考生应怎样调节自己在考场上的心态?

发布时间：2021-12-21

每到一个重要的考试日，考生们都会有不一样的着急心态，这无疑是影响考试状态的，从某种意义上来说，大家也已经进入今年第一场人力资源管理师备考尾声的临战状态了，考生应该如何调节心态积极备考呢?下面是人力资源管理师考前心态调整方法，快和51题库考试学习网一起来看看吧。

1、气馁

许多报考人力资源管理师考试的考生基本都是零基础，之前没有学过人力资源的专业知识，所以在备考的时候看到那么多的专业知识，有些考生会觉得比较难，并觉得比较难理解和掌握，特别是在做题的时候，做一题错一题，考生就会对这场考试产生一种胆怯的心理，很容易气馁。51题库考试学习网建议：如果下定决心报考人力资源管理师考试，就一定要坚持备考，顺利通过考试。

其实，现在做题的正确率低，不一定是件坏事，因为平时发现的问题越多，改正之后说明自己的进步越大，到考试的时候可能遇到的盲点就会越少。因此，不管在备考中遇到什么困难，你都应该保持乐观的心态。无论人力资源管理师考试的最终结果如何，都请同学们保持一颗平常心，不气馁!

2、投机取巧

可能有些同学没有认真备考，学的知识并不扎实，但是他们通常有一种侥幸的心理，想要投机取巧，51题库考试学习网想说，你想这么多，还不如凭借自己踏踏实实的学习去迎接考试，切记不可投机取巧!无论是备考人力资源管理师考试，还是其他的考试，你都会遇到各种不同的问题，产生各种各样的情绪，但是不管怎么样，我们都应该积极克服困难，保持乐观的心态去面对考试，这样才可能会通过考试!

3、学会倾诉

当你为这场考试而寝食难安，担心焦虑时，可以将你的感受说出来，让家人或者朋友与你共同分担，一个忠实的听众能帮助你减轻因紧张带来的压抑感。注意千万不要再盲目地学习，这只能使自己的心绪更加紊乱，并且也不能真正地学到什么。除此之外，你千万不可郁积在心，一个人默默承受压力，使压抑情绪潜滋暗长，最终忧虑成疾。

调整心态的正确方法：

第一步、正确地制定考试计划

首先，考生需要准确地了解自己，按照自身的实际情况，制定切实可行的考试计划。在平时的备考中，考生要对自己有一个准确的定位，定期进行自我检测，应对自己的模考状况作客观地分析，其实模考成绩不是最重要的，重要的是解题思路和时间的把控，当我们对考试流程和做题进度有了初步的熟悉，我们就会更加有信心。51题库考试学习网建议：只要你别把人力资源管理师考试看得那样神圣，那样高不可攀，你学习起来、应对起来就会轻松多了。

第二步、减小复习强度+总结知识+重点突破

在考前半个月时，你经过了长时间扎实的学习和反复练习，相信从知识的层面来讲是没有问题的，因此可以适度地减少学习强度，更重要的是针对性学习，查漏补缺。比如，可以把经常出错的试题看一看，再强化巩固相关的知识点，这样做可以使自己心里更踏实。

第三步、以平常心应对考试

建议把考试想象成平时的模拟考试，以平常心对待考试，把会做得做好，有难度的尽量解答，只要充分发挥了自己的真实水平就是胜利。

以上就是51题库考试学习网为大家带来的，考生应怎样调节自己在考场上的心态的全部内容，希望小伙伴们能够继续努力，相信最后一定会取得好成绩的。51题库考试学习网预祝大家能够顺利通过考试。

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

集体合同与劳动合同的区别体现在（ ）。

A．功能不同

B．主体不同

C．内容不同

D．法律效力不同

E．集体合同必须采用书面形式，劳动合同可以不采用书面形式

正确答案：ABCD
教材第278～279页

某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任后将直线制改造为事业部制。公司分为三个事业部，各自拥有生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外部的竞争者竞争以外，彼此之间也展开了竞争。开始采用这种组织结构时效果相当不错，销售额增长了50%。然而，最近人们发现了一些问题，譬如，在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈，同一天公司会有若干辆货运车给同一个客户运送公司的产品，公司的管理层对实施事业部制产生了分歧，公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了，但三个部门的经理坚决支持李总。李总认为，如果推动集中管理，肯定会引起三个部门经理的反对，打击他们的积极性，如果坚持分散管理，管理层又可能出现不和。

(1)假如你是李总，你该怎么办呢？

(2)从该案例中，可以得到什么经验教训？

正确答案：

(1)李总面临的问题表面上是集中式管理与分散式管理之间的矛盾，即组织形式问题。实际上，公司所面临的是成本与利润的问题。公司采用的是事业部制组织结构。事业部制又称分权制结构，遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，接产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。事业部制结构的主要不足是：容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。因此，在该公司出观了在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈，同一天公司会有若干辆货运车给同一个客户运送公司的产品的现象。这种现象的发生增加了公司的成本，降低了公司的利润。
针对公司出现的上述问题，可以采取以下措施：
1．针对事业部制组织结构的缺陷，与三个部门的经理沟通，以促进公司的发展为目标，取得部门经理对公司组织结构调整的支持。三产生这样的结果，原因在于三个事业部之间的生产、销售业务存在重叠的地方，李总需要重新划分三个事业部，合并相同、相似的职能。
(2)从该案例中，可以得到以下启示：
1．降低公司的生产成本，增加利润，维持企业的生存与发展是最根本的问题，这是判断其他问题的原则；
2．分散式管理与集中式管理没有好坏之分，只有适合与否；
3．分散式管理应当注意企业内部协调与资源共享的问题。

 

制定招聘计划的主要依据有( )。

A.招聘策略

B.招聘程序

C.人力资源规划

D.工作分析

E.招聘渠道

正确答案：CD

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