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多选题
只体现了企业内在公平性的薪资结构线，要综合考虑（ ）等因素，以兼顾内外公平性，对已有薪资结构线酌情调整。
A
管理价值观
B
员工数量
C
竞争策略
D
盈亏状况
E
付酬实力
参考答案
参考解析
解析：
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考题
关于薪酬结构线的陈述，正确的是( )。A．它表示企业内各职位的相对价值与其对应的实付薪资间的关系B．它是薪资结构的直观表现形式C．薪资结构线均呈直线D．它仅能体现内部公平性E．它的横坐标是薪资值，纵坐标是职务评价分数
考题
关于薪资设定的陈述，正确的是（ ）。A．人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础B．通过工作评价得出任职者的真实薪资额C．薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系D．薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
考题
下列有关薪资设定的表述，正确的是( )。A．人力资源诊断是薪资制度建立的依据B．通过工作评价得出任职者的真实薪资额C．薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系D．薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
考题
以下关于薪资结构线描述正确的是（ ）。A．薪资结构线一般是直线形式B．薪资结构线所反映的是职务的相对价值与其实付薪资之间的正比关系C．薪资结构线有惟一最佳解D．薪资结构线只考虑了企业的内部公平性
考题
根据下列条件，回答 87～90 题某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。第87题：评分法的基本做法包括（ ）A．确定“付酬因素”B．将因素分为若干等级C．为待评工作岗位按付酬因素分配薪值D．制定评级标准并评价所有工作
考题
材料题
根据以下材料，回答题
某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。
专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。
在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是（ ）。查看材料A.将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上
B.将此员工的薪资率固定
C.提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点
D.提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点
考题
某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是( )。
A.将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上
B.将此员工的薪资率固定
C.提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点
D.提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点
考题
某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。下列关于薪资幅度的陈述正确的是( )。
A.薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化
B.薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励
C.薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率
D.薪资水平越高，薪资幅度越小
考题
根据企业的薪资结构线调整某些不合理的薪资时，通常会调整（ ）。A、位于特征职务线以下的薪资点所代表的职务B、位于特征职务线以上的薪资点所代表的职务C、正好处于特征职务线上的薪资点所代表的职务D、全体职务普遍加薪
考题
宽带薪资的特征和作用有（）A、宽带型薪资结构支持多层级组织结构B、宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能C、宽带型薪资结构有利于管理人员的角色转变D、宽带型薪资结构有利于提高企业薪酬的竞争力
考题
在拟订企业付酬原则与策略时，包括哪些核心价值观（）。A、对职工本性的认识B、薪资拉开差距的标准C、对职工总体价值的评价D、对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计E、薪资奖励与福利费用的分配比例
考题
关于薪资设定的陈述，正确的是（ ）。A、人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础B、通过工作评价得出任职者的真实薪资额C、薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系D、薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
考题
某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。
评分法的基本做法包括（ ）。A、确定“付酬因素”B、将因素分为若干等级C、为待评工作岗位按付酬因素分配薪值D、制定评级标准并评价所有工作
考题
单选题根据企业的薪资结构线调整某些不合理的薪资时，通常会调整（ ）。A
位于特征职务线以下的薪资点所代表的职务B
位于特征职务线以上的薪资点所代表的职务C
正好处于特征职务线上的薪资点所代表的职务D
全体职务普遍加薪
考题
多选题某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。
关于薪资幅度的陈述，正确的是（ ）。A薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化B薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励C薪资幅度最低点通常是某人刚进人单位时的薪资率D薪资水平越高，薪资幅度越小
考题
多选题某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。
评分法的基本做法包括（ ）。A确定“付酬因素”B将因素分为若干等级C为待评工作岗位按付酬因素分配薪值D制定评级标准并评价所有工作
考题
多选题宽带薪资的特征和作用有（）A宽带型薪资结构支持多层级组织结构B宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能C宽带型薪资结构有利于管理人员的角色转变D宽带型薪资结构有利于提高企业薪酬的竞争力
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