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单选题
在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最好和最坏的情况估算方法？（）
A
在做同样的工作时，有的成员用的时间多、有的成员用的时少
B
每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的
C
最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出
D
最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数
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考题
在估算开发用户故事的相对工作量时,敏捷团队既可以用理想天数,也可以用故事点作为估算方法。敏捷团队在应用这些方法时应该避免什么?()
A在项目中同时使用这两种估算方法B在项目中过早使用理想时间C忘记把两种方法转换成故事速度，作为估算的共同基础D在项目中过早使用故事点
考题
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、 估算时间太久，应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
考题
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（ ）A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C．估算时间太久，应该有管理层完成D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
考题
某公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。
[问题1]
【问题1】（5分）
请采用合适的方法估算各个任务的工期，并计算项目的总工期和关键路径。
[问题2]
【问题2】（3分）
分别给出CDE三项活动的总时差。
[问题3]
【问题3】（7分）
请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
[问题4]
【问题4】（5分）
针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。
考题
在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最好和最坏的情况估算方法？（）A、在做同样的工作时，有的成员用的时间多、有的成员用的时少B、每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的C、最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出D、最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数
考题
你的老板希望你对项目进行成本估算，可是目前是项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息。此种情况下，估算此项目的最好方式是？（）A、做一个参数估算B、请团队成员估算每个任务C、提供一个量级估算D、使用计算机模型计算一个估算
考题
在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成，最坏情况下能够在9天内完成，但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析，这项活动预期多少天？（）A、4天B、5天C、5.5天D、6.5天
考题
在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最可能的、最乐观、悲观的情况？（）A、在做同样的工作时，有的成员用的时间多，有的成员用的时间少B、每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。乐观的和悲观的情况可以预测哪个成员是最有价值的C、最可能的、乐观的和悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出D、最可能的、乐观的、悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要劳动力的平均数
考题
进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（）A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、估算时间太久，应该有管理层完成D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
考题
单选题在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成，最坏情况下能够在9天内完成，但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析，这项活动预期多少天？（）A
4天B
5天C
5.5天D
6.5天
考题
单选题项目经理在实施IT中怎样做才可以准确预侧项目的总成本？（）A
使用最好和最坏情况把所有的开支列出来然后总计B
使用平均情况把所有的开支列出来，包括工作时间，然后总计C
把项目分割为各个阶段，然后把支出和每个阶段连接起来D
把项目分割为各个阶段，然后估算每个阶段中每一个里程碑的开支
考题
单选题在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最可能的、最乐观、悲观的情况？（）A
在做同样的工作时，有的成员用的时间多，有的成员用的时间少B
每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。乐观的和悲观的情况可以预测哪个成员是最有价值的C
最可能的、乐观的和悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出D
最可能的、乐观的、悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要劳动力的平均数
考题
单选题在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间，以上描述有什么错误？（）A
项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长B
项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C
估算时间太久，应该有管理层完成D
项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
考题
填空题对n个待排序记录序列进行快速排序，所需要的最好时间是（），最坏时间是（）。
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