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题目内容
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单选题
以下哪项不是参与式预算的利益（）
A
组织所有层面上的个人都是团队的一分子，它导致对组织更强的支持。
B
预算估计由那些与各种活动有直接联系的人来制定
C
由于经理都参与了预算目标的设定，他们更加有动力去完成它们
D
当经理设定了最终的目标，高层管理者就不用担心当前经营活动的整体盈利
参考答案
参考解析
解析：
预算的一个行为方面的考虑就是组织各个层面的经理的参与程度。经理人如果参与了预算的制定过程，他们就会更有动力去实现预算目标。广泛地参与往往导致对预算乃至整个组织的更大支持，以及对目标的更好理解。参与式预算的优点包括更精确的预算估计。经营活动的直接经理往往更了解什么样的结果可以实现以及以什么样成本去实现。如果经理参与了目标的制定，他们就不能在没有完成目标的情况下以目标不现实为借口。但是，虽然基层经理参与了预算，高层管理者必须参与预算过程，确保不同部门的目标与公司的盈利目标是一致的。
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考题
以下哪个最好地描述了高层管理者在预算工程中的角色？（）A、 只参与批准流程B、 缺乏日常经营的具体知识，需要限制他们的参与C、 需要参与，包括使用预算流程来沟通目标D、 需要将预算过程和业务计划过程分为两个过程
考题
以下哪项最好地描述了高层管理者在预算过程中的作用？（）A、高层管理者应该仅参与到批准流程B、高层管理者缺乏日常经营的具体的知识，应该限制他们的参与C、高层管理者需要参与其中，包括使用预算流程来沟通目标D、高层管理者需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程
考题
一家公司的财务部门给每个部门制定的预算都很少，部门经理都担心这些分配的指标不能实现，然而高层管理者想要执行这个标准来节约公司的总成本。根据以上信息，该预算（）A、是一个成功的预算，它是帮助人们控制超支的工具B、是一个成功的预算，它将激励员工努力工作来实习目标C、不是一个成功的预算，因为管理层预留了过多的空间D、不是一个成功的预算，因为它不被员工所接受
考题
今年一个公司报告了糟糕的销售业绩，这是因为销售团队是新的，缺乏经验。如果这年的销售数据用于设定下一年的销售预算，以下哪项是最有可能发生的结果（）。A、预算设得太高，销售团队超越那些目标的激励会更少B、预算设得太低，销售团队实现这些目标的激励会更少C、预算设得太低，销售团队超越那些目标的激励会更少D、预算设得太高，销售团队有实现这些目标的激励
考题
以下哪项不是参与式预算的利益（）A、 组织所有层面上的个人都是团队的一分子，它导致对组织更强的支持。B、 预算估计由那些与各种活动有直接联系的人来制定C、 由于经理都参与了预算目标的设定，他们更加有动力去完成它们D、 当经理设定了最终的目标，高层管理者就不用担心当前经营活动的整体盈利
考题
预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）A、下属参与预算制定B、高层管理者设定预算标准C、根据例外原则使用管理者D、要求下属对他们控制的项目负责
考题
目标管理（MBO）包括以下哪项的局限？（） A、MBO有时可能强调团队合作而不是管理者问责B、MBO有时可能忽视对顾客的责任C、MBO为管理链最低层的经理设定了明确的目标，但是对更高层管理者可能会不明确D、MBO可能允许人们不用为他们自己负责
考题
绩效目标的设定方法包括传统和参与式两种，以下对参与式目标的设定方法其错误理解是（）A、管理者是用目标去刺激下属而不是控制下属B、目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程C、目标是由上级设定具体的绩效目标，由上级和下级共同对目标的进展情况进行定期检查D、目标设定过程中，不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起，而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标
考题
一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A、给具体的质量测量指标设立奖金B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
考题
获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的（如果不是最重要的）组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时，获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点？（） A、减少预算编制所需要的时间B、可能导致预算完不成C、和参与型预算编制相比，自上而下的预算编制有它的缺点D、可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度
考题
单选题一家公司的财务部门给每个部门制定的预算都很少，部门经理都担心这些分配的指标不能实现，然而高层管理者想要执行这个标准来节约公司的总成本。根据以上信息，该预算（）A
是一个成功的预算，它是帮助人们控制超支的工具B
是一个成功的预算，它将激励员工努力工作来实习目标C
不是一个成功的预算，因为管理层预留了过多的空间D
不是一个成功的预算，因为它不被员工所接受
考题
单选题今年一个公司报告了糟糕的销售业绩，这是因为销售团队是新的，缺乏经验。如果这年的销售数据用于设定下一年的销售预算，以下哪项是最有可能发生的结果（）。A
预算设得太高，销售团队超越那些目标的激励会更少B
预算设得太低，销售团队实现这些目标的激励会更少C
预算设得太低，销售团队超越那些目标的激励会更少D
预算设得太高，销售团队有实现这些目标的激励
考题
单选题以下哪项最好地描述了高层管理者在预算过程中的作用？（）A
高层管理者应该仅参与到批准流程B
高层管理者缺乏日常经营的具体的知识，应该限制他们的参与C
高层管理者需要参与其中，包括使用预算流程来沟通目标D
高层管理者需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程
考题
单选题关于预算编制过程的方法，下列（ ）是正确的。A
为了防止歧义，一旦部门的预算目标已经制定，即使在会计年度中期它们依据的销售预测被证明是错误的，也应该保持不变B
随着信息技术的使用，预算作为组织交流工具的作用也有所下降C
由于部门经理对组织运营有最详细的了解，他们应该使用这些信息作为编制经营预算的基础D
预算编制的命令式方法阻碍了员工遵循组织的战略目标
考题
单选题关于预算制定过程中所用方法的如下描述，正确的是（ ）。A
命令式编制预算的方法更难以遵循组织战略目标B
为防止目标不清晰，部门预算目标一旦设定就应当固定不变，即使年中发现销售预测是错误的C
鉴于信息技术的发展，预算作为组织交流工具的作用已经下降了D
因为部门经理拥有最详实的组织运营经验，他们应当利用这些经验制定经营预算
考题
单选题目标管理（MBO）包括以下哪项的局限？（）A
MBO有时可能强调团队合作而不是管理者问责B
MBO有时可能忽视对顾客的责任C
MBO为管理链最低层的经理设定了明确的目标，但是对更高层管理者可能会不明确D
MBO可能允许人们不用为他们自己负责
考题
单选题一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A
给具体的质量测量指标设立奖金B
通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C
支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D
通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
考题
单选题绩效目标的设定方法包括传统和参与式两种，以下对参与式目标的设定方法其错误理解是（）A
管理者是用目标去刺激下属而不是控制下属B
目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程C
目标是由上级设定具体的绩效目标，由上级和下级共同对目标的进展情况进行定期检查D
目标设定过程中，不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起，而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标
考题
单选题预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）A
下属参与预算制定B
高层管理者设定预算标准C
根据例外原则使用管理者D
要求下属对他们控制的项目负责
考题
单选题获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的（如果不是最重要的）组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时，获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点？（）A
减少预算编制所需要的时间B
可能导致预算完不成C
和参与型预算编制相比，自上而下的预算编制有它的缺点D
可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度
考题
单选题以下哪个最好地描述了高层管理者在预算工程中的角色？（）A
只参与批准流程B
缺乏日常经营的具体知识，需要限制他们的参与C
需要参与，包括使用预算流程来沟通目标D
需要将预算过程和业务计划过程分为两个过程
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