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在职管理人员培训的主要方法()。

  • A、职务轮换
  • B、设立副职
  • C、临时提升
  • D、替补训练
  • E、敏感性训练

参考答案

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考题 在职管理人员培训的主要方法包括( )。A.专家演讲班 B.敏感性训练 C.职务轮换 D.临时提升 E.设立副职

考题 下列属于管理技能培训开发的一般方法的有( )。A.替补训练 B.敏感性训练 C.职务轮换 D.设立副职 E.临时提升

考题 在职培训开发的主要方法不包括( )。A.临时提升 B.设立副职 C.职务轮换 D.替补训练

考题 在职管理人员的培训方法主要包括(  )。A.替补训练 B.敏感性训练 C.职务轮换 D.临时提升 E.设立副职

考题 在职培训开发的主要方法不包括()。A:临时提升 B:设立副职 C:职务轮换 D:替补训练

考题 ()是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作,以使其全面了解整个企业的不同工作内容,得到各种不同的体验,为今后在较高层次上任职做准备。A:设立副职 B:职务轮换 C:临时提升 D:替补训练

考题 下列属于在职管理人员培训的主要方法的是(  )。A. 职务轮换 B. 替补训练 C. 专家演讲学习班 D. 角色扮演

考题 在职管理人员培训的主要方法包括()。A:专家演讲班 B:敏感性训练 C:职务轮换 D:临时提升 E:设立副职

考题 ()是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作,以使其全面了解整个企业的不同工作内容,得到各种不同的体验,为今后在较高层次上任职做准备。A:职务轮换 B:设立副职 C:临时提升 D:替补训练

考题 在职管理人员培训的主要方法不包括()。A.职务轮换 B.升迁培训 C.设立副职 D.临时提升

考题 属于管理技能培训开发的一般方法的是()。A:替补训练 B:敏感性训练 C:职务轮换 D:设立副职 E:临时提升

考题 (  )是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作,以使其全面了解整个企业的不同工作内容。得到各种不同的体验。为今后在较高层次上任职做准备。A.职务轮换 B.设立副职 C.临时提升 D.替补训练

考题 管理人员在职培训开发的主要方法有(  )。A. 替补训练 B. 职务轮换 C. 设立副职 D. 临时提升 E. 敏感性训练

考题 企业信息管理者培训的方法有()。A、理论培训B、职务轮换C、提升D、设立副职E、参观考察

考题 以下哪些属于在职管理人员培训的方法()。A、敏感性训练B、案例评点法C、事件过程法D、理论培训E、替补训练

考题 ()主要是拓宽管理人员或潜在管理人员的知识面A、职务轮换B、设立副职C、临时提升D、替补训练

考题 在职位管理人员培训的主要方法不包括()。A、职务轮换B、替补训练C、设立副职D、临时提升

考题 管理人员培训的方法有()A、职务轮换法B、变量依据法C、临时提升法D、设立副职法E、运筹学法

考题 管理技能培训开发的一般方法有()A、敏感性训练B、替补训练C、职务轮换D、理论培训E、阅读训练

考题 管理人员开发的一种流行方式是()。A、替补训练B、在职开发C、短期学习D、工作轮换

考题 单选题近年来在欧美兴起的最新培训方法是()。A 替补训练B 在职开发C 跨文化管理训练D 工作轮换

考题 多选题在职管理人员培训的主要方法()。A职务轮换B设立副职C临时提升D替补训练E敏感性训练

考题 多选题以下哪些属于在职管理人员培训的方法()。A敏感性训练B案例评点法C事件过程法D理论培训E替补训练

考题 单选题()主要是拓宽管理人员或潜在管理人员的知识面A 职务轮换B 设立副职C 临时提升D 替补训练

考题 多选题管理技能培训开发的一般方法有()A敏感性训练B替补训练C职务轮换D理论培训E阅读训练

考题 多选题企业信息管理者培训的方法有()。A理论培训B职务轮换C提升D设立副职E参观考察

考题 单选题在职位管理人员培训的主要方法不包括()。A 职务轮换B 替补训练C 设立副职D 临时提升