我想从事人力资源管理,请问应该具备哪些证书,并...
发布时间:2021-07-09
我是一名成都应届的软件专业的女生(大专),(当时选专业出了问题)我的专业学的不怎么好,做为女生我在学校就一直很喜欢人力资源管理,也想毕业后从事该职业.现在毕业了,我很茫然... 我是一名成都应届的软件专业的女生(大专),(当时选专业出了问题)我的专业学的不怎么好,做为女生我在学校就一直很喜欢人力资源管理,也想毕业后从事该职业.现在毕业了,我很茫然,我不想随便找一个任何人都可以干职务先凑合干(虽然有某些经验的积累,但我并不想在我米有立志一直干下去的行业浪费时间)我想从事人力,但是去招聘会很多企业都是 必须要有工作经验要不就是相关专业,所以我不知道如何进军到这个行业.需要从”哪些”职务一步步做起踏入这个行业,并在”这些职务”中我要有哪些考试证书?请专业人士能够告诉我,感激不尽!
最佳答案
考试时间:每年考两次,分别为5月、11月。考试时间的安排:08:30-10:00(职业道德、理论知识考试)10:30-12:30(专业技能考试),综合评审时间由省级鉴定中心确定。论文答辩时间一般在考试结束后,一个月之内进行。(考生需携带本人身份证和准考证参加答辩);答辩的主要程序分为:书面答辩和口头答辩。(各地不同,其中北京考区主要以书面答辩为准)
报名时所需材料:
(1)学历证书1份,身份证复印件2份;
(2)从事本工种连续工龄的单位人事劳动部门的盖章证明;
(3)免冠近照1寸、2寸蓝底彩色照片各4张。
考试内容:
企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。凡考核合格者,由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书,并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询,是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件,可记入档案、全国通用。
人力资源管理师国家职业等级:
一级:高级人力资源管理师,相当于高级职称。
组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案,解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案,能够与相关单位建立良好的合作渠道。
二级:人力资源管理师,相当于中级职称。
处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题,确定工作方法,开发相关工具,指导主要相关人员的工作,审核相关文件制度,对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议,并对工作成果进行评估,听取内外人员的意见,协调相关人员解决问题。
三级:人力资源管理助理,相当于助理级职称。
助理人力资源业务管理人员。主要特征是,起草本专业相关文件,落实相关制度,在相关人力资源管理策略制定过程中,能够对相关数据进行测算,独立完成岗位日常管理工作,如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。
四级:人力资源管理员,人力资源员。
主要工作的特征是在他人指导下,从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递;制作台帐;承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。
人力资源管理师的注册条件:
第一:从事人力资源并且是大专以上的学历的工作者,有一年以上的相关工作经验,有参加过企业培训、绩效管理、劳动关系、员工任用、薪酬福利和保险、职业生涯规划共六个准注册人力资源管理师认证模块训练并且考试合格者,加权录取后即可获得相关专业领域的准注册人力资源管理师职业资格认证证书。
第二:有三年以上的相关工作经验,累计获得三张准注册人力资源管理师认证书的大专以上学历的工作者,本人申请并通过评审后可获得注册人力资源管理师职业资格证。
注册高级人力资源管理师申请条件:五年相关工作以上,获得人力资源管理师资格证的本科以上学历的工作者,经过《人力资源战略规划》课程的学习培训和考试合格之后,通过条件审核和人力资源水平的综合测试的,可以提交申请和相关的材料给职业资格认证中心,待审核通过后可以获得高级人力资源管理师资格证
下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。
劳动权是人权的重要组成部分,其核心内容包括( )。
(A)平等就业权
(B)劳动报酬权
C)体息休假权
(D)自由择业权
(E)职业培训权
岗位评价结果的形式多种多样,但最值得关注的是( )。
A.岗位与薪酬的对应关系
B.岗位等级的高低
C.岗位与绩效的对应关系
D.岗位与职务的相关度
工作岗位评价的结果可以是分值形式,也可以是等级形式,还可以是排顺序形式,但人们最关心的是岗位与薪酬的对应关系。岗位与薪酬的对应关系可以是线性关系的,也可以是非线性关系的。
的工资结构有利于激励员工提高技术、能力。
A.以绩效为导向
B.以行为为导向
C.以工作为导向
D.以技能为导向
D【解析】以技能为导向的工资结构有利于激励员工提高技术、能力。但也有不足,它忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度等因素,企业工资成本也比较高;而且适用范围窄,只适用于技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大的企业,或者是处在艰难期,急需提高企业核心能力的企业。
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