2020年四级人力资源管理师报名条件,你知道吗?
发布时间:2020-01-07
想要报考2020年四级人力资源管理师考试的小伙伴们,你们是不是在积极备考了呢?不过在积极备考的同时,不要忘了关注考试报名相关信息。51题库考试学习网本着服务考生的态度,已经为大家提前了解到了相关信息,希望能对备考考生有所帮助,那么就请大家和51题库考试学习网一起来了解吧!
一、2020年人力资源管理师的考试时间安排:人力资源管理师的考试每一年只有两次,并且考试时间是全国统一的,上半年一次,下半年一次,具体的月份是上半年的5月份和下半年的11月份进行考试。报考时间一般就是考试前一到两个月左右,而考试的报名截止时间是考试前一个月左右。
二、目前实行的是新版人力资源管理师报考条件,取消跨级报考。
三、人力资源管理师四级报考条件:
1、普通受教育程度高中毕业。
2、工作4年以上,取得技工学校本专业或相关专业毕业证书;或取得经评估论证、以中级技能为培养目标的中等及以上职业学校本专业或相关专业毕业证书。
3、高等院校本专业或相关专业在校生。其中:
(1)相关职业是指企业管理、行政管理、管理咨询、管理研究等职业。
(2)相关专业是指工商企业管理、行政管理、管理科学、劳动与社会保障、劳动经济、劳动关系等。
(3)相关职业资格证书是指劳动关系协调员等与企业人力资源管理职业功能具有关联性的职业资格证书。
四、2020年四级人力资源管理师的考试科目:
1、《理论知识》(理论)和《专业技能》(实操)。
2、《理论知识》考核方式:选择题,主要包括《职业道德》和《专业知识》。《职业道德》通常会有25道选择题,权重10%,共10分;《专业知识》通常有100道选择题,单选60道,多选40道,权重90%,共90分。
3、《专业技能》考核方式:简答题、计算题、综合题,权重100%,共100分。
五、评审机制:
理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制,成绩皆达60分及以上者为合格,可获得企业人力资源管理师(四级)职业资格证书。
以上就是此次报名的相关内容,大家在报名时要清楚自己是不是符合报名条件,明确自己的报名地点,不可以胡乱填写。51题库考试学习网提醒大家,报名就要开始了,大家要及时关注报考信息,也要抓紧时间积极备考。
下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。
关于团队,表述正确的是( )。
A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度
B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色
C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标
D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标
E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队
简述工资奖金调整有那几种方式?
工资奖金调整的方式主要有四种:
1)奖励性调整。奖励性调整的主要方式是按照员工对 企业 贡献的大小进行奖金调整。
2)生活指数调整。当生活指数提高时,企业或员工将迫不得已增加员工工资,目的是使员工避免因通货膨胀而导致实际收入的无形减少。
3)工龄工资调整。一般企业会认为,在本企业工作年限的增加,不仅表明了企业对员工的认可,而且也意味着员工对企业贡献值增加,因此在工资中体现年资和工龄这项内容。
4)特殊调整。企业对那些为企业做出特殊贡献或属于市场稀缺的岗位人才采取特殊的工资、奖金政策。
【文件七】
类别:电子邮件
来件人:林清廷华东区人力资源经理
收件人:魏少杰人力资源部总监
日 期:11月19日
魏总:
我们分区从去年起实施了新员工“销售型工程师”的工作轮换计划,这项计划要求技术部门的新员工人职半年后,每3个月要到销售部门工作半个月。这项计划实施到现在,效果非常好。总的来讲,该计划既可以帮助新员工尽快熟悉公司的业务,同时也能使其从市场的角度来看待自己的技术工作,思路更加开阔。最近一些针对市场需要的产品改进小方案都是实施该计划之后提出的。同时,这种计划还可以开拓员工未来的职业生涯,有技术背景的销售人员也更受客户的认同。昨天我和几个技术经理讨论这个计划的时候,他们建议,可以考虑将轮换人群扩大化,技术部门的高级技术人员更需要开拓思路,从市场的角度来看技术。我个人也觉得这个建议不错,可以将轮换的人群扩大到更高的职位级别。这只是个初步的想法,希望能与您深入沟通。
林清廷
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口电子邮件
口 电话
口 面谈
口不予处理
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回复内容:(请作出准确、详细的回答)
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林经理: 你好!工作轮换计划推行近一年,多方反馈都较好,正如你所说的:技术部门员工由于对市场增进了了解,更有助于其本职工作的提升。基于前期工作轮换制度的成功经验,我认为可以进一步推行该项制度,你可从以下方面编制修订意见: 1.总结前期成功的经验,例如员工跨部门、跨岗位的工作轮换对本职工作的积极作用;对于岗位差别较大的,可以从职业生涯发展的角度,深入分析员工职业生涯发展通道。 2.总结前期不成功的教训,多听取当事人及其领导的意见,分析出现问题的原因,以利于下一步修订。 3.请与培训经理唐林联系,就技术类型员工在引入工作轮换机制的同时,如何结合创新培训体系更好地实现创新训练的效果进行商讨。 4.在技术部门员工的工作轮换成功经验及失败教训的基础上,进一步设计市场销售岗位、管理岗位等人员的工作轮换机制。 5.高级技术人员工作压力较大,时间也较为紧张,对他们实行工作轮换机制值得尝试,但应慎重。因此对核心岗位、关键岗位的人员应该设计更为实用的轮换机制,为稳妥起见,可不急于推广,先选择个别人员试行,以观效果。 请将以上内容草拟方案,下周末前汇报给我。 魏少杰 |
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