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多选题
企业在设置岗位时，应该考虑（ ）。
A
岗位数目是否符合数量最少原则
B
所有的岗位是否实现了有效配合
C
是否体现统一指挥、精干高效原则
D
是否体现统一领导、分级管理原则
E
每个岗位是否在组织中发挥了积极效应
参考答案
参考解析
解析：
除ABE三项外，具体设置岗位时，还应充分考虑并处理的关系包括：①根据企业发展的总体发展战略的要求，对当前的组织结构模式以及组织机构的设置进行评价；②对组织中的每个工作岗位进行剖析，它的存在是否体现了科学化、合理化和系统化的设置要求。
除ABE三项外，具体设置岗位时，还应充分考虑并处理的关系包括：①根据企业发展的总体发展战略的要求，对当前的组织结构模式以及组织机构的设置进行评价；②对组织中的每个工作岗位进行剖析，它的存在是否体现了科学化、合理化和系统化的设置要求。
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考题
企业在设置岗位时，应该考虑（ ）。A．岗位数目是否符合数量最少原则B．所有的岗位是否实现了有效配合C．是否体现统一指挥、精干高效原则D．是否体现统一领导、分级管理原则E．每个岗位是否在组织中发挥了积极效应
考题
岗位职责主要解决的是不相容职务的分离，在设置岗位时不考虑到（ ）。A.授权岗位和执行岗位的分离
B.执行岗位和审核岗位的分离
C.授权岗位和审核岗位的分离
D.保管岗位和记账岗位的分离
考题
以下关于组织人力资源配置状况的分析正确的是（）A、通常企业在人员短缺时，应首先考虑的是在单位内部调剂B、企业在招聘员工时从长远考虑“量才适用”原则C、若工作负荷过重，企业应该减轻其工作负担或是增设新的岗位来分担其原有工作D、对于能力低、绩效差的员工企业应该首先想到是培训或是调整岗位而不是辞退E、人员配置的目的是通过人与事的配合充分开发员工以实现企业的目标
考题
多选题以下关于组织人力资源配置状况的分析正确的是（）A通常企业在人员短缺时，应首先考虑的是在单位内部调剂B企业在招聘员工时从长远考虑“量才适用”原则C若工作负荷过重，企业应该减轻其工作负担或是增设新的岗位来分担其原有工作D对于能力低、绩效差的员工企业应该首先想到是培训或是调整岗位而不是辞退E人员配置的目的是通过人与事的配合充分开发员工以实现企业的目标
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