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解决（）往往需要确认冲突各方在组织结构的职责，有时甚至需要调整整体组织结构。

  • A、利益冲突
  • B、文化冲突
  • C、角色冲突
  • D、心理冲突

参考答案

更多 “解决（）往往需要确认冲突各方在组织结构的职责，有时甚至需要调整整体组织结构。A、利益冲突B、文化冲突C、角色冲突D、心理冲突” 相关考题
考题 ● 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（49）属于解决冲突的范畴。（49）A．强制、妥协、撤退B．强制、求同存异、观察C．妥协、求同存异、增加权威D．妥协、撤退、预防
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考题 香料不仅包括香味物质,有时为了调香的需要往往要采用臭味物质,因此,某些臭味物质也属于香料范畴。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 需要冲突各方在不同的文化环境中达到结构与功能的整体优化方能解决。A．利益冲突B．文化冲突C．角色冲突D．心理冲突
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考题 需要使冲突的各方在利益和资源的分配上由不公平重新达到公平状态才能解决。A．利益冲突B．文化冲突C．角色冲突D．心理冲突
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考题 渠道冲突有时需要借助外力来解决,比如()。 A.发展超级目标B.协商谈判C.诉讼D.建立渠道战略联盟
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考题 冲突的解决有多种方式,区分不同解决方式的主要依据是()。 A.对自身需要的关注，对他人需要的关注B.对自身需要的关注，对组织需要的关注C.对员工需要的关注，对他人需要的关注D.对自身需要的关注，对团队需要的关注
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考题 需要个体或组织在精神和心理上得到调整，达到新的平衡方能解决。A．利益冲突B．文化冲突C．角色冲突D．心理冲突
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考题 需要通过冲突各方在不同的文化环境中相互沟通、相互接受和融合方能解决。A．利益冲突B．文化冲突C．角色冲突D．心理冲突
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考题 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突， （） 属于解决冲突的范畴。A.竞争、合作、回避 B.强制、问题解决、观察 C.合作、问题解决、增加权威 D.合作、竞争、预防
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考题 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（ ）属于解决冲突的范畴。A：强制、妥协、撤退 B：强制、求同存异、观察 C：妥协、求同存异、增加权威 D：妥协、撤退、预防
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考题 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（ ） 属于解决冲突的范畴。A. 强制、妥协、撤退 B. 强制、求同存异、观察 C. 妥协、求同存异、增加权威 D. 妥协、撤退、预防
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考题 在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。A对B错
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考题 在度假村工作的员工们往往需要掌握比其工作职责需要其掌握更多的只是与技能
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考题 在矩阵组织结构中，导致冲突的主要情况是：（）A、沟通障碍B、相互冲突的利益C、需要统一意见D、管辖模糊
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考题 （）需要使冲突的各方在利益和资源的分配上由不公平重新达到公平状态才能解决。A、利益冲突B、文化冲突C、角色冲突D、心理冲突
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考题 （）需要个体或组织在精神和心理上得到调整，达到新的平衡方能解决。A、利益冲突B、文化冲突C、角色冲突D、心理冲突
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考题 在工程项目冲突处理方式中，适用缓和或调停的处理方式的是（）A、需要解决问题的不同层面B、面对冲突带来的损失会大于解决冲突带来的利益C、解决长期悬而未决的问题D、需要平衡参与各方的利益E、项目经理无法做出解决冲突的决策
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考题 无论是在弱矩阵组织结构中，还是在强矩阵组织结构中，导致冲突的首要原因都是：（）。A、沟通障碍B、相互冲突的利益C、需要达成一致意见D、权限不清
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考题 在（）时需要解决属性冲突、命名冲突 、结构冲突。A、设计局部E-R图B、合并局部E-R图C、分析用户需求D、关系模型的规范化
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考题 在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。
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考题 冲突的解决有多种方式，区分不同解决方式的主要依据是（）。A、对自身需要的关注，对他人需要的关注B、对自身需要的关注，对组织需要的关注C、对员工需要的关注，对他人需要的关注D、对自身需要的关注，对团队需要的关注
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考题 有时候，通过改变人员和任务的组织结构，管理者们可以有效地解决冲突。
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考题 判断题在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突，千万不能激发冲突。A 对B 错
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考题 单选题（）需要个体或组织在精神和心理上得到调整，达到新的平衡方能解决。A 利益冲突B 文化冲突C 角色冲突D 心理冲突
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考题 单选题无论是在弱矩阵组织结构中，还是在强矩阵组织结构中，导致冲突的首要原因都是：（）。A 沟通障碍B 相互冲突的利益C 需要达成一致意见D 权限不清
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考题 单选题解决（）往往需要确认冲突各方在组织结构的职责，有时甚至需要调整整体组织结构。A 利益冲突B 文化冲突C 角色冲突D 心理冲突
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考题 多选题在工程项目冲突处理方式中，适用缓和或调停的处理方式的是（）A需要解决问题的不同层面B面对冲突带来的损失会大于解决冲突带来的利益C解决长期悬而未决的问题D需要平衡参与各方的利益E项目经理无法做出解决冲突的决策
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