自动化办公程度提高,信息传递速度加快

考题 根据组织设计的管理幅度原理,管理人员才能越高,则( )。A.管理幅度越宽,管理层次减少B.管理幅度越宽,管理层次增加C.管理幅度越窄,管理层次减少D.管理幅度越窄,管理层次增加

考题 某公司为缩减组织机构和管理人员,减少协调方面所付出的时间和费用,应采取( )的方法A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度

考题 某公司为降低组织运营成本,应采取( )的方法。 A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度

考题 某公司为缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率,应采取( )的方法。A.减少管理幅度.增加管理层次 B.减少管理层次.增加管理幅度 C.增加管理幅度.增加管理层次 D.减少管理层次.减少管理幅度

考题 在组织规模不变的情况下,为缩小组织运营成本,可以采用( )的做法。A.增加管理层次.减少管理幅度 B.增加管理幅度.减少管理层次 C.增加管理幅度.增加管理层次 D.减少管理层次.减少管理幅度

考题 当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要()A:增加管理幅度 B:减少管理层次 C:增加管理层次 D:减少上级部门 E:减少管理幅度

考题 当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要( )。A.增加管理幅度 B.减少管理层次 C.增加管理层次 D.减少上级部门 E.减少管理幅度

考题 (2011年真题)在组织规模不变的情况下,为缩小组织运营成本,可以采用( )的做法。A.增加管理层次、减少管理幅度 B.增加管理幅度、减少管理层次 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度

考题 某公司为降低组织运营成本,应采取()的方法。A:减少管理幅度、增加管理层次 B:减少管理层次、增加管理幅度 C:增加管理幅度、增加管理层次 D:减少管理层次、减少管理幅度

考题 (2012年真题)某公司为降低组织运营成本,应采取( )的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度

考题 在组织规模不变的情况下,为缩小组织运营成本,可以采用()的做法。A:增加管理层次、减少管理幅度 B:增加管理幅度、减少管理层次 C:增加管理幅度、增加管理层次 D:减少管理层次、减少管理幅度

考题 当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要()。A、减少管理层次,增加管理幅度B、减少管理层次,减少管理幅度C、增加管理层次,减少管理幅度D、减少上级部门

考题 事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次,造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。

考题 事业部制组织结构的主要特点是:()A、增加管理幅度B、实行分权化管理C、实行多种经营,分散经营风险D、增加管理层次

考题 判断一个组织分权程度的主要依据是()A、按地区设置多个区域性部分B、设置多个中层的职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、命令权的下放程度

考题 事业部制的主要特点()?A、实行多种经营、分散经营风险B、实行分权化管理C、增加管理幅度D、增加管理层次

考题 由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难,为了提高工作效率,发挥个人专长,则可能()。A、增加管理层次,增大管理幅度B、减少管理层次,增大管理幅度C、减少管理层次,减小管理幅度D、增加管理层次,减小管理幅度

考题 单选题某公司为缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率,应采取( )的方法。A 减少管理幅度、增加管理层次B 减少管理层次、增加管理幅度C 增加管理幅度、增加管理层次D 减少管理层次、减少管理幅度

考题 单选题在组织规模不变的情况下,为缩小组织运营成本,可以采用( )的做法。A 增加管理层次、减少管理幅度B 扩大管理幅度、减少管理层次C 扩大管理幅度、增加管理层次D 减少管理层次、减小管理幅度

考题 单选题当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要()。A 减少管理层次,增加管理幅度B 减少管理层次,减少管理幅度C 增加管理层次,减少管理幅度D 减少上级部门

考题 单选题关于管理层次与管理幅度的关系,表述正确的是( )A 管理层次与管理幅度是相互矛盾的B 管理层次过少,势必减少管理幅度C 管理幅度增加,会增加管理层次D 管理幅度的变化不会影响管理层次

考题 单选题由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难,为了提高工作效率,发挥个人专长,则可能()。A 增加管理层次,增大管理幅度B 减少管理层次,增大管理幅度C 减少管理层次,减小管理幅度D 增加管理层次,减小管理幅度

考题 多选题当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要( )。A增加管理幅度B减少管理层次C增加管理层次D减少上级部门E减少管理幅度

考题 单选题某公司为降低组织运营成本,应采取( )的方法。A 减少管理幅度、增加管理层次B 减少管理层次、增加管理幅度C 增加管理幅度、增加管理层次D 减少管理层次、减少管理幅度

考题 单选题事业部制的主要特点()A 实行多种经营、分散经营风险B 实行分权化管理C 增加管理幅度D 增加管理层次