注意了,2020年广东三级人力资源管理师报考条件!

发布时间:2020-02-22


大家知道2020年广东人力资源管理师的考试报名什么时候开始报名吗?估计很多考生朋友们还不知道吧。本着服务考生的态度,51题库考试学习网为大家提前了解到了相关信息,希望能对广东的备考考生们有所帮助,那么就请大家和51题库考试学习网一起来了解吧!

一、2020年广东人力资源管理师的考试时间安排:人力资源管理师的考试每一年只有两次,并且考试时间是全国统一的,上半年一次,下半年一次,具体的月份是上半年的5月份和下半年的11月份进行考试。报考时间一般就是考试前一到两个月左右,而考试的报名截止时间是考试前一个月左右。

二、目前广东实行的是新版人力资源管理师报考条件,取消跨级报考。也就是说,如果没有取得四级人力资源管理师证书的话,则不能报考人力资源管理师三级。

三、人力资源管理师三级报考条件:

1)取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书后,累计从事本职业或相关职业工作5年以上。

2)取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书,并具有高级技工学校、技师学院毕业证书;或取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书,并具有经评估论证、以高级技能为培养目标的高等职业学校本专业或相关专业毕业证书。

3)具有大学专科本专业或相关专业毕业证书,并取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书后,累计从事本职业或相关职业工作2年以上。

4)具有大学本科本专业或相关专业学历证书,并取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书后,累计从事本职业或相关职业工作1年以上。

5)具有硕士及以上本专业或相关专业学历证书。其中:

1.相关职业是指企业管理、行政管理、管理咨询、管理研究等职业。

2.相关专业是指工商企业管理、行政管理、管理科学、劳动与社会保障、劳动经济、劳动关系等。

3.相关职业资格证书是指劳动关系协调员等与企业人力资源管理职业功能具有关联性的职业资格证书。

四、2020年三级人力资源管理师的考试科目:

1、《理论知识》(理论)和《专业技能》(实操)。

2、《理论知识》考核方式:选择题,主要包括《职业道德》和《专业知识》。《职业道德》通常会有25道选择题,权重10%,共10分;《专业知识》通常有100道选择题,单选60道,多选40道,权重90%,共90分。

3、《专业技能》考核方式:简答题、计算题、综合题,权重100%,共100分。

五、评审机制:

理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制,成绩皆达60分及以上者为合格,可获得企业人力资源管理师(三级)职业资格证书。

以上就是此次报名的相关内容,大家在报名时要清楚自己是不是符合报名条件,明确自己的报名地点,不可以胡乱填写。51题库考试学习网提醒大家,报名就要开始了,大家要及时关注报考信息,也要抓紧时间积极备考。


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

工资总额的项目不包括( )。

A.计件工资

B.符合国务院规定的发明创造奖

C.津贴补贴

D.加班加点工费

正确答案:B
B【解析】符合国务院规定的发明创造奖属于不计人工资总额的项目。

F公司是一家生产电信产品的公司,在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干,公司发展迅速,几年之后,员丁由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元,企业大了,人也多了,但公司领导明显感觉到,大家的工作积极性越来越低,也越来越计较报酬。

F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习,为此特地到书店买了一些有关成功企业经

营管理方面的书籍来研究,他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话:“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了,公司才可能支付高薪资,但松下主张‘高效率、高薪资’时,却不把高效率摆在第一个努力的目标,而是借的是高薪资,来激发员工的工作意愿,以此达到高效率的目的。”黄先生想,公司发展了,确实应该考虑提高员工的待遇,这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此,F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平,并对工作场所进行了全面整修,改善了各级员工劳动环境和工作条件。

新的薪酬制度推行以后,其效果立竿见影,F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人,所有的员工都很满意,工作十分努力,工作热情高涨,公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久,员工的旧病复发,又逐渐地恢复到以前懒洋洋,慢吞吞的状态。

公司的高薪没有换来员工持续的高效率,公司领导陷入两难的困境,既苦痛又彷徨,问题的症结到底在哪儿呢?

请根据本案例,回答以下问题:

(1)该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?(12分)

(2)为了持续保持公司员工旺盛的斗志,应当采取哪些配套的激励措施?(8分)

附录:论文题

1.××企业人力资源规划设计。

2.××企业内部竞聘方案设计。

3.××企业年度培训计划设计。

4.××企业人力资源岗位的关键绩效指标设计。

5.××企业薪酬现状分析及其对策研究。

6.××企业金融危机下人力资源管理应对策略。

论文在上述六个题中任选一题,一式三份。

正确答案:
(12分)
(1)根据上述案例分析,F公司应加强在职务工资、职能工资、绩效工资及资历工资这几方面进行再设计,再改进。
1)公司的岗位工资制要明确。工资对岗不对人,工资水平差异来源于员工工作岗位的不
同。(P309)(2分)
2)对岗位工资制用按照比较准确的工资来反映员工r作的质量水平的也有利于同工同酬的原则。(P309)(2分)
3)实行薪酬点工资制,直接与企业效益和员工的工作业绩相联系,体现效益优先的原则,
也符合市场敢向的要求。(P311)(2分)
4)公司采用技能工资制,可按技能技术的高低制定。(P312)(2分)
5)公司可采用绩效工资制,废除高效率和高薪资。(P314)(2分)
6)对管理层应采用特殊群体的工资方法管理。(P317)(2分)
(2)对于员工有效的激励和持续的员工旺盛斗志,应采取:(P321) 
1)基本工资措施。(2分) 
2)激励性奖励工资。(2分) 
3)绩效认可奖励。(2分) 
4)员工福利等。(2分) 


劳动定额的基本表现形式有( )。

A.时间定额

B.看管定额

C.服务定额

D.产量定额

E.消耗定额

正确答案:AD


现代面试以面谈问答为主加入一些辅助形式,具体包括( ).

A.答辩式

B.案例分析

C.演讲式

D.模拟操作

E.讨论式

正确答案:ABCDE
ABCDE【解析】现代社会的面试已经超越最初面对面交谈的简单含义,而被赋予了更多的内容.现代面试突破面对面的问答模式,以面谈问答为基础,引入了许多精心设计的、多样化的辅助形式,主要包括:答辩式、演讲式、讨论式、案例分析、模拟操作.

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。