我想报考人力资源管理师3级，可是没有相关的经验...

发布时间：2021-02-06

我想报考人力资源管理师3级，可是没有相关的经验，也没有专业知识。请问难吗？

最佳答案

考试一共2门：理论考试，专业能力考试

理论考试:职业道德25题（10%）+基础知识20题（18%）+三级教材80题（72%）

技能考试：三级教材（100%）

由此可以得知，看三级教材是最关键的（最厚的那本书--蓝色的书），我们当年考试时基础知识没有来得及看，主要是因为占分值才18%，职业道德一般不难，也没有看，2本主要教材为：

1、企业人力资源管理师(基础知识)(第三版）


2、企业人力资源管理师考试教材用书(第三版）三级


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

员工素质测评中特殊能力测评主要包括( )。

A．文书能力测评

B．体育能力测评

C．操作能力测评

D．学习能力测评

E．机械能力测评

正确答案：ACE
ACE【解析】特殊能力测评，主要指对于某些行业、组织与岗位特定能力的测评，这种测评具有专业特色与要求。主要包括文书能力测评、操作能力测评和机械能力测评。

决策科学化的要求包括（ ）。

A．合理的决策标准

B．有效的信息系统

C．系统的决策观念

D．科学的决策程序

E．决策方法科学化

正确答案：ABCDE
企业经营决策是对未来行动确定目标，从两个以上可行方案中选取一个满意方案的分析决断过程，是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。决策科学化的要求包括：①合理的决策标准；②有效的信息系统；③系统的决策观念；④科学的决策程序；⑤决策方法科学化。

荣光公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是：以市场行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值：该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大．管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会。虽然大家一致认为．公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)荣光公司的薪资制度主要存在哪些问题？

(2)一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用？

正确答案：
薪资调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。
(1)该公司的薪资制度主要存在的问题包括：
①没有认真地贯彻执行现行的薪资制度，一年多没有兑现奖金即绩效工资，未实现岗位工资与绩效工资的联动：
②从该公司薪资制度适用性上看，应用范围具有一定的局限性，主要适用于一线生产人员，对市场营销、经营管理、产品研发等其他岗位的人员不一定适用；
③从该公司薪资制度的结构上看，虽然岗位薪点值能够体现各岗位员工的劳动差别，但按岗位薪点数折算出的绩效薪点值并没有真正体现出员工个人的实际贡献程度；
④没有坚持薪资对外公平性的原则，及时掌握劳动力市场价位变动情况，适时地调整企业员工薪资水平。
(2)科学合理的薪资制度应体现的基本要求包括：
①员工的薪资分配必须体现企业发展战略的要求，成为实施企业发展战略，实现战略目标的重要支撑点；
②员工的薪资分配必须强化企业的核心价值观，只有公司的核心价值观被全体员工所认同，企业内部才能创造一种共同语言，才能从思想和行动上形成一股合力；
③员工的薪资分配必须解决好价值分配中的三对矛盾，即现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾、个体与团体的矛盾，才能促进企业可持续发展；
④员工的薪资分配必须有利于培养和增强企业的核心能力；
⑤企业应当逐步完善薪资管理的基础工作，如确立薪资的市场调查机制，健全工作岗位分析评价以及绩效考评制度，实现薪资制度的整体性和配套性。

工作岗位评价的目的是明确每个岗位的( )。

A．薪酬标准

B．相对价值

C．定员

D．工作任务、职责

正确答案：B
B【解析】工作岗位评价的目的在于明确每个岗位的相对价值。根据对岗位系统科学的评价，确定各岗位的工资等级。

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