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在职位管理人员培训的主要方法不包括（）。

  • A、职务轮换
  • B、替补训练
  • C、设立副职
  • D、临时提升

参考答案

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考题 主管人员培训的方法包括()A、理论培训B、职务轮换C、提升D、在“副职”上培训E、受训人员参加集体研讨会
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考题 在职管理人员培训的主要方法包括（ ）。A.专家演讲班 B.敏感性训练 C.职务轮换 D.临时提升 E.设立副职
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考题 下列属于管理技能培训开发的一般方法的有（ ）。A.替补训练 B.敏感性训练 C.职务轮换 D.设立副职 E.临时提升
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考题 在职培训开发的主要方法不包括（ ）。A.临时提升 B.设立副职 C.职务轮换 D.替补训练
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考题 在职管理人员的培训方法主要包括（　　）。A.替补训练 B.敏感性训练 C.职务轮换 D.临时提升 E.设立副职
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考题 在职培训开发的主要方法不包括()。A:临时提升 B:设立副职 C:职务轮换 D:替补训练
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考题 ()是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。A:设立副职 B:职务轮换 C:临时提升 D:替补训练
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考题 下列属于在职管理人员培训的主要方法的是（　　）。A． 职务轮换 B． 替补训练 C． 专家演讲学习班 D． 角色扮演
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考题 在职管理人员培训的主要方法包括()。A:专家演讲班 B:敏感性训练 C:职务轮换 D:临时提升 E:设立副职
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考题 ()是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。A:职务轮换 B:设立副职 C:临时提升 D:替补训练
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考题 在职管理人员培训的主要方法不包括()。A.职务轮换 B.升迁培训 C.设立副职 D.临时提升
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考题 属于管理技能培训开发的一般方法的是()。A:替补训练 B:敏感性训练 C:职务轮换 D:设立副职 E:临时提升
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考题 （　　）是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容。得到各种不同的体验。为今后在较高层次上任职做准备。A.职务轮换 B.设立副职 C.临时提升 D.替补训练
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考题 管理人员在职培训开发的主要方法有（　　）。A． 替补训练 B． 职务轮换 C． 设立副职 D． 临时提升 E． 敏感性训练
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考题 在职管理人员培训的主要方法（）。A、职务轮换B、设立副职C、临时提升D、替补训练E、敏感性训练
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考题 企业信息管理者培训的方法有（）。A、理论培训B、职务轮换C、提升D、设立副职E、参观考察
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考题 （）主要是拓宽管理人员或潜在管理人员的知识面A、职务轮换B、设立副职C、临时提升D、替补训练
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考题 让受训者同有经验的管理人员一道密切工作，后者对受训者的发展给与特别的注意。该种培训方法称为（）A、提升B、职务轮换C、辅导D、设立副职
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考题 管理人员培训的方法有（）A、职务轮换法B、变量依据法C、临时提升法D、设立副职法E、运筹学法
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考题 管理技能培训开发的一般方法有（）A、敏感性训练B、替补训练C、职务轮换D、理论培训E、阅读训练
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考题 多选题在职管理人员培训的主要方法（）。A职务轮换B设立副职C临时提升D替补训练E敏感性训练
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考题 单选题（）主要是拓宽管理人员或潜在管理人员的知识面A 职务轮换B 设立副职C 临时提升D 替补训练
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考题 多选题管理技能培训开发的一般方法有（）A敏感性训练B替补训练C职务轮换D理论培训E阅读训练
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考题 多选题企业信息管理者培训的方法有（）。A理论培训B职务轮换C提升D设立副职E参观考察
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考题 单选题在职位管理人员培训的主要方法不包括（）。A 职务轮换B 替补训练C 设立副职D 临时提升
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