全国有多少高级会计师你知道吗?

发布时间：2021-10-14

大家都知道，高级会计师是会计行业高级专业技术职称的简称。虽然还是有很多同学想考注册会计师，但是注册会计师考试难度也比较大。所以在注册会计师考试结束之后，很多学员就把目光瞄准到了高级会计师考试。

那么关于全国的高级会计师的情况您又了解多少呢?全国高级会计师资格证书的持有者人数有多少呢?全国有多少高级会计师人员?报名条件是否有限制?如果之前对于高级会计师了解不多的同学也不用慌哈，接下来51题库考试学习网将带领您稍微了解一下相关的内容。

根据《会计改革与发展“十四五”规划纲要(征求意见稿)》，“十三五”时期会计人才队伍日益壮大。会计人才培养方式持续创新、职称制度改革深入推进、人员队伍结构进一步优化，

具备初级会计师资格人员达到670.20万人、具备中级会计师资格人员达到242.02万人、高级资格证人员达到20.57万人。重点人才培养工程陆续推出，国家也越来越重视相关人才的培养计划，高端人才的培养力度国家也在持续的增强，为的就是为行业改革和发展提供足够的人才保障。

也就是说截止到2020年底，具备高级会计资格人员人数为20.57万人，这个数听起来确实不算小的。还有必要考高会吗?我们看看这个数，全国初、中、高总人数为932.79万人，高会的占比仅为2.205%，也就是说大概每100个会计人员中仅有2个具备高级资格的人员!这样一看，人数还多吗?

根据2019年1月份财政部下发的文件《关于深化会计人员职称制度改革的指导意见》，这个文件对于即将参加高会考试或者即将面临高会评审的考生来说是一个大好消息!文件中指出考试对于外语和计算机应用的相关能力不做统一的要求，并且2019年的部分省份相继下发相关的通知，规定注册会计师可以免费申报评审或者已经具有报考高会的资格。北京、天津等地注册会计师可以等同于中级会计师，可以报名2021年的高级会计师的考试!山东和上海、天津等地注册会计师可以直接免试申报高级会计师评审!

从51题库考试学习网帮考生们整理的以上信息可以看出，市场对于高级会计师的需求量还是相当大的，机会都是留给有准备的人的，早一点准备就多一分的机会!赶紧来看看您符合高级会计师的报名条件吗?

鉴于目前为止，2022年全国高级会计师考试报名条件暂未公布，51题库考试学习网为考生们了参考2021年全国高级会计师考试报名条件：

申请参加高级会计师考试人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：

(1)具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满10年。

(2)具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满5年。

(3)具备博士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。

各地报名条件略有差异，部分地区注册会计师可报名高级会计师考试，或者直接免试申报高级会计师评审!51题库考试学习网为您提供的数据仅供参考，若有差异，请以官方权威部门的消息为主!

总而言之，2022年高会考试竞争相当激烈，51题库考试学习网建议准备报考2022年高级会计师考试的学员一定要提前准备，全力以赴去备考!希望各位考生都能够在考试中取得胜利，拿到自己满意的成绩，达到自己一开始预想的目标。考生们祝平步青云，一路长虹!

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家国有控股的 A 股上市公司，主要从事新能源高科技产品的研发、生产、销售以及提供解决方案。为了企业可持续发展，公司管理层拟实施股权激励计划，为此召开了股权激励计划专题研讨会。下面是有关与会人员的发言：
董事长：我们公司改制上市已有 8 个年头，企业已进入稳定增长期。为了激励员工斗志，享受企业成长的成果，有必要实施股权激励计划。根据《上市公司股权激励管理办法》，我们公司不存在不得实行股权激励计划的情形。比如，最近一个会计年度财务会计报告、财务报告内部控制均由注册会计师出具了标准无保留意见；上市后最近 36 个月内没有出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形等。只要我们精心筹划、认真实施，就能够取得预期效果。
总经理：股权激励方式通常可以采用股票期权、限制性股票、虚拟股权、股票增值权和业绩股票。我提两点建议：(1)我公司应采取股票期权激励方式，这种方式高风险、高报酬，激励效果比较好；(2)股票期权行权期如果公司现金充沛，可以通过发放现金，由受益对象自行到二级市场购入股票，这样就能尽量避免稀释国有股权。
人力资源总监：考虑到目前我们公司现金不充裕，我赞成采用限制性股票激励方式。我提三点建议：(1)我们虽然是国有控股上市公司，应该讲政治，但市场经济环境下也要利用经济杠杆调动全体员工的积极性，建议本次股权激励对象为所有在我公司领取报酬的人员，包括公司高管(含独立董事)、监事、高级技术人员、业务骨干和普通员工，根据岗位性质及其贡献大小获得相应的限制性股票；(2)为了达到好的效果，股权激励要有力度，全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总量应占股本总额的 20%；(3)为了公司可持续发展，建议股权激励计划有效期为 8 年，其中行权限制期 6 年，行权有效期 2 年。
财务总监：采用权益结算作为本次股权激励方式，大家已基本达成一致意见。我再补充两点：(1)采用权益结算的股份支付，无须支付现金，不会产生费用拖累公司业绩；(2)采用权益结算的股份支付，应当在等待期内的每个资产负债表日，按照权益工具在资产负债表日的公允价值，增加应付职工薪酬。
假定不考虑其他有关因素。
要求：

