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冲突双方虽然有分歧却并不固执，应该采用什么方式来解决问题？（）

  • A、妥协
  • B、撤退
  • C、解决问题
  • D、缓和

参考答案

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考题 “为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题？”这是以下哪类冲突解决技术的范例？（ ）A．解决问题B．强迫C．撤退D．妥协
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考题 方总作为团队的领导,经常要处理团队内发生的冲突。最近他采用了()的方式来解决冲突,这种方法虽不能很好地解决问题,但还是能有所收获的,是一种中等程度的合作。 A.妥协B.迁就C.合作D.回避
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考题 强调一致性，淡化分歧属于 ()A 解决问题B 妥协C 强迫方式D 撤退
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考题 “为什么大家不能都让一步解决这个问题哪?”这是哪类冲突解决方法的体现?()A 解决问题B 妥协C 强迫方式D 撤退
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考题 为了暂时或部分解决冲突,能让各方在一定程度上都满意的方案,这种冲突解决方法叫()。 A、妥协/调解B、缓和/包容C、撤退/回避D、合作/解决问题
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考题 冲突管理的方法包括撤退/回避、缓和/包容、妥协/调解、强迫/命令和合作/解决问题这5种，其中最理想的是 （ ）。A.缓和/包容 B.妥协/调解 C.撤退/回避 D.合作/解决问题
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考题 如果冲突双方虽不配合但也不固执，应该使用下列哪一项冲突管理？（）A、回避B、面对C、妥协D、缓解
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考题 管理者可以应用不同的方法来解决导致公司内部运转不畅的冲突。以下哪种冲突解决方法会产生长期好处？（）A、确定超常目标B、妥协C、缓和D、解决问题
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考题 在冲突处理方式中，被认为是最后考虑的一种方法，但确实可以快速解决问题的处理方式是（）。A、回避或撤出B、竞争或逼迫C、缓和或调停D、妥协
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考题 克服分歧、解决冲突的有效过程是（）A、回避或撤出B、缓和与调停C、面对与正视D、妥协
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考题 项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）A、缓和/包容B、合作/解决问题C、强迫/命令D、妥协/调解
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考题 解决冲突的哪种方法通常最有效？（）A、退出和解决问题B、面对和解决问题C、强迫D、缓和
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考题 “我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？（）A、问题解决B、强迫C、撤退D、妥协
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考题 下列处理冲突的模式哪一种不是（）A、回避或撤退B、逼迫或强制C、缓和或调停D、妥协或处罚
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考题 在得知团队中发生冲突之后，项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于以下哪一种冲突管理的范例？（）A、妥协/调解B、缓解/包容C、合作/解决问题D、撤退/回避
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考题 项目经理说：我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？（）A、解决问题B、强迫C、撤退D、妥协
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考题 “我们为什么大家不能都让一步解决这个问题哪？”，这是哪类冲突解决方法的体现？（）A、解决问题（Confrontationorproblem-solving：）B、妥协（CompromisE.C、强迫方式（ForcingmodE.D、撤退（Withdrawal）
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考题 当一个项目经理强调的5点中有2点得到了一致同意，而且其他3点可以解决，他在使用（）解决问题的模式。A、强迫B、妥协C、撤退D、缓和
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考题 单选题管理者可以应用不同的方法来解决导致公司内部运转不畅的冲突。以下哪种冲突解决方法会产生长期好处？（）A 确定超常目标B 妥协C 缓和D 解决问题
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考题 单选题“我们为什么大家不能都让一步解决这个问题哪？”，这是哪类冲突解决方法的体现？（）A 解决问题（Confrontationorproblem-solving：）B 妥协（CompromisE.C 强迫方式（ForcingmodE.D 撤退（Withdrawal）
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考题 单选题冲突双方虽然有分歧却并不固执，应该采用什么方式来解决问题？（）A 妥协B 撤退C 解决问题D 缓和
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考题 单选题在得知团队中发生冲突之后，项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于以下哪一种冲突管理的范例？（）A 妥协/调解B 缓解/包容C 合作/解决问题D 撤退/回避
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考题 单选题当一个项目经理强调的5点中有2点得到了一致同意，而且其他3点可以解决，他在使用（）解决问题的模式。A 强迫B 妥协C 撤退D 缓和
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考题 单选题如果冲突双方虽不配合但也不固执，应该使用下列哪一项冲突管理？（）A 回避B 面对C 妥协D 缓解
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考题 单选题在冲突处理方式中，被认为是最后考虑的一种方法，但确实可以快速解决问题的处理方式是（）。A 回避或撤出B 竞争或逼迫C 缓和或调停D 妥协
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考题 单选题“为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题？”这是以下哪类冲突解决技术的范例？（）A 解决问题B 强迫C 撤退D 妥协
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考题 单选题项目经理说：我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？（）A 解决问题B 强迫C 撤退D 妥协
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