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当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供需平衡方法是( )。
A.扩大经营规模
B.延长工作时间
C.裁员
D.推行工作分享
B.延长工作时间
C.裁员
D.推行工作分享
参考答案
参考解析
解析:【知识点】 供需平衡法的具体措施;
组织的人力资源供给小于需求时,可以采取以下措施来平衡供需:①从外部雇用人员,包括返聘退休人员,这是最为直接的方法;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给;⑤将组织的某些人力资源业务外包,等于减少了对人力资源管理的需求。
组织的人力资源供给小于需求时,可以采取以下措施来平衡供需:①从外部雇用人员,包括返聘退休人员,这是最为直接的方法;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给;⑤将组织的某些人力资源业务外包,等于减少了对人力资源管理的需求。
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考题
当组织的内部人力资源供给小于需求时,恰当的平衡方法是()。A:将组织的某些业务外包
B:裁员
C:进行外部招聘,包括返聘退休人员
D:扩大经营规模,开拓新的增长点
E:延长工作时间,鼓励员工加班
考题
当人力资源供给大于需求的时候,为达到平衡可以采取的措施是().A:提前退休
B:永久性的裁员
C:扩大经营规模
D:将组织的某些人力资源业务外包
E:缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资
考题
当组织的内部人力资源供给小于需求时,恰当的平衡方法有()。A:将组织的某些业务外包
B:裁员
C:进行外部招聘,包括返聘退休人员
D:扩大经营规模,开拓新的增长点
E:延长工作时间,鼓励员工加班
考题
在组织的人力资源需求大于供给时,当这种需求是短期性或阶段性的,则最有效的措施是( )。A.外包、离岸经营和移民
B.降低现有人员的流失率
C.延长现有员工的工作时间
D.临时性解雇或永久性裁员
考题
当组织的内部人力资源供给小于需求时,应采取的策略有( )。A.将组织的某些业务外包
B.裁员
C.进行外部招聘,包括返聘退休人员
D.扩大经营规模,开拓新的增长点
E.延长工作时间,鼓励员工加班
考题
多选题当组织的内部人力资源供给小于需求时,恰当的平衡方法是( )。A将组织的某些业务外包B裁员C从外部招募人员D扩大经营规模,开拓新的增长点E延长工作时间
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