根据上述资料，逐项判断甲公司董事长、总经理、人力资源总监和财务总监发言中的观点是否存在不当之处；存在不当之处的，请分别指出不当之处，并逐项说明理由。
答案：
解析：
1.董事长的发言不存在不当之处。
2.总经理的发言存在不当之处。
(1)不当之处：采用股票期权激励方式。
理由：甲公司已进入稳定增长期，适宜采用限制性股票激励方式。
(2)不当之处：行权期如果公司现金充沛，可以通过发放现金，由受益对象自行到二级市场购入股票。
理由：股票期权激励方式，属于权益结算的股份支付，不得采用现金结算，而应采用授予股
票的方式结算。
3.人力资源总监的发言存在不当之处。
(1)不当之处：股权激励对象包括独立董事和监事。
理由：根据规定，激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核
心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。
(2)不当之处：全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总量应占股本总额的 20%。
理由：根据规定，对于一般上市公司，全部在有效期的股权激励计划所涉及的标的股票总量
累计不得超过股本总额的 10%，国有控股上市公司也应遵照这个规定。
(3)不当之处：行权有效期 2 年。
理由：行权有效期为股权生效日至股权失效日止的期限，由上市公司根据实际确定，但不得
低于 3 年。
4.财务总监的发言存在不当之处。
(1)不当之处：采用权益结算的股份支付，不会产生费用。
理由：以权益结算的股份支付，企业应当在等待期内的每个资产负债表日，以对可行权权益
工具数量的最佳估计为基础，按照权益工具在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积(其他资本公积)。
(2)不当之处：按照权益工具在资产负债表日的公允价值，增加应付职工薪酬。
理由：应当在等待期内的每个资产负债表日，以对可行权权益工具数量的最佳估计为基础、
按照权益工具在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积，而不是应付职工薪酬。
乙公司系一家从事大型项目建设的上市公司(以下简称“公司”)，为某国有控股集团(以下简称“集团”)所控制。因项目开发需要，公司设立了 10 多家全资的项目公司(以下简称“项目公司”)。近年来，因大型项目建设市场不景气，公司面临较高市场风险和较大融资压力。近 3 年的公司年报显示，公司资产负债率一直在 80%左右。为进一步开拓市场，应对各种风险，公司于 2014 年 3 月召开了由管理层、职能部门经理，主要项目公司经理参加的“公司融资与财务政策”战略务虚会。部分人员的发言要点如下：
(1)市场部经理：公司应制定和实施内部融资战略，即从集团融入资金用于项目公司的项目开发。据了解，目前集团的货币资金余额经常保持在 15 亿元左右，这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于项目公司。这既不影响集团的利益，也能减轻公司的资金压力。
(2)项目公司经理：公司应鼓励多元化项目融资战略。目前，项目公司设立所需资本全部由公司投入，建议以后新设项目公司时，应吸收外部合格投资者入股，这可以部分缓解公司的资金压力。
(3)董事会秘书：公司融资应考虑股价表现，目前不宜进行配股融资。当前，公司资金总额
100 亿元，负债总额 80 亿元，股东权益总额 20 亿元，总股本 4 亿股：平均股价 4.2 元/股，近 3个月来，公司股价没有太大波动，在市净率较低的情况下，若按 4：1 的比率配售 1 亿股(假定股东全部参与与配售)，且配股价设定为 3.8 元/股，则可能对公司股价产生不利影响。
(4)财务部经理：目前大多数项目公司的债务由公司提供担保，这将对公司管理财务风险产生不利影响。为此，公司应强化对担保业务的控制。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(2)，指出项目公司拟引入的外部合格投资者应具备的基本特征。
答案：
解析：
项目公司拟引入的外部合格投资者应具备的基本特征：
①资源互补；(1.5 分)
②长期合作；(1.5 分)
③可持续增长和长期回报。(1.5 分)
甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。近年来，为做大做强主业，实现跨越式发展，甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期，对外股根投资业务取得重大进展，2012年度，甲公司发生的相关业务如下：
(1) 2012年3月31日，甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以200000万元的价格收购A公司股分的80%；当日，A公司可辨认净资产的公允价值为220000万元，账面价值为210000万元。6月30日，甲公司支付了收购款并完成股权划转手续，取得了对A儿司的控制权；当日，A公司可辨认净资产的公允价值为235000万元，账面价值为225000万元.收购前，甲公司与A之间不存在关联方关系；甲公司与A公司采用的会计政策相同。
(2) 2012年7月31日，甲公司向其在西部地区注册的控股子公司B公司销售一批商品，销售价格为20000万元，销售成本为16000万元；至12月31日，贷款全部未收到，甲公司为该应收账款计提坏账准备600万元。B公司将该批商品作为存货管理，并在2012正对外销售了其中的60%，取得销售收如14400万元；12月31日，B公司为尚未销售的部分计提存货跌价准备80万元。甲公司与B公司各位独立的纳税主体，适用的所得税税率分别为25%和15%。假定不考虑增值税因素。
(3)2012正8月31日，甲公司取得C公司股分的20%，能够对C 公司施加重大影响；当日，C公司各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同。9月30日，甲公司以60000万元的价格从C公司购进某标号燃料油作为存货管理；C公司的销售成本50000万元。至12月31日，甲公司仍未对外出售该存货甲公司和C公司之间为发生过其他交易。C公司2012年度实现净利润100000万元。假定甲公司按要求应编制台并财务报表，且不考虑增值税因素。
(4)甲公司还开展了一下股权投资业务，且已经完成多有相关手续。
①2012年10月31日，甲公司的两个子公司与境外D公司三方签订投资协议，约定甲公司的两个子公司分别投资40000万元和20000万元，D公司投资20000万元，在境外设立台资企业E公司从事煤炭资源开发业务，甲公司通过其两个子公司向E 公司委派董事会7名董事和4名董事。按照E公司注册地政府相差规定，D公司对E公司的财务和经营政策拥有否决权。
②2012正10月31日，甲公司以现金200000万元取得F公司股份的40%。F公司章程规定，其财务和经营政策需经占50%以上股份代表决定。12月10日，甲公司与F公司另一股东签订股权委托管理协议，受托管理该股东所持的2 5%F公司股份，并取得相应的表决权。
假定上述涉涉及的股份均具有表决权，且不考虑其他因素。
要求：

