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团队激励的特点是让大家集体参与、共同感受、实时感觉这个团队的存在，为自己身为这个团队的一员而感到骄傲和自豪，关于团队激励措施的描述。不正确的是（）。
A. 高层表扬、高层领导经验分享
B. 团队奖金、屏蔽投诉
C. 团队奖金、部门负责人专业知识分享
D. 高层表扬、团队活动
B. 团队奖金、屏蔽投诉
C. 团队奖金、部门负责人专业知识分享
D. 高层表扬、团队活动
参考答案
参考解析
解析：分析：团队激励的措施：高层表扬，团队奖金，请高层领导做经验分享,请与IT服务相关的部门负责人分享专业知识；请业绩优秀的员工做经验分享；不定期开展团队活动
更多 “团队激励的特点是让大家集体参与、共同感受、实时感觉这个团队的存在，为自己身为这个团队的一员而感到骄傲和自豪，关于团队激励措施的描述。不正确的是（）。 A. 高层表扬、高层领导经验分享 B. 团队奖金、屏蔽投诉 C. 团队奖金、部门负责人专业知识分享 D. 高层表扬、团队活动 ” 相关考题
考题
以下关于多文化团队的描述不正确的一项是().
A.在多文化团队中，起码会有数量相当的来自3个或者3个以上文化的成员B.这个团队可以不带自我意识地工作，能用很多不同的方法在一起共同工作C.多文化团队存在超越单文化团队的极大潜力D.多文化团队的绩效满意度与单文化团队和双文化团队相比最低
考题
有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？A、明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86B、鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会C、分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验D、通过目标管理，让团队成员按计划自主管理
考题
创业项目的主要完成过程是：（）A、任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结B、团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结C、团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结D、团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结
考题
如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）A、和这个团队成员见面决定一个解决方案B、让这个团队成员请做测试C、向这个团队成员的经理报告D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
考题
以下关于自我管理团队描述不正确的一项是（）.A、自我管理团队在美国发展比较迅速的原因是美国强调平等，权力距离较低B、团队中的成员之间地位平等，大家共同参与决策C、是公司设置的以团队为单位的组织机构D、自我管理团队完全不适用于权力距离高的文化
考题
作为六西格玛项目团队负责人，激励技巧是很重要的，一种务实的激励办法为TARGET，以下不属于该方法内容的是（）A、事实，团队成员知道事实真相B、纪律，团队成员必须遵循团队的纪律C、尊重，团队成员相互尊重、相互学习D、授权，让团队成员取得授权，落实个别的具体行动
考题
单选题如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）A
和这个团队成员见面决定一个解决方案B
让这个团队成员请做测试C
向这个团队成员的经理报告D
要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
考题
单选题创业项目的主要完成过程是：（）A
任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结B
团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结C
团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结D
团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结
考题
单选题项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理？（）A
Y理论B
马斯洛需求层次理论C
激励-保健理论D
X理论
考题
单选题下列关于群体激励薪酬的说法不正确的是（ ）。A
群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬B
群体激励薪酬可以使员工更加关注团队和企业的整体绩效C
群体激励薪酬容易产生“搭便车”的行为D
由于团队工作方式日益重要，因此群体激励薪酬成为主要的薪酬支付方式
考题
单选题以下关于多文化团队的描述不正确的一项是（）.A
在多文化团队中，起码会有数量相当的来自3个或者3个以上文化的成员B
这个团队可以不带自我意识地工作，能用很多不同的方法在一起共同工作C
多文化团队存在超越单文化团队的极大潜力D
多文化团队的绩效满意度与单文化团队和双文化团队相比最低
考题
多选题有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？A明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86B鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会C分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验D通过目标管理，让团队成员按计划自主管理
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