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多选题
平衡记分卡绩效考核的指标包括()
A
财务
B
客户
C
内部经营过程
D
上级主管
E
学习与成长
参考答案
参考解析
解析:
暂无解析
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考题
平衡记分卡的核心思想是平衡和先导。其中,平衡的涵义包括()。①短期效益和长期效益的平衡②财务指标和非财务指标的平衡 ③内部和外部的平衡④理论和现实的平衡A.①②③B.①②C.②③④D.①②④
考题
平衡记分卡的具体实施步骤包括( )。A.明确企业的使命、愿景与战略B.企业制定的平衡记分卡直接传达到各个经营单位C.公司策略与平衡记分卡不符时,只能改变平衡记分卡D.分别为四类具体的目标找出最具意义的绩效衡量指标
考题
设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是( )。A.指标的创建和量化
B.平衡记分卡各指标的权重如何设置
C.平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性
D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系
考题
以下是一些对平衡记分卡的认识,不正确的有()A、平衡记分卡是以战略为中心的B、平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C、平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D、平衡记分卡是强调各种指标平衡的
考题
单选题企业进行绩效考核时,在传统财务考核指标基础上,从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度和财务角度等关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。这种绩效考核方法是( )。A
平衡记分卡B
关键绩效指标法C
标杆超越法D
目标管理法
考题
单选题以下是一些对平衡记分卡的认识,不正确的有()A
平衡记分卡是以战略为中心的B
平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C
平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D
平衡记分卡是强调各种指标平衡的
考题
单选题平衡记分卡构成不包括的内容有()A
财务指标B
内部指标C
创新和学习指标D
供应商和合作伙伴指标
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