人力资源管理师考试答题技巧

发布时间:2022-02-19


人力资源考试作为国家职业资格鉴定的考试,题目还是有一定的难度,但相信只要你认真学习,多看书,加上实际的工作经验和知识积累,并调整好心理状态,也是可以一次通过的。备考的小伙伴们是不是想知道考试都有些什么题型?不同的题型该如何解答?下面就跟随51题库考试学习网一起来看看人力资源考试的答题技巧吧!

一、填涂技巧

标准化考试考生最易出现的问题是填涂不规范,以致在机器阅卷中产生误差。克服这类问题的简单方法是要把铅笔削好。铅笔不能削尖削细,而应相对粗些,且应把铅笔尖削磨成马蹄状或者直接把铅笔削成方形,这样一个答案信息点最多只涂两笔就可以涂好,既快又标准。

在考试中要十分注意,不要漏涂、错涂试卷科目和考号。在接到答题卡后不应忙于答题,而应在监考老师的统一组织下将答题卡的表头按要求进行“两填两涂”,即用蓝色或黑色铅笔、圆珠笔填写姓名、填定准考证号;用2B铅笔涂黑考试科目、涂黑准考证号。

二、答题技巧

审涂分离移植法。这种方法是考生在接到试题后,不急于在答题卡上作答,而是先审题,并将自己认为正确的答案轻轻标记在试卷相应的题号上。审题后再仔细推敲自己选择的答案是否正确,经反复检查确认不再改动后,再依次移植到答题卡上来。

审涂结合并进法。这种方法是考生在接到试题后,边审题,边在答题卡相应位置上填涂,边审边涂,齐头并进。

审涂记号加重法。这种方法是考生在拿到试题后,一边审题,一边将选择的答案用铅笔在答题卡相应位置上轻轻记录(可以打勾或轻轻一画)。待审定确认不再改动后,再在记录的答题卡上加重涂黑。

三、猜答技巧

(一)选择题的猜答机遇

选择题包括单项选择题、多项选择题,选择题是标准化考试中最基本的题型,数量最多,应重点复习。选择题主要考查考生的掌握和理解能力,考查考生对一些基本要领、基本观点的掌握程度。单选题的命题视角包括基本概念、基本观点和相近概念,而多选题的命题视角则包括两个方面:一是基本概念的延伸,这是主要的题目来源之一;二是包含一个命题中的并列从属项,"性质"、"方法"等等。

答题要求:单选只有一个正确答案,多选错选不得分;多选有两个或两个以上的答案,错选少选多选不得分。选择题的得分在于回答问题的准确性。

技巧:选择题备选项中许多相近相似的项目,其干扰、迷惑作用是很强的,但仍然可通过比较法、排除法选出正确的答案来。凡不符合教材中知识的,尽管看起来是对的,大家也不要动摇,一定要选择指定教材中所阐明的观点。一般情况下,模棱两可的有争议的概念是不会出现的。

(二)多项选择题的猜答机遇

多选型选择题不易猜答但仍有它的答题基本方法:

(1)消元法:多选题都是两个或两个以上答案是正确的,其干扰项(错误项)最多为两个,因此,遇到此题运用消元法是最普遍的。先将自己认为不是正确的选项消除掉,余下的则为选项。

(2)分析法:将四个选择项全部置于试题中,纵横比较,逐个分析,去误求正,去伪存真,获得理想的答案。

(3)语感法:在答题中因找不到充分的根据确定正确选项时,可以将试题默读几遍,自己感觉读起来不别扭,语言流畅、顺口,即可确定为答案。

(4)类比法:四个选项中有一个选项不属于同一范畴,那么,余下的三项则为选择项。如有两个选项不能归类时,则根据优选法选出其中一组选项作为自己的选择项。

(5)推测法:利用上下文推测词义。有些试题要从句子中的结构及语法知识推测入手,配合自己平时积累的常识来判断其义,推测出逻辑的条件和结论,才能把正确的选项准确地选出。

以上就是51题库考试学习网为大家分享的人力资源考试答题技巧,希望对正在备考的考生们能有所帮助,建议大家可以提前收藏,结合着学习,51题库考试学习网预祝大家能够顺利通过考试。


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

根据信息传输的内容,应科学地选择、确定信息传输语言,如()等形式就是很好的选择。

A 表单

B 照片

C 统计数字

D 座谈

E 申诉

正确答案:AC

考评阶段是绩效管理的重心,请问应如何做好考评的组织实施工作?

正确答案:
考评阶段是绩效管理的重心,它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果也将涉及员工的当前和长远的利益,需要人力资源部门和所有参与考评的主管高度重视.并注意从以下几个方面做好考评的组织实施工作。
(1)考评的准确性
在绩效考评的工作阶段,如何保证并提高考评的精度是一个极为重要的关键问题。正确的绩效考评结果有利于人事决策的科学性,能有效地激励员工、鼓舞士气;不准确的绩效评分,不但会造成决策上的失误,严重挫伤员工的积极性,还会引起员工较大幅度的流失,给企业正常的生产活动带来极为不利的影响。
(2)考评的公正性
在确保绩效考评准确性的同时,还应当重视考评的公正公平性,带有偏见缺乏公正公平性的考评,可能滋生员工中不良的思想情绪,还会对以后的绩效管理活动产生严重的干扰和破坏。为了保证考评的公正公平性,企业人力资源部门应当确立两个保障系统,即:公司员工绩效评审系统和公司员工申诉系统。
(3)考评结果的反馈方式
绩效反馈主要的目的是为了改进和提高绩效,被考评者应当知道自己在过去的工作中取得了何种进步,自己在哪些方面还存在不足,有待在今后的工作中加以改进提高。选择确定有理、有利、有节的面谈策略,采用灵活多变的因人而异的信息回馈方式,对每个考评者来说都是一门学问和艺术。
(4)考评使用表格的再检验
在绩效考评的过程中,应当注意对考评使用的各种表格进行必要的检验,一个良好的考评表格的设计,有利于提高考评者的评分速度和评估质量。一般来说,要进行以下检验:①考评指标相关性检验;②考评标准准确性检验;③考评表格的复杂简易程度检验。
(5)考评方法的再审核
考评方法作为绩效考评的基本工具,应当在成本、适用性和实用性等三个方面符合企业的标准和要求,如果成本低,而适用性和实用性很差,这种方法就不宜再使用,需要总结经验教训,考虑设计新的工具和方法,以保障绩效管理活动的有效性和可靠性。

满足地位需要的行为不包括( )。

A.拥有舒适的轿车,合体的穿着

B.具有执行官的特权

C.居住在合适的社区,参加俱乐部

D.影响他人并改变他们的态度和行为

正确答案:D
满足地位需要的行为包括:①拥有舒适的轿车,合体的穿着;②为合适的公司工作,并拥有合适的职位;③居住在合适的社区,参加俱乐部;④具有执行官的特权。D项属于权力需要的行为表现。

下列说法正确的是( )。

A.调解意见书对争议双方没有约束性

B.调解委员会调解劳动争议的期限是30日

C.劳动争议经调解委员会调解达成协议后双方当事人不得反悔

D.劳动争议发生后,当事人必须以书面形式向调解委员会提出申请

E.企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解是劳动争议仲裁或诉讼的必要条件

正确答案:AB
C项,调解协议达成后,当事人自愿履行,一方或双方不履行或反悔的,则为调解不成,调解委员会不得强迫当事人履行;D项,劳动争议发生后,当事人以口头或书面的形式向调解委员会提出申请;E项,劳动争议调解不是申请劳动争议仲裁或诉讼的必要条件。

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。