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一般来说,根据工作产出设定关键绩效指标时,所依据的基本原则不包括( )。

A.增值产出的原则

B.目标导向的原则

C.结果优先的原则

D.设定权重的原则


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考题 在设定关键绩效指标时,( )不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A.设置更为全面的指标体系B.比较产出结果对组织的贡献率C.删除与工作目标不符合的产出项目D.合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

考题 一般来说,根据工作产出设定关键绩效指标时,所依据的基本原则不包括( )。A.增值产出的原则B.目标导向的原则C.结果优先的原则D.设定权重的原则

考题 设定关键绩效指标和工作目标时,要选择与公司价值关联度较大、与职位职责结合更紧密的绩效指标和工作目标,反映了( ) A.可行性原则B.全员参与原则C.综合平衡原则D.突出重点原则

考题 设定关键绩效指标具体原则的正确做法不包括:()。 A.随情景变化B.适度细化C.数量化D.切中目标

考题 在设定关键绩效指标时,( )不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A.设置更为全面的指标体系B.比较产出结果对组织的贡献率C.删除与工作目标不符合的产出项目D.合并同类项,将增值贡献的产出归到一个更高的类别

考题 为KPI设定工作产出时,应当遵守()的原则。A:增值产出 B:组织优化 C:结果优先 D:设定权重 E:客户导向

考题 设定关键绩效指标常见的问题有()。A:工作产出项目过多 B:绩效指标设置多样化 C:绩效指标不够全面 D:跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多 E:绩效标准缺乏超越的空间

考题 在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A:设置更为全面的指标体系, B:比较产出结果对组织的贡献率 C:删除与工作目标不符合的产出项目 D:合并同类项,将增值贡献率的项目归到一个更高的类别

考题 在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多问题。A:设置更为全面的指标体系 B:比较产出结果对组织的贡献率 C:删除与工作目标不符合的产出项目 D:合并同类项,将增值贡献率的项目归到一个更高的类别

考题 在审核关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多问题。A.设置更为全面的指标体系 B.比较产出结果对组织的贡献率 C.删除与工作目标不符合的产出项目 D.合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

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考题 在设计KPI时,设定工作产出的基本原则不包括()A:增值产出的原则 B:习惯导向的原则 C:结果优先的原则 D:设定权重的原则

考题 (2015年11月)在确定了工作产出、得到绩效考评指标之后,应采用(  )提取关键绩效指标。 A.平衡计分卡 B.目标管理法 C.SMART法 D.关键事件法

考题 在确定了工作产出、得到绩效考评指标之后,应采用(  )提取关键绩效指标。A. 平衡计分卡 B. 目标管理法 C. SMART法 D. 关键事件法

考题 设定关键绩效指标常见的问题有( )A.工作产出项目过多 B.绩效指标设置多样化 C.绩效指标不够全面 D.跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多 E.绩效标准缺乏超越的空间

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考题 对各项工作产出必须设定相应权重,设置权重时要根据各项产出在组织目标中的相对重要性来设定,而不是根据花费时间的多少来设定,而且要区分关键的少数指标和无关紧要的多数指标,这是确定工作产出的()A、增值产出原则B、客户导向原则C、结果导向原则D、确定权重原则

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考题 关键绩效指标的设定依据是()A、一般的工作产出B、有增值效应的工作产出C、任何员工的工作产出D、以上都是

考题 简述关键绩效指标的定义,设定关键绩效指标的目的,选择关键绩效指标的原则,以及确定工作产出的基本原则。

考题 提出关键绩效指标的程序和步骤,包含以下那列内容:()A、提出和设定绩效考评的指标B、根据提取的关键指标设定考评标准C、审核关键绩效指标和标准D、修改和完善关键绩效指标和标准E、利用客户关系图分析工作产出

考题 问答题简述关键绩效指标的定义,设定关键绩效指标的目的,选择关键绩效指标的原则,以及确定工作产出的基本原则。

考题 单选题关键绩效指标的设定依据是()A 一般的工作产出B 有增值效应的工作产出C 任何员工的工作产出D 以上都是

考题 问答题简述选择关键绩效指标和确定工作产出的原则。

考题 单选题对各项工作产出必须设定相应权重,设置权重时要根据各项产出在组织目标中的相对重要性来设定,而不是根据花费时间的多少来设定,而且要区分关键的少数指标和无关紧要的多数指标,这是确定工作产出的()A 增值产出原则B 客户导向原则C 结果导向原则D 确定权重原则

考题 单选题设计绩效考核的关键绩效指标,必须遵守的基本原则是()A 有效B 具体C 增值产出D 衡量

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