根据资料(2)，计算并简要说明甲公司在编制2012年度合并财务报表是对相关项目的抵消处理。
答案：
解析：
抵消应付账款和应收账款各20000万元；
抵消应收账款{或：坏账准备}和资产减值损失各600万元；
抵消营业收入20000万元、营业成本18400万元、存货1600万元；
抵消存货{或：存货跌价准备}和资产减值损失各80万元；
确认递延所得税资产并冲减所得税费用各238万元
甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在2018年年底，公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。
会议纪要显示，各董事发言要点如下：
王董事认为，企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。
??? 李董事认为，全面预算管理是非常必要的，全面预算管理是管理会计的重要内容之一，其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企
业目标的实现提供合理保证。
吴董事认为，企业的战略目标、战略规划、经营目标与全面预算工作之间，既有区别又有联系。
张董事认为，全面预算通常由业务预算（即经营预算）、专项预算和财务预算三部分组成。
赵董事认为，企业的全面预算管理主要是预算的编制，其他环节无关紧要。
孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，全面预算管理具有以下功能：（1）规划与计划功能； （2）沟通与协调功能；（3）控制与监督功能；（4）考核与评价功能。
要求：
1.判断会议纪要中的各位董事的观点是否正确，如不正确，请简要说明理由。
2.简要说明预算管理委员会的主要职责。

答案：
解析：
1.王董事的观点是不正确的。
理由：全面预算管理组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构三个层面构成。
赵董事的观点是不正确的。
理由：全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段。
其余各位董事的观点是正确的。
2.预算管理委员会的主要职责一般包括：
预算管理委员会主要职责一般包括：审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题。预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业的组织架构和管理体制互相协调，保障预算管理各环节职能衔接，流程顺畅。

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