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企业的成长与衰退取决于（）A、企业弹性B、企业的竞争力C、企业控制力D、企业的创新能力E、企业的执行力02-02
当企业面临的宏观外部环境有较大波动性时，则环境对企业的影响一般是（）A、无风险，无机遇B、风险很小，机遇很少C、有些风险，有些机遇D、风险较大，机遇较大01-27
实施评价涉及的主要问题有（）A、需求评估B、项目论证C、实施评估D、成本效益E、效果评估03-23
按财产所有关系划分企业类型，有助于咨询机构弄清（）A、客户企业经营自主权的大小B、咨询调查的难度C、咨询方案具体落实的条件D、把握企业组织成长的关键12-01
市场上某家电产品因其优越的性能，可靠的产品质量及环保的特性，深受消费者欢迎。经过一段时间的试销，该产品的销售量快速上升，展示了广阔的市场前景。在此态势下，某家电企业的领导决定抓住这一市场机遇，斥巨资安装新的生产线，并组建专门的新产品开发部门和市场营销部门来生产经营该新型家电产品。为此，该领导专门召集各部门主管开会，宣布了生产经营新型家电产品的必要性和紧迫性，决定立即启动新生产线的安装并做好各项配套方面的准备工作。会上，一部门经理提出，该生产线的一些关键设备需从国外进口，各项准备工作也较复杂，因此，新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间，故施工难以立即开始。该领导听后说，时不我待！不能再等，拖延下去可能会失去市场机会，必须边筹划、边设计、边施工。于是，一条新型生产线在“三边”原则指导下快速上马了。一年后，工程完工。而此时，国内已有多家企业在经营该新型家电产品，新型家电产品的价格和竞争开始激烈，加之该企业的一些配套设施技术不过关，使得该新型家电产品难以扩大销售量，企业不能取得预期的投资报酬，不到两年，该企业陷入严重亏损局面，资产负债已达到破产的边缘。如何提高决策的效率和效果？11-01
正式咨询阶段的任务和目的是（）A、通过快速、全面的调查，明确客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议B、通过深入的调查分析，判断各课题领域内的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的准备C、帮助客户实施改善方案，使整个咨询工作产生实效D、深入了解客户的问题，帮助客户解决问题03-08
简述变革和探索是管理咨询者的双重使命。04-12
下列不属于沟通培训方法的是（）A、座谈研讨B、领导培训C、咨询培训D、标杆学习09-01
什么是企业管理咨询？其特点是什么？09-03
简述管理咨询基本程序的含义，包括哪些阶段？01-27
简述企业管理咨询产生的原因。06-01
用户在使用中发现产品缺陷而产生的由企业支付的一切费用是（）A、内部故障成本B、外部故障成本C、顾客质量成本D、供应商质量成本03-12
下列不属于与企业上层有关的管理问题的主要类型的是（）A、战略制约B、制度约束C、竞争优势D、技术差异11-16
下列不属于沟通培训方法的是（）A、座谈研讨B、领导培训C、咨询培训D、标杆学习03-08
中国企业的管理咨询中，管理咨询的主要市场是（）A、东北地区B、沿海地区C、黄河中游地区D、长江中游地区10-11