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薪酬管理主要研究如何发工资的,与企业战略没有关系。


参考答案和解析
A,B,E
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考题 以企业发展战略为依据,根据企业某一阶段的内外部总体情况,正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现的活动称之为() A、全面薪酬管理B、战略薪酬管理C、现代薪酬管理D、科学薪酬管理

考题 薪酬战略与几个不同的企业战略之间的匹配关系是怎样的?

考题 为什么要从企业战略角度考虑薪酬管理?

考题 建立全面薪酬管理战略的主要步骤包括( )。A.进行薪酬调查B.评价薪酬的含义C.制定与企业战略相匹配的薪酬决策D.执行战略性薪酬决策E.对薪酬系统的匹配性进行再评价

考题 建立全面薪酬战略的步骤主要可分为( )。A.评价薪酬的含义B.收集相关数据C.制定与企业战略相匹配的薪酬决策D.执行战略性薪酬决策E.对薪酬系统的匹配性进行再评价

考题 建立全面薪酬战略的步骤主要分为()。A:搜集相关数据 B:评价薪酬的含义 C:制定与企业战略相匹配的薪酬决策 D:执行战略性薪酬决策 E:对薪酬系统的匹配性进行再评价

考题 (),即按照当前承诺的时间支付薪酬,通常按周、月或年为单位进行支付,员工获得的实发工资额为应发工资额与代扣项目的差额A.当期支付薪酬 B.延期支付薪酬 C.基本薪酬 D.福利津贴

考题 简述如何对企业战略与文化的关系进行管理?

考题 我国企业目前在薪酬管理上存在的主要问题是什么?如何借鉴现代薪酬制度设计方法改进企业现有的薪酬办法?

考题 一个好的薪酬战略和薪酬管理体系能在哪些方面影响和推进企业战略的实施?

考题 简述薪酬管理的性质与热点研究。

考题 企业战略在哪六个方面影响企业的薪酬管理?

考题 企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务、途径和手段的选择,企业在员工薪酬上所采取的方针策略称为()A、企业薪酬政策B、薪酬规划C、企业战略D、薪酬设计

考题 战略人力资源管理时期,人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务,人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。这一时期的研究主要集中在管理者职业化胜任素质研究、工作-家庭冲突研究、雇佣关系研究、员工敬业度研究和()A、跨文化管理B、激励理论C、角色理论D、竞争性薪酬理论

考题 与员工福利制度相关的理论主要可分为薪酬管理理论和激励理论两大类。薪酬管理理论的发展经历了古典薪酬理论研究和现代薪酬理论研究两个阶段。现代薪酬理论主要包括人力资本理论、效率工资理论、知识资本理论和分享经济理论等。现在公司普遍实行的员工持股计划的主要理论依据是()A、人力资本理论B、效率工资理论C、知识资本理论D、分享经济理论

考题 建立全面薪酬战略的步骤主要可分为()。A、评价薪酬的含义B、收集相关数据C、制订与企业战略相匹配的薪酬决策D、执行战略性薪酬决策E、对薪酬系统的匹配性进行再评价

考题 (),即按照当前承诺的时间支付薪酬,通常按周、月或年为单位进行支付,员工获得的实发工资额为应发工资额与代扣项目的差额A、当期支付薪酬B、延期支付薪酬C、基本薪酬D、福利津贴

考题 企业如何进行企业战略管理?

考题 问答题简述薪酬管理的性质与热点研究。

考题 单选题(),即按照当前承诺的时间支付薪酬,通常按周、月或年为单位进行支付,员工获得的实发工资额为应发工资额与代扣项目的差额A 当期支付薪酬B 延期支付薪酬C 基本薪酬D 福利津贴

考题 多选题建立全面薪酬战略的步骤主要可分为()。A评价薪酬的含义B收集相关数据C制订与企业战略相匹配的薪酬决策D执行战略性薪酬决策E对薪酬系统的匹配性进行再评价

考题 问答题一个好的薪酬战略和薪酬管理体系能在哪些方面影响和推进企业战略的实施?

考题 单选题建立全面薪酬战略的步骤不包括( )。A 评价薪酬的含义B 调查和分析薪酬体系C 制定与企业战略相匹配的薪酬决策D 对薪酬系统的匹配性进行再评价

考题 问答题为什么要从企业战略角度考虑薪酬管理?

考题 单选题以企业发展战略为依据,根据企业某一阶段的内外部总体情况,正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现的活动称之为()A 全面薪酬管理B 战略薪酬管理C 现代薪酬管理D 科学薪酬管理

考题 问答题企业战略在哪六个方面影响企业的薪酬管理?

考题 单选题企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务、途径和手段的选择,企业在员工薪酬上所采取的方针策略称为()A 企业薪酬政策B 薪酬规划C 企业战略D 薪酬设计

考题 单选题关于企业战略与薪酬管理策略的方法,正确的是()。A 采用成长战略的企业,在薪酬管理中应强调企业与员工共担风险,共享收益B 采用稳定战略的企业,在薪酬结构中,基本薪酬和福利所占比重应较低C 采用稳定战略的企业,在薪酬结构中,基本薪酬和福利所占比重应较高D 采用创新战略的企业,其基本薪酬水平应低于劳动力市场的平均水平