2021年广东人力资源管理师考试成绩查询详情

发布时间：2021-01-21

2020年人力资源师考试时间已经过去了，2021年准备报考广东人力资源师考试的考生看过来，你知道2021年人力资源管理师什么时候出成绩吗?下面就跟随51题库考试学习网一起来了解一下吧!

根据历年人力资源管理师考试成绩公布时间可知，一般在人力资源管理师考试结束后的1-2个月出成绩，部分地区可能在考后20天左右就能公布成绩，也有些地区成绩公布较晚，要半年左右的时间才出成绩，具体的人力资源管理师成绩查询时间要以当地发布的通知为准。

一般在人力资源管理师出成绩后，在当地的职业技能鉴定中心官网或组织考试机构的网上报名平台公布。

一、企业人力资源管理一级合格标准：

理论成绩、实操成绩、综合评审成绩分别达60分，为评定成绩合格，可获得高级人力资源管理师职业资格证书。

二、企业人力资源管理二级合格标准：

理论成绩、实操成绩、综合评审成绩分别达60分，为评定成绩合格，可获得人力资源管理师(二级)职业资格证书。

三、企业人力资源管理三级合格标准：

理论成绩、实操成绩分别达60分，为评定成绩合格，可获得企业人力资源管理师(三级)职业资格证书。

四、企业人力资源管理四级合格标准：

理论成绩、实操成绩分别达60分，评定成绩为合格，可获得企业人力资源管理师(四级)职业资格证书。

五、人力资源管理师成绩复核时间及范围每年都会有考生问：“人力资源考试考了59分，可以申请成绩复核吗?”凡是对自己考试成绩准确性有怀疑的，都是可以申请成绩复核的，但要注意下面几点：

1、成绩复核时间人力资源管理师考试成绩复核期限通常在成绩公布后的5-15天内，逾期将不能申请。

2、成绩复核内容人力资源管理师成绩复核原则上仅限于主观题科目。如果考生是对主观题、论文、答辩的专家评分标准持有疑异的，则不属于核查范围。且复核后的成绩为最终成绩，考生不得再次申请复核。所以，想申请成绩复核的考生，要注意，人力资源管理师成绩复核一般是针对漏评，合分、登分是否有误进行的。

以上就是2021年广东人力资源管理师什么时候出成绩的相关信息，希望对各位考生能有所帮助，想了解更多考试方面的咨询请持续关注51题库考试学习网。

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

企业应将( )企业组织信息进行存储，以备后用。

A．对组织当前的管理决策有指导作用的

B．对组织未来的管理决策有指导作用的

C．对组织当前和未来管理决策均有指导作用的

D．对组织过去的管理决策能全面反映的

E．对组织决策机构的效果能全面反映的

正确答案：BC
BC【解析】有价值的企业组织信息要么对组织当前的管理决策有指导作用，要么对组织未来的管理决策有指导作用，要么对二者均由指导作用。针对后两种企业组织信息，应进行存储，以备后用。

外部招募的优势包括（ ）。

A．带来新思想和新方法

B．树立形象的作用

C．外部招募成本比较小

D．存在着较小风险

E．有利于招聘一流人才

正确答案：ABDE
外部招募的优势包括：①带来新思想和新方法；②有利于招聘一流人才；③树立形象的作用。相对于内部选拔而言，外部招募成本比较大，也存在着较大的风险。

工资集体协商时，一方在接到另一方提出的书面协商意向书后，应于( )内予以答复。

A．15日

B．20日

C．30日

D．60日

正确答案：B
B【解析】工资集体协商时，提出方应事先向另一方提出书面的协商意向书，明确协商的时间、地点、内容等；另一方接到协商意向书后，应于20日内予以书面答复，并与提出方共同进行工资集体协商。

李宏是国企S公司的人事主管。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，她决定在企业内开展岗位规范工作，进行工作岗位分析。编制全公司职工的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。另外作为国企的人事主管，此她还有一个最直接的目的，就是想以此淘汰一大批不合格的人员，谁不能达到工作说明书的要求。就老老实实地下岗。但这项工作该如何进行呢?李宏先是联系了几家人事咨询公司，但几次电话后，她觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的。如果自己做，人事部算上李宏只有三个人，而且她们都没有专业学历。请问：李宏该如何做呢?

(1)你同意李宏的做法吗?

(2)如果同意，请你帮李宏设计工作岗位分析的步骤和程序。(考点：教材第7～8页)

正确答案：
(1)同意李宏的做法。工作岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究。并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。
(2)工作岗位分析的步骤和程序。
1)准备阶段。
①根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。
②设计岗位调查方案。
a.明确岗位调查的目的。
b.确定调查的对象和单位。
c.确定调查项目。
d.确定调查表格和填写说明。
e.确定调查的时间、地点和方法。
③为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。
④根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。
⑤组织有关人员学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。
2)调查阶段。这一阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中，应灵活地运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法，广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料。对各项调查事项的重要程度、发生频率详细记录。
3)总结分析阶段。该阶段首先对岗位调查结果进行深入分析，采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。分析岗位的特征和要求作出全面深入的考察，充分揭示其主要任务结构和关键影响因素，并在系统分析和归纳总结的基础上，撰写工作说明书、岗位规范等人力资源管理的规章制度。

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