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当管理者对员工直接使用威胁或强制手段来减少变革的阻力时．这是（）。

  • A、强制
  • B、参与
  • C、谈判
  • D、操纵与合作

参考答案

更多 “当管理者对员工直接使用威胁或强制手段来减少变革的阻力时．这是（）。A、强制B、参与C、谈判D、操纵与合作” 相关考题
考题 改变组织变革力量对比的策略有( )。A．增强或增加驱动力B．减少或减弱阻力C．同时增强动力与减少阻力D．消除阻力，保证变革的顺利进行E．任由发展到一定程度上强制消除阻力
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考题 在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍?
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考题 当员工感到恐惧和忧虑时,给员工提供咨询等服务是哪种克服变革阻力的方法?A、参与B、促进和支持C、谈判D、强制
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考题 根据组织变革的力场分析方法,为了开创变革的局面,管理者可以采用的方法是()。 A.降低变革压力的强度B.降低变革阻力的强度或稳定性C.增大变革阻力的强度D.变变革的压力为变革的阻力
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考题 在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍?
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考题 甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（　）。A、变革的范围 B、变革的节奏 C、变革的管理方式 D、变革的参与度
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考题 甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。A.变革的范围 B.变革的节奏 C.变革的管理方式 D.变革的参与度
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考题 甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（　　）。A.管理者的态度 B.变革的管理方式 C.变革的节奏 D.变革的范围
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考题 管理者可以通过使有关人员充分地参与变革，加大培训力度和教育的力度等措施减少变革的阻力，促进变革的成功。
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考题 克服组织变革阻力的方法有（）A、开诚布公地与员工沟通B、让员工参与到变革中C、利用成功的变革模式D、减少不确定性E、谈判
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考题 当员工对变革有抵触情绪时应激发建设性冲突。（）
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考题 谈判，操纵，强制，职工培训，增加的沟通都是管理者可以使用的途径来：（）A、提高员工士气B、克服对于变革的抵制C、维护对信息的控制D、向上下级显示自己的权力
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考题 变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略：（）A、教育和沟通B、参与C、协商D、强制
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考题 当员工感到十分担心和焦虑时，给员工提供心理咨询和治疗、新的技能培训或短期带薪假期，这属于克服变革阻力的哪种策略（）A、教育和沟通B、参与C、促进和支持D、强制
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考题 下列陈述中，哪一条与强制不相关（）。A、取得支持的花费低，也较容易B、直接使用威胁或强制手段C、以某种有价值的东西来换取阻力的减少D、可能是不合法的，即便合法的强制也容易被看成是一种暴力
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考题 变革沟通中可以运用的策略有（）A、明确公司的目标，以及对员工的具体影响。B、明确从变革中获得的具体成果。C、善用不同沟通途径。D、采用强制手段要求员工服从。E、给予员工反馈的机会。
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考题 所谓（）方法就是把组织中支持变革和反对变革的所有因素分为推力和阻力两种力量，前者发动并维持变革，后者反对和阻碍变革。当两力均衡时，组织维持原状，当推力大于阻力时，变革向前发展，反之变革受到阻碍。 A、动力分析B、力场分析C、阻力分析D、推力分析
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考题 为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（）。A、当员工需要征求管理者的意见时B、当员工希望管理者解决某个问题时C、当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时D、当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能E、绩效面谈时
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考题 在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有（）。A、对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决B、在局部先进行变革，然后以点带面C、召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义D、积极鼓励员工参与到变革中来
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考题 多选题变革沟通中可以运用的策略有（）A明确公司的目标，以及对员工的具体影响。B明确从变革中获得的具体成果。C善用不同沟通途径。D采用强制手段要求员工服从。E给予员工反馈的机会。
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考题 问答题在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍？
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考题 多选题为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（）。A当员工需要征求管理者的意见时B当员工希望管理者解决某个问题时C当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时D当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能E绩效面谈时
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考题 单选题谈判，操纵，强制，职工培训，增加的沟通都是管理者可以使用的途径来：（）A 提高员工士气B 克服对于变革的抵制C 维护对信息的控制D 向上下级显示自己的权力
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考题 多选题克服组织变革阻力的方法有（）A开诚布公地与员工沟通B让员工参与到变革中C利用成功的变革模式D减少不确定性E谈判
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考题 单选题当员工感到十分担心和焦虑时，给员工提供心理咨询和治疗、新的技能培训或短期带薪假期，这属于克服变革阻力的哪种策略（）A 教育和沟通B 参与C 促进和支持D 强制
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考题 单选题变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略：（）A 教育和沟通B 参与C 协商D 强制
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考题 判断题管理者可以通过使有关人员充分地参与变革，加大培训力度和教育的力度等措施减少变革的阻力，促进变革的成功。A 对B 错
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