人力资源管理师考试备考技巧来了!

发布时间:2021-07-09


在近些年来,人力资源管理师证书的含金量越来越高了,导致报考的人数也越来越多,如今人力资源管理师几乎成了人人必考的证书之一。在庞大的考生群体中,有一部分考生是零基础,这部分考生该怎么备考人力资源管理师考试呢?下面是一些备考技巧,大家一起和51题库考试学习网来看看吧!

一、备考计划:

1、坚持不懈地参加课程培训显得十分重要。

各种对应的培训班是通过各类考试的不二法门,培训班里学到的知识肯定比自己自学会更多,知识点会掌握得更加透彻。要相信自己没有拿到合格证书之前就一定是个需要学习提高的人,证书的重要性不用多说,故而自己需要谦虚且更要坚持。谁都知道培训是有用的,不然各大培训机构也不会开设,交了培训费之后,每一节课对我们来说都很有用,不然培训费也是白交了嘛,大家就要安心上课啦,并且多学知识毕竟是自己的嘛!在课堂上每多记住一个知识点,考试的通过率就会更高,也就等于离成功又近了一步。

2.边看边做,辅助记忆

每看完考试教材的一章内容,就需要及时安排一点时间去做同步章节练习,才能理解透彻。另外,最好是独立闭卷做题,这样更能考察学习的情况,假如没有足够时间,也可以采用边做边参考答案的方法,但不能死记硬背答案,要注意理解答案解析,这样才会达到复习巩固考点内容的目的。此外,遇到难做的或者不会做的题目应马上翻书找答案,不懂的题目应做好记录。按部就班,通过这种做题的方式可以有效增强记忆,提高学习效率。

二、考试答题技巧:

1、首先,各位考生应该将试卷浏览一遍,了解试题结构、题型、题量,心中对着重考查的知识点做到心中有数,这样就有利于自己对考试时间的分配和把握。在一般的情况下,应该按照题目顺序答题,因为题目本身顺序的安排也是有一定依据的,往往都是从易到难,从简单到复杂。在做题过程中,最好还是遵循规则,按照试卷本身顺序答题即可,而对于暂时不会做的试题,可以先跳过去做下一题,并且做上标记,等到全部做完之后,再认真仔细做这些之前跳过的题。

2、不要为解一个难题花费太多时间,一般考试的时间是完全够用的,如果因为一道题或者几道题影响了其他试题的正常作答时间,那就得不偿失了。一般情况下,难题对于所有考生来说都是个耗时耗力的题目,并且难题的分数不一定很高,但会耗费较多的时间,如果将这些时间投入在有把握的基础题目上面,可以拿到更多的分数,也会更有保障。

3、各位考生在做完客观题之后,需要注意预留充裕的时间给计算分析题和综合题。预留时间的原因是这部分每个题目的分值都比较大,是影响整个考试成绩的重要因素,对于耗时过长分值又较小的题目也可以先放一放,要有轻重缓急,避重就轻,等做完其他题目回过来再做。

4、答题的时候不要过于犹豫,该果断就果断,很多考完的考生经常说自己有多题没有作答。因为人力资源管理师的总共考试时间才90分钟,有125道题目,平均做一道题分配的时间差不多40几秒钟,所以各位考生一定要提高做题速度,并且学会合理安排考试时间。

5、在作答职业道德题目的时候,各位考生不要想哪个才是正确答案,因为每个答案都是合理,不要根据我们的生活常理去思考,而要用理性去判断,并且要从人力资源的角度出发,即从人或者管人的角度思考,运用人力资源的专业知识,同时要想到自己是在考人力资源管理师,而不是考其他的资格证。

以上就是51题库考试学习网为大家带来的,人力资源管理师考试备考技巧的全部内容,希望小伙伴们能够继续努力,相信大家一定会取得好成绩的。关注51题库考试学习网,还有更多资讯在等着你!


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时,一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的,职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大,产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重,主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司,每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任,只要能盈利,总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了,各分公司经理常常不顾总公司的方针政策,各自为政,而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分,下令收回分公司经理的一些职权,并强调了总裁对以下事项具有最终决策权:

(1)超过10万元的支出;

(2)新产品的研究与开发;

(3)营销战略的制定;

(4)重要人员的任命。

职权被收回后,分公司经理纷纷抱怨,有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性,但也没有更好的办法。

请回答下列问题:

(1)丰华公司重组前后的组织结构各属于什么类型?

(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?

(3)总裁在两次职权划分时,各有什么样的失误?

正确答案:
(1)丰华公司在重组前是职能制结构;重组后是事业部制结构。
(2)丰华公司重组前后两种结构的优缺点:
①职能制结构的优点:
a.提高了企业管理的专业化程度和专业化水平。
b.由于每个职能部门只负责某一方面工作,可充分发挥专家的作用,对下级的工作提供详细的业务指导。
c.由于吸收了专家参与管理,直线领导的工作负担得到了减轻,从而有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题。
d.有利于提高各职能专家自身的业务水平。
e.有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。
职能制结构的缺点:
a.多头领导,政出多门,不利于集中领导和统一指挥,造成管理混乱,令下属无所适从。b.直线人员和职能部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调,最终必然导致功过不明,赏罚不公,责、权、利不能很好地统一起来。
c.机构复杂,增加管理费用,加重企业负担。
d.由于过分强调按职能进行专业分工,各职能人员的知识面和经验较狭窄,不利于培养全
面型的管理人才。
e.这种组织形式决策慢,不够灵活,难以适应环境的变化。
②事业部制结构的优点:
a.权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力于外部环境的研究,制定长远的全局性的发展战略规划,使其成为强有力的决策中心。
b.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定,能自主处理各种日常工作,有助于增强事业部管理者的责任感,发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性,提高企业的适应能力。
c.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部,形成大型联合企业。
d.各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。
事业部制结构的缺点:
a.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;
b.各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。
(3)对总裁在两次职权划分时的失误分析如下:
①第一次划分职权时,周总没有考虑稳定性与灵活性的原则、目标统一性原则以及分工协作原则。这样职权划分过于宽松,权力下放范围太大(重要的人事,采购等职能),容易造成:
a.各部门的经营活动太过自由,逐渐脱离总部的管理,背向企业的战略发展方向;
b.各部门经理职能重叠,协调困难,使得人力重复安排,物力重复使用。
在采取事业部的组织结构时,要做到有的放矢,做到分权与集权相统一,既保证一定的总部控制力,又要能调动各部门经理的积极性。
②第二次划分职权时,周总没有考虑集权与分权相结合的原则、统一指挥原则以及责权相对等原则。这次职权划分过于严谨,下放的权力太少(如不应把新产品的研究与开发,营销战略的制定这两项权力收回等),没有发挥事业部制的优点:
a.权力太少,自由不够,各部门经理无法尽情发挥自己的能力,从而极大的打击了他们的积极性;
b.没有解放总部的压力,总经理没有摆脱日常事务,无法集中精力思考企业的战略问题。事业部是根据产品性质不同划分的,如果把新产品的研究与开发权力收回,很难发挥事业部制的效果,另外不同产品的有其针对性的营销战略,这两项工作下放到各部门会取得更好的效果。

公正合理的纪律处分具有的正面功能包括( ).

A.整合功能

B.示范功能

C.纠偏功能

D.激励功能

正确答案:ACD

集体合同是用人单位与本单位员工根据法律的规定,就劳动报酬、工作时间、休息休假等事项,通过集体协商签订的( )

(A) 临时协议

(B) 口头协议

(C) 网络协议

(D) 书面协议

正确答案:D

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