太接地气儿了吧!这些高级会计师考试答题技巧白送你!

发布时间:2019-10-05


高级会计师一直以来都是很多小伙伴志在必得的一项财会类资格,但是高级会计师考试并非想象中那么简单哦,因为它涉及大量的计算,十分考验大家的反应能力与逻辑思维能力以及分析能力。今天51题库考试学习网就给大家分享下面这篇非常接地气儿的高级会计师考试答题技巧,保证让您满意!

根据分值分配好答题时间

选择题考试通常要求在短时间内作答,考试开始时,你应该看一看试题的分量,并目对每道题应占用的时间迅速作出估计,也许你会发现,每道选择题允许作答的时间不到一分钟。在某些情况下,这似乎不大可能,但你不必担心,有不少问题可能只需几秒钟就可作出选择,这样,你就有足够时同去考虑相对较难的问题。保持稳定的答题速度,也是很必要的,一般的做法是:首先通读并回答你知道的问题,跳过没有把握作答的问题。然后重新计算你的时间,看看余下的每道题要花多少时间。在一道题上花过多的时间是不值的,即使你答对了,也可能得不偿失。

重视计算与分析题

计算与分析题主要是测试考生分析问题和处理问题的能力,相对来说难度较大,涉及的概念、计算公式较多,但由于计算与分析题的分数在一份试卷中所占的份量一般较大(20%——40%),必须予以足够的重视,如果本类题你得分不多,要想通过考试就很困难。所幸的是,在一门课程中,可作为计算与分析题的范围较窄,易于把握,你可以在考前进行有针对性的训练。

审题要认真仔细

有不少考生连题目的要求都没看就开始答题。比如,单项选择题要求选择一个最佳答案,显然,除最佳答案之外,备选项中的某些答案,也可能具有不同程度的正确性,只不过是不全面、不完整罢了。而有些考生,一看基干项,紧接着就被一个好的有吸引力的备选答案吸引住了,对其余的答案连看都不看一眼就放过去,从而失去了许多应该得分的机会。请记往,一定要看清所有的选择答案。一道周密的单项选择题,所有的选择答案都可能具有吸引力,然而,判卷时却只有一个是正确的选择。

分清绝对和相对概念

判断题通常不是以问题出现,而是以陈述句出现,要求考生判断一条事实的准确性,或判断两条或两条以上的事实、事件和概念之间关系的正确性。你的答案是指出它的正确或错误。要构思一个绝对正确或绝对错误的命题是比较困难的。尤其是说某道命题正确时,它必须都是正确的。因此,判断题中常常会有绝对概念或相对概念的词,表示绝对概念的词有总是决不等,表示相对概念的词有通常一般来说多数情况下等。了解这一点,将为你确定正确答案提供帮助。

判断题中含有绝对概念的词,这道题很可能是错的,如存货周转率越高、表示存货管理的业绩越好。统计表明,大部分带有绝对概念词的问题,的可能性小于的可能性。当你对含有绝对概念词的问题没有把握作出判断时,想一想是否有什么理由来证明它是正确的,如果你找不出任何理由,就是最佳的选择答案。

判断题中含有相对概念的词,这道题很可能是对的。如普遍认为,建立我国统一的会计准则,是深化改革开放,发展市场经济的必然要求”;“简单算术平均数是加权算术平均数在权数相等情况下的一种特例”;“固定成本只是在相关范围内保持其成本习性等等都属于相对概念。

这些妥妥滴“干货”分享给大家,希望能够在高级会计师考试中切实助力小伙伴们一举折桂!


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

乙事业单位经批准举借的大额银行借款5000万元(分期付息、到期一次还本)到期日为2018年11月30日。2017年5月,乙单位财务部门对提前偿还借款进行了充分论证,认为提前偿还借款可行。2017年6月,经领导班子集体研究决定并履行必要报批程序后,乙单位向银行提出提前全额偿还借款的申请。
  要求:判断该事项的处理是否正确。

答案:
解析:
该事项处理正确。

甲农机厂主要制造不同型号的拖拉机和农用三轮车。该厂的分厂有 5 个,制造环节较多,成本核算的工作量比较大。会计资料显示制造费用是直接人工费用的两倍多,与原材料成本比例大致相同。两种产品的质量水平同比下降,本年已经产生了近 500 万元的质量成本。财务总监认为公司产品成本控制需要加强,因此便提议召开成本分析会。参会人员发言如下:
生产部长说:“我厂每个分厂负责不同型号的产品制造,每种型号的产品都需要不同的模具进行制造,因此模具制造成本很高。建议重新设计产品,考虑模具的通用性,减少零件种类数,从而降低模具制造作业的资源消耗。”
铸造分厂厂长说:“我厂的化铁作业化出一吨铁水的焦炭用量比行业平均水平高出 30%,增加了成本。通过逐项排查与分析发现,造成焦炭用量偏高的原因是通风口设计不合理,为此我厂需要进行技术改造降低不合理资源消耗。”
第一分厂厂长说:“我们聘请了专家对我厂的作业进行分析,专家发现我厂生产协调、检测、修理和运输这四个作业不增加顾客价值。建议我们想办法消除这四项作业。”
运输部长说:“我厂运输作业任务较重,申清购买一台新运输设备。但是专家意见是不购买
新设备,将分散在各分厂的运输设备集中在一起作为一个作业管理,将运输设备集中管理后,提高了利用率,灵活性增强。运输设备管理作业消耗的资源将来会有所下降。”
采购部经理说:“今年我们严格物资采购的控制,不但尽量做到货比三家,而且通过要求供应商压价来降低采购价格,原材料采购成本总体降低了 500 多万元。但是却造成了供货期间延长的情况。由于我厂检测力量薄弱,加之供应商发货后由于生产线继续使用,因此对零件质量的控制不严格,导致了一定的质量事故。”
要求:

铸造分厂厂长在成本分析中运用了何种战略成本管理方法?其建议是否有不妥之处?
答案:
解析:
对标管理。通过改进作业来降低资源消耗,从而达到降低成本的目的。

甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
要求:简述业务单位战略的类型,并判断在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略类型。

答案:
解析:
①类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
②最适合甲公司选择的业务单位战略类型是成本领先战略。
理由:第一,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。第二,消费者对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。

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